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        沙漠掘金——打造高效能團(tuán)隊(duì)的四大法寶

        主講老師: 周志虎 周志虎

        主講師資:周志虎

        課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 《沙漠掘金——打造高效能團(tuán)隊(duì)的四大法寶》是一本關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的指南。本書(shū)通過(guò)“沙漠掘金”的寓言故事,提煉出構(gòu)建高效能團(tuán)隊(duì)的四大關(guān)鍵要素:明確目標(biāo)、有效溝通、協(xié)同合作與持續(xù)創(chuàng)新。這些法寶幫助團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持方向,增強(qiáng)凝聚力,提升解決問(wèn)題的能力。本書(shū)不僅提供了實(shí)用的方法論,還通過(guò)案例分析,讓讀者深刻理解并實(shí)踐高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)之道,為團(tuán)隊(duì)成功提供有力保障。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2025-01-10 14:55

        《沙漠掘金——打造高效能團(tuán)隊(duì)的四大法寶》

         

        【課程名稱】《沙漠掘金——打造高效能團(tuán)隊(duì)的四大法寶》

        【課程對(duì)象】營(yíng)銷人員

        【課程時(shí)間】1天

        【課程收益】

        通過(guò)沙漠掘金之旅的體驗(yàn)式活動(dòng),體會(huì)到團(tuán)隊(duì)從目標(biāo)到計(jì)劃的思路;

        通過(guò)活動(dòng)的分工與溝通,體會(huì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員有效組織的關(guān)鍵點(diǎn);

        通過(guò)活動(dòng)中遇到的分歧與失敗,體會(huì)如何確保團(tuán)隊(duì)成員的積極投入和沖突解決

        通過(guò)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制,體會(huì)如何確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成以及根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整計(jì)劃

        【課程大綱】

        游戲感悟】團(tuán)隊(duì)管理者的全局觀與思維模式,決定了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值創(chuàng)造

        一、 互動(dòng)講授和研討——高效能團(tuán)隊(duì)的四度空間

        1.熱度:高效能團(tuán)隊(duì)像一團(tuán)火,充滿能量

        【案例分析】某銀行精英俱樂(lè)部

        2.速度:高效能團(tuán)隊(duì)具有攻擊力,能夠迅速出業(yè)績(jī)

        【案例分析】某銀行的影響力

        3.寬度:高效能團(tuán)隊(duì)在統(tǒng)一化的基礎(chǔ)下,每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)與長(zhǎng)處

        【案例分析】某銀行的包容性

        4.深度:高效能團(tuán)隊(duì)能為客戶創(chuàng)造價(jià)值,價(jià)值來(lái)自于專業(yè)

        【視頻分析】高效能的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是怎樣的?

        【案例研討】速度來(lái)自團(tuán)隊(duì)的規(guī)范流程與專業(yè)

         

        二、室內(nèi)拓展——團(tuán)隊(duì)溝通游戲

        1.項(xiàng)目?jī)?nèi)容:

        空中接物

        2.項(xiàng)目目的:

        培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新、配合、責(zé)任、奉獻(xiàn),讓大家明白團(tuán)隊(duì)合作的重要性。敢于超越自己的思維,提升隊(duì)員的包容能力;提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;體會(huì)主動(dòng)性在工作中的作用。

         

        三、沙盤模擬——沙漠掘金之旅

         

        沙漠掘金

        主要規(guī)則

        幾支探險(xiǎn)隊(duì)去沙漠掘金,從大本營(yíng)出發(fā),到達(dá)大山挖金子。他們的任務(wù)是,在25天時(shí)間之內(nèi),從大山中挖盡可能多的金子,并返回大本營(yíng),把所挖的金子轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金,誰(shuí)的現(xiàn)金最多,誰(shuí)就是獲勝者……

        主題意義

        使學(xué)員深刻體會(huì)到以結(jié)果為導(dǎo)向做計(jì)劃的重要性

        使學(xué)員學(xué)會(huì)如何取得有價(jià)值的信息

        訓(xùn)練學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)能力

        協(xié)助學(xué)員體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)中在管理、銷售、溝通等方面顯現(xiàn)出的問(wèn)題,發(fā)掘出問(wèn)題的根本實(shí)質(zhì),并找到立竿見(jiàn)影的解決方法

        部分

        核心指引

        在面對(duì)不斷變化、不斷發(fā)展的各種狀況時(shí),要確定發(fā)展目標(biāo),協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)內(nèi)的一切力量,以積極的態(tài)度來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的每一個(gè)變化,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

        在工作中,可能會(huì)遇到各種困難和突發(fā)時(shí)間,作為一名職業(yè)人士,要冷靜的面對(duì)突發(fā)的問(wèn)題,以積極的態(tài)度,盡力完成自己所承擔(dān)的責(zé)任,充分發(fā)揮自己的作用,果斷判斷,協(xié)調(diào)合作,才能迅速應(yīng)對(duì)工作發(fā)生的各種問(wèn)題。

         

        四、活動(dòng)分享

        1、活動(dòng)初期,我們制定了怎樣的目標(biāo)與計(jì)劃,與最后的結(jié)果有多大的偏差,偏差的原因在哪里?對(duì)我們實(shí)際工作中目標(biāo)與計(jì)劃的設(shè)立有什么啟示?

        2、活動(dòng)中,我們做了怎樣的分工,大家是否有效履行自己的職責(zé)?沒(méi)有履行的原因在哪里?對(duì)我們實(shí)際工作中隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分工有什么啟示?

        3、活動(dòng)中,每個(gè)組員是否都參與,參與的動(dòng)力是什么?不參與的原因是什么?

        4、活動(dòng)中,是否有發(fā)生組員的分歧?在什么時(shí)候聽(tīng)到了組員的抱怨聲?如何解決?對(duì)我們現(xiàn)實(shí)工作中團(tuán)隊(duì)沖突的處理有什么啟發(fā)?

        5、我們?nèi)绾畏婪对谡麄€(gè)活動(dòng)中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn),是否有效?對(duì)我們實(shí)際工作中計(jì)劃調(diào)整及結(jié)果管控有什么啟發(fā)?

         

        六、實(shí)現(xiàn)高效能團(tuán)隊(duì)四度空間的法寶

        1、目標(biāo)計(jì)劃

        沒(méi)有落實(shí)計(jì)劃的目標(biāo)是空中樓閣,沒(méi)有目標(biāo)的計(jì)劃是無(wú)本之木

        為團(tuán)隊(duì)設(shè)立好目標(biāo)的四大特征

        從目標(biāo)到計(jì)劃的策略與工具

        2、組織協(xié)調(diào)

        根據(jù)達(dá)成目標(biāo)所需要的崗位職責(zé)進(jìn)行分工

        根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的不同特點(diǎn)進(jìn)行分工

        3、有效執(zhí)行

        找到團(tuán)隊(duì)成員的源動(dòng)力

        制度規(guī)則是有效執(zhí)行的基礎(chǔ)

        團(tuán)隊(duì)沖突是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的摩擦力

        4、控制評(píng)估

        目標(biāo)達(dá)成的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與控制

        目標(biāo)達(dá)成的評(píng)估與調(diào)整


         
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