主講老師: | 周志虎 | ![]() |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 《客戶開發與渠道管理》是一本專注于市場拓展與資源優化的實戰手冊。本書深入探討了客戶開發與渠道管理的核心策略,旨在幫助企業有效識別并開發潛在客戶,同時優化現有渠道,提升市場競爭力。書中涵蓋了市場調研、目標客戶定位、渠道拓展與維護、合作伙伴關系建立等多個方面,通過案例分析與實戰技巧,指導企業如何構建高效、穩定的客戶與渠道網絡,實現業務持續增長與市場份額擴大。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2025-01-10 15:16 |
【課程名稱】《客戶開發與渠道管理》
【課程對象】對公客戶經理、支行長
【課程天數】2天
【課程概況】
本課程以客戶開發與渠道管理為主線,通過建立以客戶(而非以產品)為中心的思維模式,有效梳理客戶關系圖譜,找準關鍵人,進而從客戶的需求出發,在建立信任的基礎上,提高外拓的成功率,并結合不同客戶的需求量身定制針對性的金融服務方案。同時,深入了解客戶關系管理的關鍵思路,熟練掌握渠道管理的實戰技法,進而建立伙伴關系。課程中設計了大量的活動、分享、案例研討、競賽和場景模擬等環節,學員在課堂上不再是單純的機械記憶,而是在參與演練的過程中用心體驗、強化記憶和深化理解。這種“訓練式”課程有助于學員更快把知識轉化成工作中的行為。
【課程收益】
? 有條理地梳理客戶資料,強化客戶梯隊建設,快速找到營銷突破口
? 結合銷售心理學和行為心理學,通過對客戶關系圖譜的分析,找準關鍵人
? 學會梳理客戶地圖的方法,掌握打造網點微金融生態圈的核心思路和有效抓手
? 學會在營銷中從產品導向轉化為以客戶需求為導向,結合不同公司客戶的需求量身定制針對性的金融服務方案
? 深入了解客戶關系管理的關鍵思路,學會探尋客戶共性和個性的需求,同時嫻熟管理客戶期望值,熟練掌握渠道管理的實戰技法,進而建立伙伴關系
? 靈活運用客戶關系建立資源網絡,實現資源整合。
【課程亮點】
? 多家銀行實戰案例的對比分析
? 銷售視頻案例多維度地解讀
? 戀愛式銷售與催眠式銷售無縫對接
? 銷售心理學與行為心理學實戰演繹
【課程大綱】
ー、商業銀行服務營銷的新趨勢
【案例分析】傳統銀行業該如何面臨金融和技術的脫媒?
1. 社區化
【案例分析】國內外社區銀行的典型做法與比較
2. 智能化
【案例分析】國內外銀行的智能化布局與建設
3. 特色化
【案例分析】國內外特色銀行的大PK
二、新形勢下如何做好客戶開發
1. 梳理客戶的關系圖譜
? 客戶類型與營銷方式分析
? 核心客戶的關系圖譜分析
【案例分析】描繪核心客戶的關系圖譜,分析到底誰才是影響者。
2. 四類典型客戶的識別與分析
【案例分析】如何與核心企業中不同層面的人員建立關系、維護情感并切入相關業務?【案例分析】如何從穿著打扮、形象氣質來識別目標客戶?如何從銷售心理學角度深入剖析目標客戶的洽談關鍵和溝通態度?
3. 客戶開拓的方法與思路
1) 就地挖掘
【案例分析】:銀行網點如何做到以點帶面實施客戶開拓?
2) 主動尋找
? 搭平臺
? 建圈子
【案例研討】繪制本渠道客戶地圖;本渠道客戶價值與貢獻度分析;分析本渠道的業務結構與比重;制定本渠道的差異化營銷與服務策略;
3) 做好三個聯動
? 銀企聯動
? 銀商聯動
? 銀區聯動
【案例分析】如何構建網點微金融生態圈
4) 四大商圈開發策略
? 高新園區(中大企業聚集區)
? 商業區(商鋪個體戶)
? CBD寫字樓(專業人士)
? 批發市場(小微業主聚集區)
【案例分析】各商圈的特征分析及營銷切入點解析
4. 如何與客戶進行深入溝通
1) 外拓溝通的流程解析
? 如何登門拜訪工業區企業或商貿市場?
【案例分析】如何在外拓的過程中如何提高自己的銷售成功率?
? 如何尋找存款新的增長點?
【案例分析】如何聚焦核心存款客戶群?如何讓代發工資沉淀下來?如何牢牢守住合作機構的結算資金?
2) 如何提高客戶的接納度
? 親和度
? 開放度
? 專業度
【案例分析】平時電訪或走訪,好像例行公事,效果一般,卻又很占用時間;有時候和客戶也聊得挺好的,但聊完后好象也沒覺得關系有什么發展與深入?
三、如何做好渠道管理
1. 客戶關系管理的本質
【案例分析】客戶轉投他人懷抱,該怎么辦?
2. 渠道管理的關鍵思路
【案例分析】銀行客戶滿意度與忠誠度二維關系分析。
3. 渠道管理之服務策略
1) 如何提升服務感知
【案例分析】客戶不滿意的根源是什么?服務的價值體現在哪?
【視頻分析】主動服務應該這么做。
2) 管理客戶期望值
【案例分析】我們已向客戶提供了優質服務,為什么客戶依然不滿足?
4. 渠道管理之發展策略
1) 客情關系發展的難題
【案例分析】市場部門組織策劃了答謝VIP客戶的國內知名景點旅游。活動結束后,大部分客戶反響一般,有些客戶甚至抱怨國內旅游缺乏新意
2) 客情關系發展的核心理念
【案例分析】客戶關系難以突破,即使與客戶聊私人話題,客戶好象都沒有什么興趣,也就聊不下去了。
3) 渠道管理的實戰技法
? 雪中送炭
【案例分析】如何把客戶的煩惱與苦悶變成創造價值的機會?
? 成人之美
【案例分析】我們能為客戶的發展做什么?
? 個性關懷
【案例分析】通用禮品給人的感覺像利用小恩小惠來收買,如何送禮呢?
? 日常問候
【案例分析】如何讓日常問候變成一份內容充實甚至不可或缺的溫情關懷?
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