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        場景營銷再造

        主講老師: 周志虎 周志虎

        主講師資:周志虎

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 場景營銷是一種創新的營銷策略,它側重于在特定時間、地點及情境下,精準觸達消費者需求,提供高度相關且個性化的產品或服務信息。通過深入分析消費者的生活場景與行為模式,企業能夠構建出與消費者緊密相關的營銷場景,如家庭聚會、職場辦公、休閑旅游等,從而激發消費者的購買欲望與行動。這種策略不僅提升了營銷效率,還增強了品牌與消費者之間的情感連接,讓營銷變得更具溫度與互動性,為品牌帶來持續的增長動力。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2025-01-13 13:29

        場景營銷再造

        獲客渠道重構與零售客群建設(每單元1天,共3天)

        周志虎13798585678

         

        單元  銀行4.0面臨的趨勢和挑戰

        四大趨勢和四大挑戰

        【案例分析】競爭白熱化、利率市場化、產品同質化,如何在一片“紅?!敝麻_拓新的“藍海” 市場?

        Bank1.0到 Bank4.0

        【案例分析】傳統銀行業面臨金融和技術的脫媒,未來的出路在哪?

        、4.0時代網點的轉型方向

        1.如何構建金融生態圈

        1) 如何做好三個聯動

        銀企聯動

        銀商聯動

        銀同聯動

        【案例分析】美國的銀行如何構建金融生態圈?德國的銀行如何搭建異業聯盟平臺?荷蘭的銀行如何盤活供應鏈金融?

        2) 如何通過異業聯盟實現雙贏營銷

        資源整合搭建聯動營銷平臺

        場景布局提高客戶讓渡價值

        【案例分析】如何實現金融服務的深度關聯和交叉銷售?如何借助外力低成本客戶提供金融服務增強關系黏性

        2.如何打造網格化營銷模式

        1) 網點客戶地圖梳理

        客戶地圖和網點1.5公里商圈分析

        重點客戶、目標客戶、存量客戶占比分析

        競爭對手優劣分析

        【案例研討】繪制本渠道客戶地圖;分析本渠道的業務結構與比重;制定本渠道的差異化營銷與服務策略;

        2) 網格化營銷實施步驟

        聚焦客群深耕五區

        【案例分析】如何劃分政區、商區、園區、社區、農區的核心客群,匹配典型特征并找準主要抓手

        梳理客戶地圖編制網格

        【案例分析】如何建立臺賬編制網格?如何分析客戶貢獻度,增加客戶價值?如何梳理外拓實戰攻略,做好聯動營銷?

         

        二單元  銀行營銷方向的三大轉變

        、由隨機開發向定向開發的轉變

        1.從“經驗依賴數據依據

        【案例分析】你所掌控的客戶占比多少?你的客戶中AUM值在哪個層次的最多?你的客戶所處行業、貢獻和風險性在哪個層次?你通過什么數據去分析你客戶種群? 

        2.從“經營產品”經營客戶

        不同客群的劃分及核心需求

        對銀行貢獻度及資產結構分析

        應對策略及推薦指南

        【案例分析】按揭貸、消費貸和經營貸客群定位與需求分析

        【案例分析】企業主、高管、中基層管理者、工薪族等不同客群經營與維護策略

        【案例分析】根據AUM值、貢獻度、關系深度、潛力高低等劃分的不同客戶等級的差異化服務與營銷策略:

        二、由傳統方式向新媒體的轉變

        1.智能化

        智慧網點功能是怎么劃分的

        如何對營銷服務流程再造

        如何有效進行產品整合

        【案例分析】智能銀行旗艦店的布局與展示

        【案例分析】國內外銀行的智能化建設

        2.平臺

        如何實現網點服務移動化

        如何實施線上線下有效聯動

        如何通過跨界創新提升網點產能

        【案例分析】如何玩轉銀行移動APP?傳統網點如何實現服務移動化?

        【案例分析】如何實現線下和線上有機結合?如何進行客戶分層與渠道適配?

        【案例分析】如何做好跨界”與“混搭”在網點中的創新與運用,有效提升客戶體驗度和依賴感?

        、由單體開發向批量開發的轉變

        1.特色化

        區域環境打造個性化銀行

        怎樣做一個有情懷的網點

        如何構建場景化營銷體系

        【案例分析】國內外咖啡銀行的大PK

        【案例分析】酒店式銀行的服務與管理

        【案例分析】某銀行營業部的驚喜與體驗

        2.社區化

        社區銀行的定位

        如何讓渠道營銷下沉和延伸下去

        如何提升網點服務的深度和廣度

        【案例分析】國內外社區銀行的典型做法與比較

        【案例分析】網點活動營銷的策劃與實施細節

        【案例分析】如何通過異業聯盟打造商業生態圈

         

        單元  銀行營銷模式的創新手法

        、如何依托互動平臺做好熱點營銷

        1.內容導流

        【案例分析】如何通過自媒體工具讓營銷變得有趣、有料、有效?如何讓文案變得溫度有價值?

        2.互動活動

        【案例分析】如何設計活動形式和主題,引發客戶共鳴?如何把客戶代入可以鏈接場景?

        3.裂變轉化

        【案例分析】如何激發客戶分享動機,進行口碑營銷?如何通過客戶關系網輻射新的社交圈層?

        、如何通過微信社群做好事件營銷

        1.如何做好公眾號營銷

        【案例分析】如何做好客戶引流和轉化?

        2.如何通過朋友圈推廣業務?

        【案例分析】如何打造自己的專業形象?如何吸引客戶眼球,做好深度開發

        3.如何通過活動營銷粘住客戶?

        【案例分析】如何通過線上沙龍深耕客戶關系?如何依托社群沙龍活動落地開花?

        、如何基于客戶心理做好電話營銷

        1.客戶心理分析應對之策

        【案例分析】如何洞悉客戶(中小企業主、商貿戶老板、家庭主婦、辣媽客群、退休老人、銀發客群、親子教育客群、種植養殖客群、外出務工客群)金融和非金融需求?

        2.電話營銷的三大步驟

        1) 名單擬列

        【案例分析】如何建立客戶檔案、如何么制定存量客戶聯系計劃的

        2) 信息預熱

        【案例分析】如何編輯專業性和情感性信息?如何讓預熱信息深入人心

        【案例分析】如何運用微信管理客戶?如何通過微信朋友圈推廣業務?如何把握發送節奏?

        3) 電話溝通

        如何給陌生客戶建立第一印象

        【情景演練】為自己做一個讓人印象深刻的自我介紹

        電話溝通流程解析話術解讀

        【案例分析】六類不同客戶經理的電話錄音分析與解讀

        3.電話營銷后的跟進思路與話術解讀

        1) 客戶掛我電話之后怎么辦?

        2) 微信和短信中如何做產品推薦?

        3) 電話溝通結束后,我們該如何跟進?

        【參考話術】與客戶溝通的經典短信告白


         
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