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        銀行對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理助理系統(tǒng)培訓(xùn)

        主講老師: 索琦 索琦

        主講師資:索琦

        課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 本書(shū)專(zhuān)為銀行對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理助理設(shè)計(jì),提供了一套全面的培訓(xùn)方案。內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)、客戶(hù)信息管理、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)服務(wù)等多方面,旨在提升助理人員的業(yè)務(wù)處理能力和服務(wù)效率。通過(guò)理論講解與實(shí)操演練,幫助助理快速融入角色,有效支持客戶(hù)經(jīng)理工作,共同推動(dòng)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)的發(fā)展。是助理人員提升自我、實(shí)現(xiàn)職業(yè)成長(zhǎng)的實(shí)用指南。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2025-01-14 16:22

        銀行對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理助理系統(tǒng)培訓(xùn)(一)

        時(shí)長(zhǎng):6小時(shí)

        第一部分:產(chǎn)品配置

        一、銀行三大產(chǎn)品--存貸匯的核心要點(diǎn)

        二、客戶(hù)經(jīng)理講好產(chǎn)品的關(guān)鍵要點(diǎn)

        1.一句話(huà)講產(chǎn)品

        2.一分鐘講產(chǎn)品

        3.五分鐘講產(chǎn)品

        4.案例:某行稅貸產(chǎn)品三種介紹

        5.案例:建行、農(nóng)行、中介機(jī)構(gòu)稅貸產(chǎn)品介紹對(duì)比

        6.課堂互動(dòng):各小組介紹本行一款存貸匯優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品

        第二部分 :獲客方法

        一、陌拜--市場(chǎng)、商圈、臨街店鋪

        1. 選擇陌拜時(shí)間

        2. 陌拜中的情境應(yīng)對(duì)

        3. 陌拜中的情緒應(yīng)對(duì)

        4. 陌拜中的方式方法

        二、陌拜--園區(qū)、寫(xiě)字樓、產(chǎn)業(yè)集群

        1. 篩選目標(biāo)客戶(hù)

        2. 選擇拜訪時(shí)間

        3. 叩開(kāi)企業(yè)大門(mén)的方法

        4. 成功經(jīng)驗(yàn)分享

        三、陌拜--白名單

        1. 發(fā)短信的技巧和模板

        2. 加微信的技巧和案例

        3. 電話(huà)中的靈魂三問(wèn)

        第三部分 :面談技巧

        上篇:搞定人--讀懂老板

        --性格識(shí)別在客戶(hù)溝通中的運(yùn)用

        一、四類(lèi)老板

        1.老虎型老板特征、優(yōu)勢(shì)、不足、應(yīng)對(duì)策略+1-2個(gè)案例 

        2.孔雀型型老板特征、優(yōu)勢(shì)、不足、應(yīng)對(duì)策略+1-2個(gè)案例 

        3.考拉型型老板特征、優(yōu)勢(shì)、不足、應(yīng)對(duì)策略+1-2個(gè)案例

        4.貓頭鷹型老板特征、優(yōu)勢(shì)、不足、應(yīng)對(duì)策略+1-2個(gè)案例

        5.四類(lèi)老板最在意?

        6.四類(lèi)老板不喜歡?

        7.四類(lèi)老板的事業(yè)目標(biāo)?

        8.四類(lèi)老板的營(yíng)銷(xiāo)難度?

        9.四類(lèi)老板的溝通時(shí)長(zhǎng)?

        10.哪類(lèi)老板可以成為忠實(shí)客戶(hù)?

        二、營(yíng)銷(xiāo)演練

        1.握手識(shí)別老板性格類(lèi)型

        2.衣著識(shí)別老板性格類(lèi)型

        3.辦公室識(shí)別老板性格類(lèi)型

        4.哪類(lèi)老板轉(zhuǎn)介多?

        5.新產(chǎn)品該推薦給哪類(lèi)老板?

        6.完成小指標(biāo)該找哪類(lèi)老板?

        下篇:搞定事--顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)

        --企業(yè)上門(mén)KYC

        一、企業(yè)KYC

        1.企業(yè)KYC三大環(huán)節(jié)

        2.案例--靈魂三問(wèn)

        3.銀行客戶(hù)經(jīng)理上門(mén)三大誤區(qū)

        4.案例--老板的心思你別猜

        二、KYC的六脈神劍

        1.六脈神劍秘籍之手查

        (1) 定策略--三大策略,案例

        (2) 定目標(biāo)--三大目標(biāo),案例

        (3) 查信息--三大APP,案例

        2.六脈神劍秘籍之眼看

        (1) 看環(huán)境

        (2) 看大門(mén)

        (3) 看車(chē)棚

        (4) 看辦公室

        (5) 看老板

        3.六脈神劍秘籍之嘴說(shuō)

        (1) 開(kāi)場(chǎng)白說(shuō)什么,案例

        (2) 主題說(shuō)什么,案例

        (3) 不該說(shuō)的話(huà),案例

        (4) 說(shuō)的三大要領(lǐng)

        (5) 善提問(wèn)--問(wèn)經(jīng)營(yíng),案例

        (6) 善提問(wèn)--問(wèn)優(yōu)待,案例

        (7) 善提問(wèn)--問(wèn)困難,案例

        (8) 善提問(wèn)--問(wèn)圈子,案例

        (9) 提問(wèn)六大要領(lǐng)

        4.六脈神劍秘籍之耳聽(tīng)

        (1) 案例--真拒絕

        (2) 案例--假拒絕

        (3) 案例--從送客到留客

        (4) 耳聽(tīng)六大要領(lǐng)

        5.六脈神劍秘籍之腿走

        (1) 案例--行業(yè)知識(shí)

        (2) 案例--拉存款

        (3) 案例--防風(fēng)險(xiǎn)

        6.六脈神劍秘籍之腦想

        (1) 價(jià)值大小

        (2) 溝通技巧

        (3) 行業(yè)特點(diǎn)


         
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