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        積金計劃--零售業務經營策略

        主講老師: 王海珍 王海珍

        主講師資:王海珍

        課時安排: 2天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 《積金計劃——零售業務經營策略》是針對銀行業零售業務的一項綜合性經營策略課程。它旨在幫助銀行業快速調整經營模式,優化組織結構,并提升營銷效能。該課程通過分析當前金融市場的新形勢和銀行營銷的特點及困境,提供了一系列針對零售業務的經營策略和營銷技巧。學員將學習如何深入分析客戶需求,掌握零售業務營銷的四大爆點和五部曲,以及如何打造高績效團隊和有效利用線上營銷工具。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2025-01-15 16:04

        《積金計劃--零售業務經營策略》(支局長篇)

        主講:王海珍

        課程背景

        今年以來在新冠肺炎疫情的沖擊下,銀行業基本面短暫承壓,尤其數字化程度不足、缺少線上產品和客戶經營能力的中小銀行,更是面臨存款增長乏力、零售客戶粘度下降和中小微信貸資產質量惡化的風險,且經營壓力不斷增強。在中國經濟增速放緩的大環境下,金融市場已成為多事之秋,如何破題?尤其是隨著金融媒介多元化,直接融資亦以加速,伴著互聯網金融的沖擊,客戶多元金融需求亦以呈現,另加之利率市場化改革的影響,這些都對今天的銀行業形成了沖擊,銀行業需要快速調整經營模式,優化組織結構,提升營銷效能,尋找業績增長點、明確增長路徑,繪制營銷作戰地圖,力爭完成全年經營目標。

         

        課程收益

        1、分析當前新形勢下銀行營銷的特點及困境

        2、提升支局長的綜合能力,包括營銷能力、管理能力、經營能力、策劃能力

        3、深入分析營銷主打客群的金融需求和非金融需求,指引網點掌握各類特色客群的促銷活動組合

        4、掌握零售業務營銷的四大爆點和營銷五部曲

        5、提振士氣,培養營銷能力強,營銷心態好,經營能力強的優秀管理團隊

         

         

         

        【課程時間】2天

        【授課方式】

        課程講授—Lecture  案例分析—Case  角色扮演—RP   分組討論—GD   

        游戲體驗—Game 情景測驗—Test 影音資料—Video 教練提問-Question

        課程大綱

        第一部分 移動互聯時代銀行零售業務發展的機遇與挑戰

        一、互聯網+時代下的金融沖擊

        二、移動互聯時代零售業務發展的窘境

        1. 支付結算去銀行化

        2. 客戶資產去儲蓄化

        3. 客戶需求非金融化

        4. 網點服務邊緣化

        5. 手機銀行低頻化

        三、新常態下銀行亟需獲得大量優質客戶

        四、高價值客戶獲取的三種途徑

        五、零售業務營銷的奧秘--持續不滿足

        六、九型人格工具解讀人性欲望金字塔:名、利、情

        第二部分 零售業務經營策略

         

        一、零售營銷四大營銷爆點

        一、爆點一:特色營銷

        1、特色客群:

        老年客群

        親子客群

        有車一族

        商貿客群

        種養殖客群

        2、特色項目:

        ETC獲客

        大額存單

        零貸營銷

        夏糧款攬收

        培訓費攬收

        二、爆點二:廳堂營銷

        1、廳堂營銷重點

        到訪客戶的交叉體驗

        到訪客戶的資金“歸集”

        2、廳堂營銷關鍵

        聚焦特色客群

        營銷營造(重權益展示)

        廳堂策反

        3、廳堂營銷“六看管理”

        一看氛圍

        二看士氣

        三看動線

        四看激發

        五看數據

        六看活動

        三、爆點三:活動營銷

        1、三類營銷活動

        2、三季度主題活動

        四、爆點四:社區聯動

        1、聚焦兩類片區:社區、商圈

        2、聯動措施量兩大關鍵點

          關愛老人健康

          打造優惠生活圈

        二、營銷五部曲

        1. 第一步:定方向(1+1)

        2. 第二步:細策略

        3. 第三步:優氛圍

        4. 第四步:做活動

        5. 第五步:強體驗

        三、兩類資金的留存

        1、個人存款來源分析

        A:批量資金:代發薪、社保、派生存沉淀

        B:沖刺資金:高凈值客戶、部分理財客戶

        2、批量客群資金沉淀四個方法:

        ① 當面開卡

        ② 批量發卡

        ③ 廳堂沙龍

        ④ 客戶權益

        3、留存沖刺資金留存思路

        ① 該消費的暫時不消費(驚喜)

        ② 該經營的暫時不經營(以貸消費)

        ③ 該投資的暫時不投資(曉以情,動以理)

        1、普通客戶資金留存技巧

        ① 普通客戶的資金流轉分析

        ② 普通客戶資金流轉技巧

        2、高凈值客戶資金留存技巧

        ① 用營銷手段實現的資金流轉技巧

        ② 用產品組合手段實現的資金留存技巧

        四、零售業務重點客群的價值開發策略

        1、銀發高職客群

        2、銀發普通客群

        3、消費貸款客群

        4、社區客群

        5、拆遷客群

        第三部分 支局長角色定位及高績效團隊打造

        一、支局長的幾個錯誤角色定位

        1. 營銷員:網點最大的業務員

        2. 傳話員:網點和總行之間的傳話筒

        3. 滅火器:處理網點突發問題的滅火器

        4. 領導:以權利為核心的制度執行者

        5. 和事佬:毫無立場的管理者

        二、支局長的正確角色認知

        1. 支局長的管理角色

        2. 支局長的服務角色

        3. 支局長的營銷角色

        4. 支局長的教練角色

        三、高執行力團隊打造及管理策略

        1、團隊低執行力根源探究

        2、深究人性需求,掌握管理要點

        3、如何化解團隊執行力危機

        4、高執行力團隊落地體系構建策略

        5、工作借口的表現與消除邏輯

        6、執行落地六項精進策略

         

        第四部分 線上營銷工具及使用技巧

        一、微信營銷

        1、微信的基礎設置:賬號設置、分身技巧以及隱私設置

        2、如何實現微信的精準營銷

        3、朋友圈運營中的“四要四不要”

        4、如何實現“贊”營銷

        5、朋友圈的營銷小技巧

        6、微信群的建立與經營

        7、微信中的客戶:從標簽化到臉譜化

        二、線上沙龍技巧

        1、什么是線上沙龍活動

        2、銀行人可以做哪些類型的線上沙龍

        3、線上沙龍活動的客戶引流與邀約技巧

        4、線上沙龍活動異議處理的若干小技巧

        三、抖音營銷技巧

        1、抖音流量思維

        2、抖音的注意事項


         
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