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        銀行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行

        主講老師: 王海珍 王海珍

        主講師資:王海珍

        課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 銀行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行,旨在通過(guò)創(chuàng)意活動(dòng)與精準(zhǔn)執(zhí)行,提升銀行品牌形象,增強(qiáng)客戶粘性。活動(dòng)規(guī)劃包括市場(chǎng)調(diào)研、目標(biāo)客群定位、創(chuàng)意策劃、預(yù)算編制等環(huán)節(jié);執(zhí)行階段則涵蓋宣傳推廣、現(xiàn)場(chǎng)布置、客戶互動(dòng)、效果評(píng)估等關(guān)鍵步驟。通過(guò)整合線上線下資源,確保活動(dòng)順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)品牌傳播、產(chǎn)品推廣、客戶服務(wù)的多重目標(biāo),助力銀行業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與客戶滿意度提升。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2025-01-15 16:18

        銀行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行

        一、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)認(rèn)知重構(gòu)

        1. 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃原理

        1)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的兩大思維

        2)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)能覆蓋的四大場(chǎng)景

        3)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的三大優(yōu)勢(shì)

        2. 什么是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

        1)資源:人脈、費(fèi)用、物料

        2)客戶:客戶來(lái)源、客戶邀約

        3)團(tuán)隊(duì):人手、技能、經(jīng)驗(yàn)

        3、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的分類(lèi)

        1按舉辦方式劃分

        2)按活動(dòng)類(lèi)型劃分

        4、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的困境

        1營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的四大難點(diǎn)及解決路徑

        2)破除經(jīng)驗(yàn)主義的認(rèn)知枷鎖

        案例 一個(gè)饅頭的病毒式傳播

        案例 順德農(nóng)商行的五星級(jí)酒店服務(wù)員培訓(xùn)

        案例 自信女神我最美

         

        二、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃指引

        1、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃的主題選擇

        1)案例解析:好主題源自靈魂深處的吶喊

        2)知識(shí)分享:來(lái)自《孫子兵法》的智慧:怎樣才能找到一個(gè)好主題?

        2營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃的目標(biāo)設(shè)定

        1)案例解析:為什么每一次活動(dòng)都感覺(jué)是無(wú)效的?

        2)實(shí)戰(zhàn)總結(jié):營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)需要設(shè)置三類(lèi)目標(biāo)(宣傳+商機(jī)+業(yè)績(jī))

        3營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃的人格之力

        1)案例解析:最戳心的事實(shí)是:明明做了同樣的活動(dòng),結(jié)果卻是幾個(gè)億的差距

        2)知識(shí)分享:從心理學(xué)的視角洞察客戶的需求

        3)行動(dòng)指引:既有利,又有趣的活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)實(shí)操分析

        4、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃的流程梳理

        1)追溯記憶:那些年,你見(jiàn)過(guò)最優(yōu)美的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)流程長(zhǎng)成什么樣?

        2)標(biāo)桿參考:沿著成功者走過(guò)的路再往前多走一步或者幾步

        3)思維碰撞:匯集群眾智慧走出一條康莊大道(營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)流程)

        5、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃的資源整合

        1)實(shí)戰(zhàn)總結(jié):如何策劃一場(chǎng)資源消耗最少的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)?

        2)知識(shí)分享:資源整合之道:客戶經(jīng)理整合營(yíng)銷(xiāo)資源的思路與方案

        3)行動(dòng)指引:一份完美的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃該有的樣子

         

        三、基于“七次銷(xiāo)售埋雷法則”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行流程

        1、“七次銷(xiāo)售埋雷法則”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的體系化設(shè)計(jì)

        1)“七次銷(xiāo)售埋雷法則”的原理

        2)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案的7大策劃模塊

        3)排兵布陣:人員推進(jìn)表、活動(dòng)物料清單

        4)流程梳理:營(yíng)銷(xiāo)節(jié)活策劃的通用流程和銀行流程

        2、基于“七次銷(xiāo)售埋雷”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)案例解析

        1)案例:老年客戶廣場(chǎng)舞答謝大賽

        2)案例:小小銀行家之兒童金融啟蒙教育

        3)案例:銀行開(kāi)門(mén)紅“幸福年夜飯 紅包樂(lè)翻天”專項(xiàng)活動(dòng)

        4)案例:財(cái)富時(shí)代--父母專業(yè)課沙龍七次“銷(xiāo)售埋雷”法

        5)案例:商貿(mào)客群首屆特色商品/服務(wù)拍賣(mài)會(huì)

         

        四、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)員工核心技能講解

        1、廳堂協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)能力

        1)廳堂產(chǎn)品推介

        2)廳堂微沙龍技巧

        3)柜面營(yíng)銷(xiāo)與聯(lián)動(dòng)配合

        4)專題活動(dòng)布景營(yíng)銷(xiāo)與氛圍打造

        2、分崗管戶電話邀約能力

        1)分層、分群、分類(lèi)梳理存量客戶信息

        2)電話邀約七步法

        3)睡眠客戶激活五步曲

        4)電話邀約結(jié)果轉(zhuǎn)化與業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)

        3、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)組織能力

        1)活動(dòng)主持人核心能力訓(xùn)練

        2)活動(dòng)主要流程及分工

        4、團(tuán)隊(duì)配合能力

        1)季度定計(jì)劃,分組來(lái)牽頭

        2)每月做評(píng)估,定期搞表彰


         
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