主講老師: | 王海珍 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 2023年郵政跨賽開門紅營銷攻略是一個全面且精細的策略。該攻略強調以“四個確保”為總目標,即確保總收入增長、市占率提升、客戶數增長及全網運營通暢。通過“五強五比”策略強化營銷、運營、質量、組織及宣傳各方面能力。同時,抓住“六個關鍵”,包括夯實客戶基礎、拓展重點市場、保障通暢及提升客戶體驗等。此攻略旨在幫助郵政在旺季市場中搶占先機,實現業績的快速增長,確保開門紅活動的圓滿成功。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2025-01-16 15:21 |
2023年郵政跨賽開門紅營銷攻略
主講:王海珍
課程收益
n 1個目標---明確2023年跨賽目標:夯實基礎,鍛煉隊伍!內練筋骨、外塑形象;
n 1套打法---存量深耕做價值釋放、增量外拓做結構調整,場景建設做生態體系,根據時間節點劃分階段,階段聚焦關鍵營銷動作,厘清2023年跨賽營銷落地新規劃、新打法;
n 1項策略---從業務指標為核心到生態建設、客戶指標、崗位能力提升的綜合經營新策略;
n 1套方案---這是一堂包含66個自身策劃案例的營銷課,每個案例都可以直接轉化為本行營銷活動;
n 1套邏輯---場景搭建、客群定位、產品選擇、活動設計、管控督導、業績檢視、考核激勵等維度的頂層邏輯;
n 一套策略---獲得2023年跨賽開門紅一點一策管理策略和數字化營銷策略。
課程時間 2天
課程對象 郵政/郵儲領導、部門負責人、支局長/支行長、理財/客戶/大堂經理、優秀柜員、督訓師
授課方式
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 情景測驗—Test 影音資料—Video 教練提問-Question
課程大綱
一、2023年跨賽開門紅布局與金融環境背景解讀
1、移動互聯后疫情時代零售業務競爭“新”態勢
2、跨賽開門紅營銷“新”增量來源分析
二、2023年跨賽開門紅頂層設計與方案規劃
1、跨賽開門紅頂層設計模型:41876方法論
(1)項目目標4提
(2)整體攻略10動
(3)營銷模式8戰
(4)營銷模式7力
(5)6大執行方案
2、2023年跨賽開門紅營銷業務流程及時間節點
(1)跨賽啟動階段(9.20-10.10):自上而下,有序推進
省級(9月下旬)-市區級(10月上旬)-縣級(10月中下旬)
(2)百日競賽階段(10.10-1.18):沖刺與蓄客,兩手抓,兩手都要硬
①如虎添億(收官沖刺階段:10.10-11.15):全員營銷,提前收官
②猛虎下山(走千訪萬階段:11.15-12.31):蓄客養客,備戰備荒
A.喚醒睡眠-盤活中端-升級臨界-維穩高端-增戶擴面
B.到期維護-保險蓄客-外拓營銷-他行策反
③鴻“兔”大展(開門首爆階段:1.1-1.18):躉交期繳齊飛,余額快速上量
★ 1.11開門紅總結暨余額啟動大會
躉交完成(1-3號)-期繳搶進度(1-10)-余額“兔”飛猛進(1.1-1.18)
(3)“兔”破極限階段(1.19-2.15):聚焦核心客群,平臺批量營銷
互動營銷(特色)-春節營銷(黃金十日-返鄉客群&本地客群)-商圈營銷(資金回籠)
★ 1.19階段總結暨春節營銷部署會
★ 1.30春節營銷總結暨節后顆粒歸倉戰役部署會;
(4)按“兔”索驥階段(2.16-4月中旬):階段追蹤-復盤總結-部署啟動
★ 2.16 階段總結暨查漏補缺總攻部署會;
★ 3.1 開門紅總結暨中收戰役(長期期繳+特色商圈)啟動會
★ 4月中旬 2023年開門紅總結表彰暨二季度“長尾客戶喚醒”項目啟動會
3、業務策劃期的業績指標測算邏輯講解
4、旺季戰略目標達成兩大抓手
管理端:頂層設計
(1)績效競賽方案
(2)包掛制度
(3)績效優化
(4)階段目標
執行端:落地執行
(1)主線活動
(2)個性化營銷
(3)業績提升抓手
5、2023年跨賽開門紅旺季營銷差異化措施:階段、目標、客群、激勵、宣傳、管控體系
三、2023年跨賽開門紅旺季營銷“73645”落地執行規劃
1、2023年跨賽開門紅旺季營銷七大增量來源
(1)增量來源一:到期轉化
(2)增量來源二:臨界提升
(3)增量來源三:他行策反
(4)增量來源四:集中代發
(5)增量來源五:商圈開發
(6)增量來源六:特色客群經營
(7)增量來源七:節慶金融
2、2023年跨賽開門紅旺季營銷三個關鍵支柱
(1)存量價值抓手:挖潛與防流失
(2)流量價值抓手:吸金爆點活動
(3)增量價值抓手:網格化精準營銷
3、2023年跨賽開門紅旺季營銷網點六看到位
(1) 網點營銷傳統六看
(2) 4.0時代網點營銷“新”六看
(3) 網點日常銷售管理流程
4、2023年跨賽開門紅旺季營銷四項過程管控
5、2023年跨賽開門紅旺季營銷聚焦五類客群
(1)銀發高知/普通客群
(2)親子客群
(3)商貿客群
(4)社區客群
(5)外出務工客群
四、2023年跨賽開門紅旺季營銷活動策劃與創新
1、跨賽開門紅爆點營銷活動的體系化設計
(1)2023年跨賽開門紅營銷活動策劃節點
(1)營銷活動策劃方案的7大策劃模塊
(2)排兵布陣:人員推進表、活動物料清單
(3)流程梳理:營銷節活策劃的通用流程和銀行流程
2、基于“七次銷售埋雷”跨賽開門紅營銷活動案例解析
(1)案例:老年客戶廣場舞答謝大賽
(2)案例:小小銀行家之兒童金融啟蒙教育
(3)案例:銀行跨賽開門紅“幸福年夜飯 紅包樂翻天”專項活動
(4)案例:財富時代--父母專業課沙龍七次“銷售埋雷”法
(5)案例:商貿客群首屆特色商品/服務拍賣會
五、2023年跨賽開門紅旺季營銷員工核心技能講解
1、廳堂協同營銷
(1)廳堂產品推介
(2)廳堂微沙龍技巧
(3)客戶投訴處理技巧
(4)柜面營銷與聯動配合
(5)專題活動布景營銷與氛圍打造
2、分崗管戶電話邀約
(1)分層、分群、分類梳理存量客戶信息
(2)電話邀約七步法
(3)睡眠客戶激活五步曲
(4)電話邀約結果轉化與業績統計
3、網格化精準外拓營銷
(1)精準營銷之“三陣兩模六化”
(2)EXCEL網格化地圖繪制方法
(3)外拓營銷五進十法
(4)價值百萬的”進場現象”
4、微信個人IP打造與朋友圈建設
(1)微信個人IP打造的五個“好”
(2)朋友圈經營的三個“有”
(3)朋友圈的文案打造
(4)朋友圈客戶信息建檔模型及搭訕技巧
5、數字化獲客與活客
(1)網點個人銷售臺賬的構建
(2)大數據時代客戶三維畫像技巧
(3)客戶情緒曲線與營銷機會分析
(4)目標人群畫像的六個維度
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