主講老師: | 徐軍 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 新零售時代銀行零售業(yè)務的新思路與經(jīng)營策略,聚焦于以客戶需求為中心,利用數(shù)字化技術優(yōu)化服務體驗,實現(xiàn)線上線下無縫融合。通過大數(shù)據(jù)分析,精準描繪客戶畫像,提供定制化金融產(chǎn)品和服務。同時,構建開放合作的金融生態(tài)圈,與各類商戶合作,拓寬服務場景,提升客戶活躍度與忠誠度。銀行還注重提升員工專業(yè)能力,強化客戶關系管理,以高質(zhì)量服務推動零售業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2025-01-17 15:00 |
《新零售時代銀行零售業(yè)務新思路與經(jīng)營策略》
課程內(nèi)容:
第一單元 銀行的轉(zhuǎn)型與發(fā)展
1、銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的幾個階段
2、當前銀行轉(zhuǎn)型的目的是什么
思考一:轉(zhuǎn)型時代困擾銀行網(wǎng)點發(fā)展的難題是什么?
3、當前銀行網(wǎng)點的困境?
(1)發(fā)展的方向在哪里?-精準差異客戶營銷
(2)抓手在哪里?-用體系抓客戶
思考二:市場如此惡劣,我們銀行網(wǎng)點如何破題呢?4、轉(zhuǎn)型時代銀行產(chǎn)能提升的4類來源分析
6、轉(zhuǎn)型下的銀行網(wǎng)點產(chǎn)能提升的核心策略
第二單元 商業(yè)銀行零售業(yè)務發(fā)展新趨勢、挑戰(zhàn)及策略
一、新環(huán)境下零售業(yè)務變化
1、客戶生活環(huán)境的變化?
2、客戶需求的變化?
3、經(jīng)濟環(huán)境的變化?
4、金融環(huán)境的變化?
5、新環(huán)境下銀行的選擇?
二、零售業(yè)務發(fā)展的思考
1、 傳統(tǒng)零售銀行的經(jīng)營困惑
2、 新零售銀行發(fā)展的特征
3、 零售業(yè)務發(fā)展需要探索的路徑
4、 怎樣能做好零售業(yè)務
? 全渠道
? 全業(yè)務
? 四個關鍵
三、影響零售業(yè)務發(fā)展的因素及應對策略
1、客戶
2、渠道
3、產(chǎn)品
4、技術
5、監(jiān)管
6、競爭
四、零售業(yè)務的工作指引與經(jīng)營策略
1、 新零售業(yè)務“三位一體”的工作指引
2、 以客戶為中心的經(jīng)營策略
3、 廳堂客戶營銷的經(jīng)營策略
4、 不同類型客群的經(jīng)營策略
5、 網(wǎng)點周邊商戶營銷的經(jīng)營策略
6、 網(wǎng)點周邊社群營銷的經(jīng)營策略
第三單元 新零售下的商業(yè)銀行場景化營銷與創(chuàng)新
一、場景化營銷的背景與趨勢
(一)零售行業(yè)獲客模式的三個時代
1、流量時代:積累海量用戶
2、數(shù)據(jù)時代:掌握用戶特征
3、場景時代:創(chuàng)造服務交互
(二)場景化營銷的幾個特征
1、極致體驗
2、聯(lián)接萬物
3、價值交換
二、場景化營銷1.0:銷售流程與技能的場景化
(一)產(chǎn)品整合的場景化
1、產(chǎn)品“焦點”的提煉
2、客戶“焦點”的細分
3、產(chǎn)品“套餐”的設計
(二)營銷流程的場景化
1、客戶需求的創(chuàng)造與激發(fā)
2、客戶需求引導與產(chǎn)品銷售
3、客戶維護與忠誠度提升
4、客戶經(jīng)營的三個點:焦點、觸點與痛點
(三)營銷技能的場景化
1、銷售話術的設計
2、銷售工具的創(chuàng)新和使用
3、外部資源的借用
三、場景化營銷2.0:網(wǎng)點功能與氛圍的場景化
(一)網(wǎng)點功能的轉(zhuǎn)型
1、深耕客戶的非金融需求
2、“交易結算中心”轉(zhuǎn)型“營銷服務平臺”
(二)網(wǎng)點場景化的挖掘
1、按照“客群特征”挖掘場景
2、按照“渠道資源”挖掘場景
3、按照“延伸需求”挖掘場景
(三)網(wǎng)點場景體驗的規(guī)劃
1、業(yè)務辦理體驗類
2、生活服務類
3、信息平臺類
(四)營銷氛圍的設計
1、宣傳展示氛圍
2、溝通交流氛圍
3、銷售刺激氛圍
4、心理暗示氛圍
四、場景化營銷3.0:營銷策略與模式的場景化
(一)互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷模式創(chuàng)新
1、體驗營銷
2、社群營銷
3、參與營銷
4、事件營銷
5、數(shù)據(jù)營銷
(二)場景化營銷的落地
1、主題營銷活動策劃與實施
2、社區(qū)生態(tài)融合
3、政府資源借用
4、商戶聯(lián)盟合作
5、跨界經(jīng)營創(chuàng)新
6、公益慈善嫁接
7、社群人脈經(jīng)營
(三)銀行的社交網(wǎng)絡管理與傳播
1、建立統(tǒng)一網(wǎng)絡形象
2、微信群和公眾號
3、朋友圈形象定位
4、互聯(lián)網(wǎng)營銷工具的使用(微信、二維碼、H5……)
5、社交網(wǎng)絡納入客戶關系管理
(四)品牌文化營銷
1、營銷信息的體系化傳播
2、品牌的人格化與具象化
3、追求情感認同的文化營銷
(五)O2O電商平臺的應用技巧
1、什么是O2O“即,商圈+社區(qū)”?
2、如何構建O2O金融服務圈?
3、如果布局網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)金融,搭建O2O綜合渠道
4、郵掌柜電商平臺的經(jīng)營策略
5、案例分享:
(1)某銀行打造特色金融充實社區(qū)服務內(nèi)涵
(2)桂林銀行“小能人”電商平臺的運營管理
(3)深圳某銀行“寶鄰居”電商平臺的運營管理
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