主講老師: | 張竹泉 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 全景案例-銀行個金業務發展及客群經營模式項目,專注于推動銀行個人金融業務(個金業務)的全面發展與優化客群經營策略。項目通過深入洞察市場動態與客戶需求,為銀行提供定制化的個金業務發展規劃,涵蓋產品創新、渠道拓展、客戶服務等多個方面。同時,項目強調運用大數據與智能技術,構建精細化客群分類與經營體系,以實現更高效、更個性化的客戶服務。助力銀行在競爭中保持領先地位,實現個金業務的持續增長。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2025-02-06 14:35 |
《全景案例-銀行個金業務發展及客群經營模式》
課程核心價值:全案例第一工作視角的務實型培訓,案例選取充分,操作邏輯扎實。
楔子:回歸本質的思考
? 傳統銀行的經營困境
2 產品競爭力同質
2 中臺的建立缺失
2 流程的整理繁雜
2 員工的賦能不足
2 營銷的觸達不力
? 困境背后的根源
2 經營場景的變了
2 經營思維沒跟上
2 經營工具也變了
2 經營流程沒跟上
2 團隊驅動的模式
第一篇:個人業務發展趨勢與策劃思路
? 經營場景的改變,如何打通場內場外
? 營銷平臺的改變,如何打通線上線下
? 營銷思維的改變,如何實現APPS式的客群鏈接
? 經營工具的改變,如何借力第三方平臺發展獲客
? 營銷內容的改變,如何建立強大的中臺能力
? 勞動組合的改變,如何打通崗位職能
第二篇:如何繞出拼產品收益的重圍
? 市場面發生的變化
2 剛性兌付逐漸消失
2 理財收益下滑趨勢增速
2 未來破“3”%距離在拉進
2 而絕大部分客戶的理財習慣并未作出任何調整
2 趨勢變了,理財策略就要改變
? 期繳保險、大額存單的當下時期打法
2 提前鎖定“高”收益不再是一句空話
2 金融收益防火墻如何配合家庭財務規劃
2 如何用10分鐘在A4紙上完成方案講解
2 線上如何有效觸達和營銷客戶
2 線下如何提高客戶邀約率
2 微信的客戶觸達
1. 客戶經理ID與IP的建立方法
2. 朋友圈內容發布的三個原則
3. 如何發布產品服務信息更能觸動客戶的感知
4. 添加潛在客戶的幾個策略
5. 如何觸發小窗口的業務會談
6. 設計與演練:朋友圈的文字設計
2 案例復盤;如何迅速維護海量客戶,圈,群與小窗口的批量維護策略,宜昌建行是如何處理的
2 案例復盤:佛山中行傳奇理財經理的工作模式
第三篇:基于營銷熱度的批量客戶維護管理工具
? 在存量客戶中進行營銷熱度分層-最簡潔營銷過程管理工具的原理與使用方法
2 0分客戶-目標發卡客戶的定位分層
2 1分層級客戶-存量,有聯絡方式與地址
2 2分層級客戶-聯系過,與客戶有實質性溝通
2 3分層級客戶-有見面接觸,客戶了解客戶經理
2 4分層級客戶-有主動二次營銷,客戶對產品產生興趣
2 5分層級客戶-通過自身發起的主動營銷,核心產品有成交
2 6分層級客戶-忠誠客戶,反復成交,與客戶進入圈子,信任關系達成
? 營銷診斷:建立存量客戶坐標圖,針對自身客戶管理水平
? 動作分解一:1分到6分客戶的營銷熱度提升方式動作分解
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