主講老師: | 王菁 | ![]() |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2025-02-07 15:15 |
如何跑出零售轉型高質量發展“加速度”
宏觀遠景:零售轉型-未來已來的時代風口
一、 轉型即機遇,零售轉型究竟轉什么?
1、 零售轉型兩個層面的任務
l 從存款導向轉變為盈利導向
l 零售業務規模和盈利的占比變革
2、 零售轉型的關鍵任務:
l 內部人:從層級管理到賦能型組織的打造
l 外部人:從產品營銷到客戶運營
3、 轉型當下的零售銀行現狀
l 零售銀行業務的盈利性困局
l 消費金融、財富管理和小微信貸引領的“三級火箭”
l 從業務出發梳理零售指標的“五個抓手”
二、 零售轉型鏖戰,銀行如何“破局”?
1、 戰略為基:零售轉型的“壓艙基石”
2、 真經何在:轉型第一要務“客戶為王”
3、 服務至上:服務升級才是長久之計
4、 AUM為綱:轉型千頭萬緒,專注AUM就能理出頭緒
5、 資產為先:優先發展資產業務、理所當然的第一選擇
6、 應收為重:營業凈收入作為重要落腳點
7、 成本為限:轉型能否最終到達目的地關鍵一役
8、 隊伍為本:鍛造營銷的根本保障
9、 金融為器:必不可少的轉型利器
10、 品牌為魂:如何塑造一個接地氣的溫度品牌
11、 風險為底:從控制風險到經營風險的驚鴻一躍
全景復盤:某銀行零售轉型的三大阻力與三把利劍
中觀近景:我的團長我的團
三、 支行行長的角色認知
1、 支行行長管理的五大角色
2、 支行行長管理的三個維度
四、 支行行長的任務管理
1、 任務管理=指標管理*資源管理*任務管理
2、 全流程績效管理:事前、事中、事后
3、 支行網點考核的基本原則與常見誤區
4、 作風管理的四大要點:鐵律、自律、他律、規律
五、 行長的三種思維
1、 管理溝通思維:leader到linker“整合自己、連接內外”
2、 財務經營思維:人人都是一張利潤表
3、 產品創新思維:MOT產品設計思維課
4、 談判合作思維:
l 達成共識:“最大公約數”法則
l 資源排序:提升議價能力的關鍵
l 商務談判:談判神器-眼觀六路圖
l 如何在拒絕的同時贏得信任
六、 典型管理場景點點突破
1、 高效會議:開好三場會、管理心不累
2、 團隊激勵:“儀式”+“故事”-用90后的方法管理90后
3、 年終就是總攻:強化關系、做好關鍵時點的三場溝通
4、 培訓與經驗萃取:凝聚力引領的支行“命運共同體”
微觀特景:客戶永不眠
七、 客戶關系管理與資源深度挖掘
1、 客群關系管理之繪制渠道搭建的“漣漪地圖”
l 悅近遠來,盤活系統存量客戶的“口碑營銷”
l 產品思維,吸引渠道增量客戶的“三個畫像”
l 渠道搭建,導入廳堂流量客戶的“七步成詩”
l 人人可修煉的“招貴人體質”
2、 從客戶生命周期看經營貸支持策略
l 初創期 某銀行餐飲行業批量化案例
l 成長期 某銀行漁業政采貸案例
l 騰飛期 某銀行擬上市公司授信案例
3、 小微客群運營策略與著手點
l 客群調研與客戶梳理原則
繪制團隊的行業客群展業地圖
l 金融微場景與客戶裂變
以ETC客群激活為例再談金融微場景的設計
八、 小企業客群渠道搭建與批量化獲客
1、 選:篩行業、選客群
l 標準:遠處精準、近處深耕
核心聯動、上下延伸
兩有一無、信用為先
同業分析、差異定位
2、 找:關鍵人、關鍵平臺和關鍵渠道
l 標準:有場景、有數據、有關聯
l 渠道開發七步驟:拜訪、推薦、內部宣講與陪訪、早期種子客戶培育、非金融鏈接、回訪閉環
某銀行金六福酒業批量化案例
某農銀行超市行業客戶策劃案關鍵步驟拆解
3、 配:產品匹配與資源匹配
4、 進: “兩進兩出”
l 線下客戶進、線上流量進
l 小牌匾上墻、小活動上陣、小廣告上位
不花一分預算,這家銀行的品牌是如何打響的?
5、 沉:兩個常態化
l 活動常態化
l 維護常態化
案例:抓住五個高光時刻,讓客戶主動忍不住去分享
6、 評:過程管理;結果管理;三項交流
某農銀行打造行業小專家的成長之路
7、 固:行業案例、經驗萃取、工作手冊
集群客戶批量開發案例
“智慧醫療”與“智慧物業”
綠色金融典型案例與光伏行業獲客指南
鄉村振興農產品批量授信案例系列集
(仙居楊梅、沭陽花木、海寧皮草、嶗山農家樂)
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