主講老師: | 王菁 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 金融生態建設旨在通過整合金融資源、技術和場景,構建一個開放、協同、共贏的金融環境。典型場景搭建,如移動支付、供應鏈金融、智能投顧等,是實現金融生態價值的關鍵。這些場景不僅提升了金融服務的便捷性和效率,還促進了產業升級和消費升級。金融生態建設與典型場景搭建共同推動了金融行業的數字化轉型,為實體經濟提供了更加高效、智能的金融服務。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2025-02-08 14:23 |
金融生態建設與典型場景搭建
【培訓對象】
董事長、行長、銀行主管部門負責人&支行行長&客戶經理&新媒體營銷團隊&產品經理
【授課形式】
行動學習——理論授課、分組討論、案例教學、現場任務等
【課程時間】
2天
【課程收益】
? 一套拿來即用的銀行小場景解決方案
? 一學就會的場景營銷策略作戰地圖
? 一份本地化金融生態場景搭建清單
? 一套“線上+線下一體化”的實戰打法
? 一套最前沿最落地的案例集和工具包
? 一支懂市場、懂需求的行業專家、產品經理、內訓師團隊
【課程目標】
想干事有機會、能干事有舞臺、干成事有地位
【課程課綱】
思維篇:場景生態建設:一場突破邊界的重構
1、 你我都在場景之中
“未來銀行”長什么樣?
銀行1.0-銀行4.0,終究是生產力決定生產關系
從物理網點到客群中心,網點如何變為展業的“定海神針”
場景搭建不容忽視的五項挑戰
2、 金融場景的定義
? 產品
馬明哲:先建立起生態,用生態賦能金融服務和產品
? 分享
商業的本質是“利他”,銷售的本質是“連接”
? 跨界
你憑什么占領用戶的心智?
? 流量
流量為王?or流量已死?
流量制造的四大核心能力
3、 傳統金融機構布局場景金融的必要性
? 應對互聯網沖擊
? 提升機構競爭能力
? 服務實體經濟與消費轉型升級
? 風險防控
4、 場景金融生態鏈與十大典型應用場景(2個圖)
? 產品
? 渠道
? 平臺
? 場景
? 客戶
探路篇:銀行場景生態建設的系統性路徑
5、 場景金融生態面面觀之金融場景四重生態:
? 場景金融引領者
思考:淘電商為什么有點拼不過抖電商?
? 產業互聯網領導者
案例:看寵物垂直領域獨角獸波奇網的“一盤大棋”
? 傳統大行
工商銀行:工銀e生活+企業級業務框架
建設銀行:智慧政務與房屋租賃業務架構
招商銀行:手機銀行+本地場景+公眾號、小程序
? 中小銀行:
案例:攜手“美團”的江蘇銀行
臺州銀行“生活圈”與“生意圈”
6、 場景金融和三個價值賽道
? 2G
? 2B
? 2C
7、 金融場景的四個基本要素
? 場景客群
? 金融產品
? 非金融服務
? 內容資訊
8、 B端的場景金融核心解決的是三大需求
? 支付交易需求
? 流動性需求
? 風險控制需求
順應工業4.0,構建B端產業鏈場景
9、 個人需求的“一家子”與“一輩子”
“支付錢包”構建C端智能場景
? 賺錢圈
? 花錢圈
? 社交圈
10、 金融生態場景搭建“四梁五柱”:
? PCPS:
產品、客群、痛點、場景
? 五柱:
選:選場景、選客群、選流量
找:關鍵人、關鍵平臺、關鍵渠道
進:“三定三上”與“兩進兩出”
沉: 金融與非金融服務出圈、讓客戶不再流失
“熟人經濟”的裂變、讓議價能力不再難
“五個一”交叉銷售、讓口碑營銷自然而然
評:基層營銷團隊的“點對點”、“面對面”與“手拉手”
“跑馬圈地”還是“割地賠款”場景搭建考核機制
客戶經理賦能:不是行業小專家就是國民大侄子
11、 銀政企農圈層共建下的農區金融生態場景
? 產業興旺:種植業、畜養業、漁業、村辦企業等場景
? 生態宜居:綠色金融與鄉村旅游場景搭建
? 鄉風文明:黨建加金融、鄉風網紅場景搭建
? 治理有效:38婦女、61兒童與99老人場景搭建
? 生活富裕:“小鎮崛起”返鄉青年技術人才
“共同富裕”與創業創新
“富口袋”更要“富腦袋”
案例:
12、 城區金融生態場景
? 職場場景(3大類11個小場景)
行業與供應鏈
園區與市場
創業人才
? 生活場景
衣食住行:汽車場景、美食美客、智慧物業、社區民星
親子養老:智慧醫療、小小銀行家、金色晚年康養計劃
自我成長:女性客群的“第三空間”、社會公益
萌寵生活:貓貓狗狗生活圈、狗爸貓媽交友圈
案例
唐山銀行“火鍋達人秀”
練習
楊梅村、周口黨建加金融、
尾聲:偉大的叛逆還是無盡的青春、向陽而生、我們在路上
13、 銀行場景金融的“三個三”思考
三個局限:
? 思維局限
? 能力局限
? 文化局限
三大焦慮:
? 誰是客戶:消失殆盡的C端紅利和創新空間
? 盈利模式:流量如何轉化為收益
? 如何管理:場景金融的最大焦慮
三種模式:
? 賦能客戶的自建場景
? 發揮稟賦的鏈接一切
? 模式不重要、運營最重要
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