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        金融生態建設與典型場景搭建

        主講老師: 王菁 王菁

        主講師資:王菁

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 金融生態建設旨在通過整合金融資源、技術和場景,構建一個開放、協同、共贏的金融環境。典型場景搭建,如移動支付、供應鏈金融、智能投顧等,是實現金融生態價值的關鍵。這些場景不僅提升了金融服務的便捷性和效率,還促進了產業升級和消費升級。金融生態建設與典型場景搭建共同推動了金融行業的數字化轉型,為實體經濟提供了更加高效、智能的金融服務。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2025-02-08 14:23

        金融生態建設與典型場景搭建

         

        【培訓對象】

         

        董事長、行長、銀行主管部門負責人&支行行長&客戶經理&新媒體營銷團隊&產品經理

         

        【授課形式】

         

        行動學習——理論授課、分組討論、案例教學、現場任務等

         

        【課程時間】

         

        2天

         

        【課程收益】

        一套拿來即用的銀行小場景解決方案

        一學就會的場景營銷策略作戰地圖

        一份本地化金融生態場景搭建清單

        一套“線上+線下一體化”的實戰打法

        一套最前沿最落地的案例集和工具包

        一支懂市場、懂需求的行業專家、產品經理、內訓師團隊

         

        【課程目標】

        想干事有機會、能干事有舞臺、干成事有地位

         

         

        【課程課綱】

        思維篇:場景生態建設:一場突破邊界的重構

        1、 你我都在場景之中

        “未來銀行”長什么樣?

        銀行1.0-銀行4.0,終究是生產力決定生產關系

        從物理網點到客群中心,網點如何變為展業的“定海神針”

        場景搭建不容忽視的五項挑戰

        2、 金融場景的定義

        產品

        馬明哲:先建立起生態,用生態賦能金融服務和產品

        分享

        商業的本質是“利他”,銷售的本質是“連接”

        跨界

        你憑什么占領用戶的心智?

        流量

        流量為王?or流量已死?

        流量制造的四大核心能力

        3、 傳統金融機構布局場景金融的必要性

        應對互聯網沖擊

        提升機構競爭能力

        服務實體經濟與消費轉型升級

        風險防控

        4、 場景金融生態鏈與十大典型應用場景(2個圖)

        產品

        渠道

        平臺

        場景

        客戶

         

        探路篇:銀行場景生態建設的系統性路徑

         

        5、 場景金融生態面面觀金融場景四重生態

        場景金融引領者

        思考:淘電商為什么有點拼不過抖電商?

        產業互聯網領導者

        案例:看寵物垂直領域獨角獸波奇網的“一盤大棋”

        傳統大行

        工商銀行:工銀e生活+企業級業務框架

        建設銀行:智慧政務與房屋租賃業務架構

        招商銀行:手機銀行+本地場景+公眾號、小程序

        中小銀行:

        案例:攜手“美團”的江蘇銀行

              臺州銀行“生活圈”與“生意圈”

                       

         

        6、 場景金融和三個價值賽道

        2G

        2B

        2C

         

        7、 金融場景的四個基本要素

        場景客群

        金融產品

        非金融服務

        內容資訊

         

        8、 B端的場景金融核心解決的是三大需求

        支付交易需求

        流動性需求

        風險控制需求

        順應工業4.0,構建B端產業鏈場景

         

        9、 個人需求的“一家子”與“一輩子”

         “支付錢包”構建C端智能場景

        賺錢圈

        花錢圈

        社交圈

         

        實戰篇:發展場景金融:如何突破場景搭建和獲客活客瓶頸

        10、 金融生態場景搭建“四梁五柱”:

        PCPS

        產品、客群、痛點、場景

        五柱:

        選:選場景、選客群、選流量

        找:關鍵人、關鍵平臺、關鍵渠道

        進:“三定三上”與“兩進兩出”

        沉: 金融與非金融服務出圈、讓客戶不再流失

        “熟人經濟”的裂變、讓議價能力不再難

        “五個一”交叉銷售、讓口碑營銷自然而然

        評:基層營銷團隊的“點對點”、“面對面”與“手拉手”

           “跑馬圈地”還是“割地賠款”場景搭建考核機制

            客戶經理賦能:不是行業小專家就是國民大侄子

        11、 銀政企農圈層共建下的農區金融生態場景

        產業興旺:種植業、畜養業、漁業、村辦企業等場景

        生態宜居:綠色金融與鄉村旅游場景搭建

        鄉風文明:黨建加金融、鄉風網紅場景搭建

        治理有效:38婦女、61兒童與99老人場景搭建

        生活富裕:“小鎮崛起”返鄉青年技術人才

                  “共同富裕”與創業創新

                   “富口袋”更要“富腦袋”

          案例:

        12、 城區金融生態場景

        職場場景(3大類11個小場景)

        行業與供應鏈

        園區與市場

        創業人才

        生活場景

        衣食住行:汽車場景、美食美客、智慧物業、社區民星

        親子養老:智慧醫療、小小銀行家、金色晚年康養計劃

        自我成長:女性客群的“第三空間”、社會公益

        萌寵生活:貓貓狗狗生活圈、狗爸貓媽交友圈

        案例 

        唐山銀行“火鍋達人秀”

        練習

        楊梅村、周口黨建加金融、

         

        尾聲:偉大的叛逆還是無盡的青春、向陽而生、我們在路上

        13、 銀行場景金融的“三個三”思考

        三個局限:

        思維局限

        能力局限

        文化局限

        三大焦慮:

        誰是客戶:消失殆盡的C端紅利和創新空間

        盈利模式:流量如何轉化為收益

        如何管理:場景金融的最大焦慮

        三種模式:

        賦能客戶的自建場景

        發揮稟賦的鏈接一切

        模式不重要、運營最重要


         
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