主講老師: | 巢暉 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 在過去的一年,“行司共振”是我們發(fā)展的核心驅(qū)動力。不同部門、不同崗位的伙伴緊密相連,如同精密儀器中的齒輪,彼此咬合、協(xié)同運轉(zhuǎn),每一次的互動與合作都能產(chǎn)生奇妙的化學(xué)反應(yīng),讓每一項任務(wù)高效推進,每一個項目順利落地。 而“兔飛猛進”則是我們收獲的真實寫照。業(yè)務(wù)版圖不斷拓展,市場份額穩(wěn)步提升,創(chuàng)新成果頻頻涌現(xiàn),我們在激烈的市場競爭中脫穎而出,以勢不可擋的勁頭,實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。每一次的突破,都見證著我們的成長與蛻變 ,每一份成績都凝聚著全體成員的心血與汗水。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2025-02-11 15:41 |
《行司共振·兔飛猛進》
——2023銀保旺季營銷綜合技能提升訓(xùn)練
課程介紹
n 課程背景
ü 銀行領(lǐng)導(dǎo)痛點:不做競賽項目完不成指標(biāo),做競賽項目無創(chuàng)新,疲于應(yīng)對;
ü 銀行競賽項目策劃組痛點:如何定主題,如何定指標(biāo),如何考核,如何引流,如何做活動,如何做新意,年年頭疼年年做;
ü 銀行員工痛點:無休、高壓、疲于應(yīng)對,最怕最煩競賽項目;
ü 市場營銷痛點:營銷難,新生代客群流失,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)群體流失,中高端客戶到客率低,活動乏力。
n 培訓(xùn)對象:區(qū)域總監(jiān)、銀保經(jīng)理、督訓(xùn)、績優(yōu)人員
n 授課形式:行動學(xué)習(xí)(引導(dǎo)術(shù))——理論授課、競賽、分組討論、案例教學(xué)、現(xiàn)場任務(wù)
n 課程時間:2天
n 課程大綱
n 第一講:旺季營銷節(jié)點作戰(zhàn)策略
一、對內(nèi):團隊激發(fā)
1、目標(biāo)認(rèn)購
2、迅速啟動
3、通關(guān)演練
4、渠道啟動
二、對外:渠道深耕
1、以渠道養(yǎng)護為基礎(chǔ)
2、以政策亮點為核心
3、以行方支持為中心
4、以后援保障為支持
三、旺季營銷節(jié)點安排
四、旺季營銷客戶活動工作重點
1、重點客群+重點活動
2、重點客群之抓“三老”
3、重點活動“一縱一橫”
n 第二講:網(wǎng)點流量客戶營銷
一、流量客戶的特點
二、流量客戶營銷的關(guān)鍵:四步驟、四字決
1、“望”-快速篩選客戶
2、“問”-準(zhǔn)確激發(fā)需求
(1)精準(zhǔn)激發(fā)需求的開口話術(shù)
(2)精準(zhǔn)激發(fā)需要案例參考
3、“聞”-熟練講解產(chǎn)品
4、“切”-高效聯(lián)動出單
三、流量客戶營銷的要點
n 第三講:網(wǎng)點存量客戶營銷
一、傳統(tǒng)銀保營銷環(huán)境與新時代銀保發(fā)展趨勢
二、存量客戶開發(fā)對旺季營銷意義更為重大
1、重點開發(fā)客戶的選取
2、存量客戶開發(fā)的基石
3、存量客戶開發(fā)的關(guān)鍵
4、存量客戶開發(fā)的核心
5、存量客戶開發(fā)注意事項
三、客戶需求導(dǎo)向的精準(zhǔn)營銷
1、存量客戶梳理及精準(zhǔn)篩選
2、準(zhǔn)客戶100積累表(工具)
3、電話邀約:存量客戶盤活與價值提升
(1)陌生存量客戶邀約“1+N”模式
(2)系統(tǒng)存量客戶邀約的三大示例
(3)電話邀約的切入點
(4)旺季營銷系列活動參考
(5)每日電邀臺帳表(工具)
4、存量客戶銷售面談
(1)面談的要點
(2)不同客戶的需求點分析
(3)客戶購買流程分析
(4)讓客戶產(chǎn)生急迫購買動機的三大提問技巧
(5)關(guān)注長期增值客戶的面談邏輯
(6)關(guān)注子女教育和養(yǎng)老客戶的面談邏輯與參考話術(shù)
——建立信任感與需求尋問
——確認(rèn)與量化需求
——提供方案
——促成與異議處理
(7)關(guān)注資產(chǎn)傳承的高客面談邏輯與參考提問
——高凈值人士的定義與特點
——高凈值人士的四大風(fēng)險點
——利用保險的“法律屬性”完成四大財富規(guī)劃
——高凈值客戶KYC信息收集
——從家庭結(jié)構(gòu)圖、收支結(jié)構(gòu)圖、財富結(jié)構(gòu)圖和財富分布圖中找到客戶的風(fēng)險點
——用提問的方式激發(fā)客戶對保險的需求
——狀況性提問、困難型提問、影響型提問和解決型提問的設(shè)計與運用
n 第四講:網(wǎng)點增量客戶營銷
一、增量獲客的六大模式
1、電話營銷模式
2、微信營銷模式
3、外拓營銷模式
4、路演營銷模式
5、沙龍營銷模式
6、異業(yè)聯(lián)盟營銷模式
二、外拓營銷模式參考案例
1、周邊常態(tài)外拓——進商戶
2、定向客群外拓——進單位
3、定向客群外拓——拆遷戶
三、案例:異業(yè)聯(lián)盟營銷-招商會
n 第五講:網(wǎng)點內(nèi)外全員聯(lián)動營銷
一、網(wǎng)點內(nèi)外全員聯(lián)動營銷的常見形式
1、廳堂引流營銷
2、廳堂聯(lián)動營銷
3、交叉營銷
4、外拓營銷
5、活動營銷
二、廳堂引流營銷參考形式
1、理財套圈
2、紅包墻
3、幸運大轉(zhuǎn)輪
4、瘋狂星期六
三、案例:廳堂引流“紅包墻”具體操作細節(jié)分析
四、廳堂聯(lián)動營銷
1、大廳內(nèi)的四大崗位
2、各崗位營銷優(yōu)/劣勢分析
3、各崗位人員“轉(zhuǎn)介紹”的職責(zé)與具體操作
五、活動營銷之沙龍
1、沙龍電話邀約參考話術(shù)
2、沙龍組織的前、中、后
3、客戶需求分析與沙龍內(nèi)容的設(shè)計
六、活動營銷之特訓(xùn)營
1、關(guān)于特訓(xùn)營中保險公司的定位
2、特訓(xùn)營成功的關(guān)鍵
3、特訓(xùn)營項目參考流程
4、項目追蹤與氛圍營造
5、構(gòu)建順暢、及時的溝通匯報機制
6、保險公司每日工作重點
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