主講老師: | 金良 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 在企業運營中,對公客戶的需求復雜多元,深刻挖掘其需求是提供精準金融服務的關鍵。從日常資金管理、短期融資,到長期戰略規劃、跨境業務拓展,不同規模與行業的企業各有側重。我們通過深入調研,分析企業財務狀況、經營模式,把握其痛點與目標。在此基礎上,精心設計涵蓋賬戶管理、貸款融資、理財規劃、國際結算等一站式金融服務方案,助力企業優化資金流、降低成本、提升效益,實現穩健發展與合作共贏。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2025-02-21 13:33 |
課程名稱: 《對公客戶需求挖掘與金融服務方案設計》
主講: 金良老師 1-2天
【課程背景】
隨著產業升級、監管和同業競爭加劇,傳統的客戶開發和維護方式已很難滿足客戶的復雜金融需求,金融+實體+科技+跨界融合創新已成為許多銀行的最新模式。本課程借鑒國內多家銀行在服務領域和服務手段上的創新方向,憑借授課老師多年的積累和思考,通過對近年來經典創新案例的分析,系統地講解對公客戶拓展、大客戶開發維護、供應鏈產品升級、綜合金融服務方案設計的新途徑和新技巧,增加授信人員對金融服務的深刻理解,在有效規避監管和風險可控前提下拓展業務、提升收益。
【課程對象】
銀行中級管理人員、對公客戶經理、產品經理、風控人員。
【授課方式】
講解+小組討論+案例+頭腦風暴等。
【課程目標】
了解市場營銷的五種模式,熟知客戶開發維護技巧,學會供應鏈金融的創新做法,掌握綜合金融服務方案設計的核心內容。
【課程大綱】
模塊一:對公營銷新方式(略講)
一、當前對公營銷方式利弊分析
v 短信
v 電話
v 網格化
v 微信
...
二、對公業務到底該如何營銷
模塊二:需求挖掘五維度(重點)
一、對公客戶需求概述
v 融資需求
v 結算需求
v 理財需求
v 管理需求(現金管理、流程優化、降低成本...)
v 延伸需求(擴大銷售、美化報表、品牌塑造、產業鏈鞏固、
v 貿易背景、情感需要、股東需求...)
案例解讀:
? 現金管理:招投標中心營銷案例
? 流程優化:國有公立醫院的營銷方案
? 降低成本:某銀行發債并超配存款案例
? 美化報表:某銀行央企公司服務方案
? 貿易背景:政府平臺貿易背景解決方案
? 擴大銷售:某國有上市公司“保殼”方案設計
? 情感需求:10億元土地復墾企業的存款營銷
興業銀行美的空調存款營銷案例
? ......
二、需求挖掘五大維度
v 采購端
v 銷售端
v 現金管理
v 融資端
v 理財端
附:各維度的產品或案例
模塊三:方案設計六步法
一、了解客戶商業模式
v 融資原因?
v 具體用途?
v 交易對手?
v 節約成本?
v 提高收益?
v 改善管理?
v 鞏固產業鏈?
v 品牌與形象?
v 員工需求?
案例解析:某紙杯廠存貨保兌倉案例
某城商行自償性理財服務方案
二、把握客戶實質需求
v 需求表象
v 需求本質
案例解析:招行合作某上市公司發債項目
某國有銀行高校營銷綜合方案
三、合理設計產品組合
v 限制用途:預付款保函;國內證;保兌倉
v 降低成本:財務成本;交易成本(反向保理);管理成本
v 提升收益:期限錯配商票保押;利息中收化
v 分攤成本:買方付息、賣方付息、協議付息、第三方付息
v 控制風險:限制用途;鎖定還款來源!!
v 分攤收益:專項財務顧問+融資管理費分成
案例解讀:中間商之類企業融資方案設計
四、評估利益各方訴求
v 銀行內部利益相關者
v 客戶內部利益相關者
v 外部利益相關者
五、平衡相關利益人利益
v 延長賬期
v 商業折扣
v 返點返利
v 成本分攤
v 模式改造
......
案例解讀:民營類企業利益平衡要點
國有類企業利益平衡要點
六、評估方案整體風險
v 信用風險
v 合規風險
v 操作風險
第四部分 經典案例解讀(視時間選講)
案例:某銀行北京五環路某石材市場開發方案
案例:某行存量貸款不良帶動大客戶營銷案例
案例:盤活政府預算資金帶來的四重業務機會
案例:某農商行挖角股份行優質客戶綜合方案
案例:某銀行解決上市公司股東資產增值方案
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