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        對公客戶營銷與需求挖掘新思維新技術

        主講老師: 金良
        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 在對公業務領域,傳統營銷與需求挖掘方式逐漸難以滿足市場需求,新思維新技術應運而生。新思維強調從客戶戰略布局、行業競爭態勢等宏觀視角出發,洞察其潛在需求,不再局限于表面業務。新技術方面,大數據分析能精準剖析企業財務數據、交易流水,定位資金痛點與業務擴張需求;人工智能實現智能客服實時答疑,快速響應客戶咨詢;區塊鏈保障跨境交易安全,提升結算效率。借助這些新思維新技術,銀行能更高效地拓展對公客戶,為其提供適配度更高的金融服務。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2025-02-21 13:35

        《對公客戶營銷與需求挖掘新思維新技術》課綱

        主講老師:金老師   課程時長1-2

         

        專題模塊

        內容提要

        開篇

        對公營銷該何去何從?--當下對公營銷手段利弊分析

        (短信、電話、網格化、關系營銷...)

        模塊對公客戶需求概述

        引子:招行案例-如何營銷某上市公司?

              案例啟示:上市公司需求重點與營銷的本質

        需要 VS 需求

        -馬斯洛需求層次理論

        案例:山東SF集團5億元閑置授信的啟用

        案例思考:如何更好地完成各項任務指標?

        對公客戶金融需求剖析均有對應案例

        融資需求

        結算需求

        理財需求

        管理需求現金管理、流程優化、降低成本...

        延伸需求(擴大銷售、美化報表、品牌塑造、產業鏈鞏固、

        貿易背景、情感需要股東需求...

        案例解讀:

        流程優化:國有醫院營銷方案

        資產出表:某銀行央企公司服務方案

        貿易背景:政府平臺貿易背景解決方案

        情感需求:10億元土地復墾企業的存款營銷

                 興業銀行美的空調存款營銷案例

        員工需求:某銀行營銷部隊存款案例

        ......

         

        模塊客戶拓展維護技巧

        平臺營銷

        找平臺:農商行挖角國有大行客戶案例(營銷平臺有哪些?)

        借平臺:某銀行地產項目融資方案

        造平臺:某銀行客戶嫁接帶來的數億元存款案例

        聯動營銷

        大中小:反向保理批量開發供應商;民生銀行牛奶行業營銷

        公與私:某銀行旅游貸案例

                   某擬上市餐飲連鎖集團營銷案例

        本外幣:人民幣質押外幣貸款案例

        授信非授信:平臺公司項目貸款與代發拆遷安置費

        總分支:非稅收繳案例

        前中后:**汽車金融公司的線上審批方案

        境內外:內保外貸;跨境銀租通

        方案營銷

           1、案例:政府盤活存量帶來的四重業務機會

           2、方案營銷六大核心:

        模塊:需求挖掘六大方法

        報表透視法

        案例解析:

        貨幣資金營銷機會

        應收票據營銷機會

        應收賬款營銷機會

        存貨營銷機會

        ...

        產品組合法  

        產品組合

        產品接力

        產品替代

        案例:醫藥流通企業營銷方案

        客戶整合法

        集團整合:某電纜集團融資案例

        產業鏈客戶整合:反向保理案例

        同質客戶整合:招標通案例

        資源整合法

        行內資源整合:某電廠客戶與煤礦的聯姻

        同業資源整合:體彩中心案例

        社會資源整合:金葵花服務體系

        模式改造法

        管理模式改造:集團網銀;國庫支付中心

        財務管理模式改造:公務卡;ERP系統;銀企直連。

        采購商業模式改造:國內證采購代替承兌采購;招標通

        銷售商業模式改造:保兌倉;代理貼現與返點。

         案例:某市平臺公司業務模式改造案例

        科技創新法

        區塊鏈與科技金融

        科技創新案例分析

        模塊同業經典案例解讀(選講)

        案例1:一條招投標公告帶來的二重業務機會

        案例2:建筑商違約如何轉為大客戶營銷機會

        案例3:問題存量地產授信如何追加授信化解

        案例4:某銀行對北京一石材市場的融資方案

        案例5:某國有行對高等院校的綜合營銷方案

        ……

        模塊:現場互動與課程小結

        課程小結與互動交流


         
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