主講老師: | 金良 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 在對公業務版圖中,新增客群與精準拓展是關鍵。首先,借助大數據深度分析,從行業發展趨勢、企業經營指標、財務狀況等多維度,篩選出高潛力目標客群,明確拓展方向。同時,聚焦產業鏈上下游關聯企業,挖掘新的業務機會。其次,優化營銷渠道,線上利用數字化平臺發布定制化金融方案,吸引關注;線下開展主題活動,與企業深度交流。此外,建立專業服務團隊,為新客戶提供一站式金融服務,解決痛點,增強信任,持續拓展并穩固對公客戶群體,提升業務競爭力。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2025-02-21 13:39 |
《金融服務方案設計與部分行業分析開發案例》課程大綱
主講: 金良老師 1-2天
【課程對象】
銀行中級管理人員、對公客戶經理、產品經理、風控人員。
【授課方式】講解+小組討論+案例+頭腦風暴等。
【課程大綱】
引子:從多家銀行近期的營銷手法看對公客戶營銷該如何進行?
模塊一:需求挖掘五維度
一、對公客戶需求概述
1、客戶營銷本質
找準需求+解決方案
案例:招行合作某上市公司方案
2、客戶需求類型
? 融資類
? 理財類
? 結算類
? 管理類 (現金管理、流程優化、提升效率、節約成本...)
? 延伸類 (擴大銷售、“美化”報表、品牌塑造、產業鏈鞏固、員工福利、情感需要...)
經典案例分析:
案例:某國有企業降杠桿需求解決方案
案例:盤活預算資金帶來的多重業務機會
案例:某銀行上市公司員工持股融資方案
案例:某銀行上市公司股東資產增殖方案
案例:某上市公司擴大銷售提升盈利方案
案例:情感需求案例3-5個(視時間選將)
二、需求挖掘五維度(附各維度經典案例)
1、采購端(季節性采購、集中采購、貨款安全、降低成本...)
2、銷售端(擴大銷售、提前回款、體系建設...)
3、管理端(賬戶管理、流程優化、資金調劑...)
4、融資端(貿易背景、資金成本、監管指標、用途、擔保...)
5、理財端(風險、收益、資金靈活運用...)
三、需求挖掘四項思維
v 多贏
v 創新
v 開放
v 系統
模塊二:方案設計六步法
一、分析客戶商業模式
v 融資原因?
v 具體用途?
v 交易對手?
v 節約成本?
v 提高收益?
v 改善管理?
v 鞏固產業鏈?
v 品牌與形象?
v 員工需求?如,投資理財--自償性理財
案例解析:某紙杯廠存貨融資案例
某管業公司保兌倉案例
二、把握客戶實質需求
v 需求表象認別
v 需求本質認定
案例:某銀行合作上市公司發債項目
三、合理設計產品組合
v 限制用途:預付款保函;國內證;保兌倉
v 降低成本:財務成本;交易成本(反向保理);管理成本
v 提升收益:期限錯配商票保押;利息中收化
v 分攤成本:買方付息、賣方付息、協議付息、第三方付息
v 控制風險:限制用途;鎖定還款來源!!
v 分攤收益:專項財務顧問+融資管理費分成
四、評估利益各方訴求
v 銀行內部利益相關者
v 客戶內部利益相關者
v 外部利益相關者
五、平衡相關利益人利益(附他行經典案例)
v 延長賬期
v 商業折扣
v 返點返利
v 成本分攤
v 模式改造
......
六、評估方案整體風險
第三部分 部分行業分析與方案設計
一、銀行開展行業分析目的
二、行業分析的七大維度
三、行業綜合服務方案設計
案例:汽車行業分析與方案設計
案例:裝備制造行業與方案設計
案例:擬上市公司需求分析與方案
案例:醫療行業分析與方案設計
案例:某銀行高校綜合服務方案設計
第四部分 同業經典案例解讀(視時間選講)
案例:**銀行北京五環路鑫源石材市場開發
案例:央企一級子公司ZC電動供應商解決方案
案例:政府平臺貿易背景設計創新方案
案例:**銀行旅游貸解決股東融資案例
案例:某民營地產商不良融資化解案例
......
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