主講老師: | 金良 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 在激烈的市場競爭中,大客戶與行業客戶是企業發展的關鍵支撐。《大客戶營銷與行業客戶開發技巧》聚焦實戰策略,從精準洞察客戶需求入手,剖析如何挖掘大客戶潛在價值,制定個性化合作方案,突破傳統銷售局限,實現深度綁定。書中還分享高效開拓行業客戶的方法,涵蓋市場調研、人脈搭建、競品分析等,助力從業者掌握先機,用創新思維與專業技巧,打開業務增長新局面,為企業贏得廣闊市場與豐厚收益 。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2025-02-24 11:30 |
附表1:《大客戶營銷與行業客戶開發技巧》參考課綱
專題模塊 | 內容提要 |
模塊一:大客戶對銀行的意義 | (1)大客戶的業務特點 (2)開展大客戶營銷的意義 |
模塊二:集團客戶的識別與管理
| (1)集體客戶關聯關系的識別 (2)集團客戶的家譜管理 (3)集體客戶的財務控制模式 (4)集團客戶的授信原則 (5)集團客戶的信貸風險與防范 |
模塊三:大型客戶金融服務需求特點與產品配置
| (1)大客戶的金融需求分類 (2)大客戶金融服務的機會分析與價值分析 (3)針對大客戶的產品組合設計原則 (4)“以客戶為中心”的產品整合營銷 (5)大客戶的授信業務營銷特點 (6)大客戶的存款業務營銷特點 (7)大客戶的中間業務營銷特點 |
模塊四:大客戶的營銷策略 | (1)大客戶的介入方式 (2)大客戶營銷的競爭策略 (3)大客戶金融服務的定價特點 (4)實現大客戶綜合收益的分步策略 (6)大客戶自身的綜合業務開發 (7)大客戶的產業鏈價值開發 |
模塊五:實證分析:大客戶專項服務組織 | (1)大客戶統一管理與績效優化的關系 (2)大客戶直營與集中管理模式 (3)設置大客戶部的職能與作用 (4)重點行業事業部的專營體制 |
模塊六:行業客戶開發 | (1)地區重點行業分析講解 (結合地區行業特征講解) (2)行業客戶開發技巧與實務附表1:《大客戶營銷與行業客戶開發技巧》參考課綱 專題模塊內容提要 模塊一:大客戶對銀行的意義(1)大客戶的業務特點(2)開展大客戶營銷的意義模塊二:集團客戶的識別與管理 (1)集體客戶關聯關系的識別(2)集團客戶的家譜管理(3)集體客戶的財務控制模式 (4)集團客戶的授信原則(5)集團客戶的信貸風險與防范模塊三:大型客戶金融服務需求特點與產品配置 (1)大客戶的金融需求分類(2)大客戶金融服務的機會分析與價值分析(3)針對大客戶的產品組合設計原則(4)“以客戶為中心”的產品整合營銷(5)大客戶的授信業務營銷特點(6)大客戶的存款業務營銷特點(7)大客戶的中間業務營銷特點模塊四:大客戶的營銷策略(1)大客戶的介入方式(2)大客戶營銷的競爭策略(3)大客戶金融服務的定價特點(4)實現大客戶綜合收益的分步策略(6)大客戶自身的綜合業務開發(7)大客戶的產業鏈價值開發模塊五:實證分析:大客戶專項服務組織(1)大客戶統一管理與績效優化的關系(2)大客戶直營與集中管理模式 (3)設置大客戶部的職能與作用(4)重點行業事業部的專營體制模塊六:行業客戶開發(1)地區重點行業分析講解(結合地區行業特征講解)(2)行業客戶開發技巧與實務 |
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