主講老師: | 藍(lán)雪 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1-2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
|
課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-02-24 17:31 |
《信用卡電話營(yíng)銷綜合技能提升》
【課程對(duì)象】:
各個(gè)層級(jí)信用卡電話營(yíng)銷人員及團(tuán)隊(duì)經(jīng)理
【課程目標(biāo)】:
l 擁有正確的電話銷售心態(tài)和理念
l 根據(jù)客戶發(fā)出的信號(hào)準(zhǔn)確捕捉客戶心理變化并對(duì)癥下藥
l 快速提升信用卡電話營(yíng)銷綜合技能—標(biāo)準(zhǔn)的溝通思路,標(biāo)準(zhǔn)的溝通話術(shù)
l 掌握信用卡電話營(yíng)銷流程的各個(gè)步驟的核心和重點(diǎn)并應(yīng)用于銷售實(shí)踐
l 懂得運(yùn)用“營(yíng)銷過(guò)程管理模板”進(jìn)行節(jié)點(diǎn)分析及質(zhì)量監(jiān)控
l 輕松提升信用卡電話營(yíng)銷技能和業(yè)績(jī),讓工作變得更快樂(lè)而富有成就感
【課程大綱】:
一 分享與期待
l 課程開(kāi)場(chǎng):團(tuán)隊(duì)策略游戲,學(xué)員自我介紹
l 描繪輪廓:優(yōu)秀信用卡電話營(yíng)銷人員的輪廓描繪(四個(gè)維度)
l 自我剖析:針對(duì)現(xiàn)狀對(duì)自我進(jìn)行剖析與評(píng)估
l 厘清障礙:針對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)所面臨的障礙和困難
l 課程期望:分組討論對(duì)課程的期待并進(jìn)行集中呈現(xiàn)
二 客戶心理捕捉
l 客戶購(gòu)買的心理變化過(guò)程分析
l 客戶心理變化的階段劃分
l 每個(gè)階段的表征(客戶發(fā)出的信號(hào))
l 每個(gè)階段推進(jìn)及轉(zhuǎn)化的策略與方法
三 信用卡電話營(yíng)銷五步曲概覽
l 統(tǒng)一營(yíng)銷思路和流程
l 統(tǒng)一營(yíng)銷溝通話術(shù)
l 統(tǒng)一營(yíng)銷工具
l 信用卡電話營(yíng)銷五步曲設(shè)計(jì)原理—聚焦客戶心理變化過(guò)程
l 信用卡電話營(yíng)銷的基本功---K(knowledge) A(attitude) S(skill) H(habit)
三 信用卡電話營(yíng)銷五步曲之一-----建立信任
l 信用卡電話營(yíng)銷的基礎(chǔ)---建立信任
l 建立信任的主要內(nèi)容
l 建立信任的流程:W-W-C模式
l 建立信任的秘訣
l 建立信任的溝通話術(shù)及技巧運(yùn)用
l A-B-C角色演練與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
四 信用卡電話營(yíng)銷五步曲之二-----需求挖掘
l 什么是客戶需求(經(jīng)典案例說(shuō)明)
l 挖掘需求的重要性
l 顧問(wèn)式銷售與傳統(tǒng)銷售的差異
l 挖掘需求的關(guān)鍵步驟分解:SPIN模式
l 挖掘需求的溝通話術(shù)及技巧運(yùn)用
l A-B-C角色演練與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
五 信用卡電話營(yíng)銷五步曲之三-----價(jià)值(解決方案)呈現(xiàn)
l 價(jià)值(解決方案)呈現(xiàn)與產(chǎn)品呈現(xiàn)的區(qū)別
l 價(jià)值(解決方案)呈現(xiàn)的目的
l 價(jià)值(解決方案)呈現(xiàn)的模式:N-FABE模式
l 價(jià)值(解決方案)呈現(xiàn)的流程與重點(diǎn)
l 價(jià)值(解決方案)呈現(xiàn)的注意事項(xiàng)
l 價(jià)值(解決方案)的溝通話術(shù)及技巧運(yùn)用
l A-B-C角色演練與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
六 信用卡電話營(yíng)銷五步曲之四-----異議處理
l 客戶為什么會(huì)有異議---正確認(rèn)知
l 處理異議的方法:LECPC模式
l 客戶異議的分類
l 處理異議的流程與重點(diǎn)
l 異議處理的注意事項(xiàng)
l 異議處理的溝通話術(shù)及技巧運(yùn)用
l A-B-C角色演練與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
七 信用卡電話營(yíng)銷五步曲之五----試探成交
l 試探成交的時(shí)機(jī)
l 試探成交的輔助工具
l 試探成交的方法:MILD BAR模式
l 試探成交的流程與重點(diǎn)
l 試探成交的注意事項(xiàng)
l 試探成交的溝通話術(shù)及技巧運(yùn)用
l A-B-C角色演練與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
八 營(yíng)銷過(guò)程管理模板
l 營(yíng)銷過(guò)程管理的重要性及目的
l 營(yíng)銷過(guò)程管理的主要內(nèi)容
l 營(yíng)銷過(guò)程管理模板設(shè)計(jì)原理
l 營(yíng)銷過(guò)程管理模板的各個(gè)工具使用方法
九 課程結(jié)束
l 信用卡電話營(yíng)銷五步曲的重點(diǎn)回顧
l 學(xué)員提問(wèn),統(tǒng)一解答
l 案例模擬,統(tǒng)一通關(guān)考核
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)