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        精益管理之班組長
        • 精益管理之班組長
        • 精益管理之班組長是生產現場的關鍵角色,他們負責實施精益生產理念,優化作業流程,減少浪費,提升效率。班組長需具備扎實的專業技能,同時要有良好的組織協調能力,能夠帶領團隊持續改進,實現生產目標。他們還需關注員工發展,培養團隊凝聚力,確保精益管理思想在班組層面得到有效貫徹,為企業創造更大的價值。
        • 2024-10-28 10:36  
        • 主講老師:安東 課時安排:3天/6小時一天
        面議
        阿米巴模式的班組經營
        • 阿米巴模式的班組經營
        • 阿米巴模式的班組經營是一種高效的企業管理方式。它將整個企業劃分為多個獨立核算的小團隊(班組),每個班組都像一個小型企業一樣運作,擁有自己的目標、計劃和決策權。這種模式下,班組能夠快速響應市場變化,靈活調整經營策略,實現高效運營。同時,通過內部交易和市場化機制,激發班組的創新活力和盈利能力,共同推動企業整體發展。
        • 2024-10-28 10:31  
        • 主講老師:安東 課時安排:2天
        面議
        當責不讓——激活組織的責任力
        • 當責不讓——激活組織的責任力
        • “當責不讓——激活組織的責任力”課程專注于提升組織和個人的責任感與執行力。通過深入剖析責任力的本質與重要性,課程引導學員樹立正確的責任觀念,掌握有效的責任分配與跟蹤方法。結合實戰案例與互動練習,幫助學員學會如何在團隊中營造積極向上的責任氛圍,激發每個成員的潛能,共同推動組織目標的實現。參與此課程,讓責任成為推動組織發展的強大動力。
        • 2024-10-23 11:25  
        • 主講老師:潘鵬 課時安排:9小時
        面議
        組織設計與組織變革
        • 組織設計與組織變革
        • 組織設計與變革是企業適應外部環境變化、提升內部效率的關鍵。通過科學合理的組織設計,明確部門職責與崗位分工,優化資源配置,提升運營效率。面對市場與技術變革,企業需靈活調整組織架構,推動流程再造,激發組織活力。同時,注重變革管理,確保變革過程中的溝通透明與員工參與,減少阻力,增強變革效果。組織設計與變革的成功實施,將助力企業保持競爭優勢,實現可持續發展。
        • 2024-10-21 17:38  
        • 主講老師:王興茂 課時安排:2-3天/6小時一天
        面議
        組織變革四定:定崗定編定級定薪
        • 組織變革四定:定崗定編定級定薪
        • 《組織變革四定:定崗定編定級定薪》是一本指導企業進行高效組織變革的實戰手冊。本書圍繞“四定”核心——定崗、定編、定級、定薪,詳細闡述了組織變革中的關鍵環節與操作要點。通過理論解析與實戰案例,本書幫助企業構建清晰、合理的組織架構,優化人力資源配置,提升管理效率與員工滿意度。本書內容實用,易于操作,是企業管理者在推動組織變革過程中不可或缺的參考工具。
        • 2024-10-18 11:34  
        • 主講老師:趙惠穎 課時安排:2天
        面議
        組織管理智慧
        • 組織管理智慧
        • 《組織管理智慧》是一本深入探討組織管理核心要素的書籍。它闡述了管理者如何運用智慧進行有效的組織管理。在人員管理上,講述如何根據員工特點分配任務、激勵員工發揮最大潛能。于資源分配方面,強調智慧地權衡與調配各類資源,實現效益最大化。書中還涉及組織架構的優化,以提升整體運營效率。通過分析成功與失敗的管理案例,展現不同情境下的管理決策智慧,為管理者提供全面的理論依據和實用的操作指南,助力打造高效、和諧、富有競爭力的組織。
        • 2024-10-17 15:49  
        • 主講老師:程志超 課時安排:1天/6小時
        面議
        企業組織力與現場力全面提升
        • 企業組織力與現場力全面提升
        • 企業組織力與現場力的全面提升是企業發展的重要保障。 組織力體現為企業的架構合理性、團隊協作能力以及決策執行效率等。高效的組織能合理分配資源,推動戰略實施。現場力則聚焦于生產或服務的一線現場,包括現場的人員管理、設備維護、流程優化等。例如,通過員工培訓提升技能,加強現場設備保養確保穩定運行。全面提升這兩種能力,可增強企業應對變化的靈活性,提高產品和服務質量,進而提升企業的整體競爭力。
        • 2024-10-17 10:46  
        • 主講老師:周士量 課時安排:2天
        面議
        班 組 長 管 理 能 力 升 級
        • 班 組 長 管 理 能 力 升 級
        • 班組長作為基層管理者,其管理能力至關重要。 本項目聚焦班組長管理能力的升級。從人員管理方面,提升班組長的溝通、激勵與團隊協作引導能力,如學會有效傳達任務和激勵員工積極工作。在生產管理上,強化對生產計劃、質量控制和現場5S管理的把控能力。例如,合理安排生產任務確保按時交付,嚴格把控質量關。通過培訓、案例分析與實踐指導等方式,全面提升班組長的管理素養,進而提高班組效率、產品質量和企業基層的運營穩定性。
        • 2024-10-17 10:35  
        • 主講老師:周士量 課時安排:6天
        面議
        OD組織發展與解決方案
        • OD組織發展與解決方案
        • OD(組織發展)專注于推動企業持續優化與變革,通過系統性解決方案,提升組織效能與競爭力。OD專家深入分析組織現狀,識別發展瓶頸,設計并實施策略性干預措施。他們運用領導力發展、團隊建設、文化塑造等手段,激發組織活力,促進員工成長。同時,OD關注戰略與運營的協同,確保變革舉措與業務目標一致,助力企業實現可持續發展。OD不僅是解決當前問題的工具,更是塑造未來組織形態的關鍵驅動力。
        • 2024-10-16 15:04  
        • 主講老師:鐘虹添 課時安排:2天
        面議
        組織行為與企業倫理
        • 組織行為與企業倫理
        • 《組織行為與企業倫理》課程,深入剖析組織內部行為規律與企業道德準則。通過探討員工行為動機、團隊動力學、領導力風格及企業文化等,幫助學員理解如何優化組織結構,提升團隊協作效率。同時,課程強調企業倫理的重要性,教授如何在商業決策中融入道德考量,確保企業行為合法合規,樹立良好社會形象。此課程旨在培養具有社會責任感與高尚職業道德的現代企業領導者。
        • 2024-10-16 11:56  
        • 主講老師:章哲 課時安排:2-3天
        面議
        高效能組織經驗萃取工作坊
        • 高效能組織經驗萃取工作坊
        • 高效能組織經驗萃取工作坊是一個專注于從組織內部挖掘并提煉高效運營與管理經驗的專項活動。通過集合組織內各層級精英,運用引導式研討、案例分析、實戰模擬等多元化方法,深度挖掘并系統化整理組織在戰略規劃、團隊協作、流程優化等方面的成功實踐與智慧結晶。此工作坊旨在構建組織知識資產庫,促進經驗共享與傳承,為組織持續發展與效能提升注入不竭動力。
        • 2024-10-16 09:36  
        • 主講老師:張珍 課時安排:2-3天
        面議
        卓越班組管理
        • 卓越班組管理
        • 卓越班組管理致力于提升基層團隊的工作效率與協作能力。通過優化班組結構、明確職責分工、強化技能培訓與溝通機制,確保團隊目標一致、行動高效。卓越班組管理強調團隊文化建設,激發員工潛能,促進創新思維,實現班組自我管理與持續改進。它是企業提升整體競爭力、確保生產質量與效率的關鍵環節,為企業的穩健發展提供堅實基礎。
        • 2024-10-15 09:52  
        • 主講老師:楊克明 課時安排:1天/6小時
        面議
        金牌班組長工作法
        • 金牌班組長工作法
        • 金牌班組長工作法,專為一線班組長設計的高效管理培訓項目。通過系統化培訓,班組長將掌握現場管理、團隊激勵、溝通協調與質量控制等核心技能,學會如何有效激發團隊潛能,優化作業流程,提升生產效率與產品質量。此工作法強調實戰應用與持續改進,助力班組長實現從技術能手到卓越管理者的轉變,帶領團隊邁向更高績效,成為企業發展中不可或缺的金牌管理者。
        • 2024-10-14 17:40  
        • 主講老師:楊華 課時安排:2天
        面議
        HTWI華為班組長工作法
        • HTWI華為班組長工作法
        • HTWI華為班組長工作法,融合華為管理精髓與實戰經驗。通過目標設定、高效執行、團隊激勵與持續改進等關鍵要素,全面提升班組長的領導力與管理效能。結合華為文化,強調團隊合作、客戶導向與持續學習,培養班組長解決實際問題的能力。該工作法不僅助力班組高效完成任務,更激發團隊潛能,構建積極向上的工作氛圍,為企業持續發展奠定堅實基礎。
        • 2024-10-14 16:44  
        • 主講老師:楊華 課時安排:2天/6小時一天
        面議
        工作計劃制定與組織
        • 工作計劃制定與組織
        • 工作計劃制定是確保團隊目標清晰、步驟有序的關鍵環節。它涉及目標設定、任務分配、時間規劃及資源調配,旨在提升工作效率與團隊協作力。通過細致規劃,我們能有效預見挑戰,制定應對策略,保障項目順利推進。本組織專注于高效執行與持續優化,秉承團隊協作、目標導向的原則,致力于打造一個充滿活力、創新思維的團隊環境。通過科學管理與人文關懷并重,我們不斷提升團隊凝聚力,共同邁向成功,實現個人與集體的共同成長。
        • 2024-10-14 08:51  
        • 主講老師:王譽凱 課時安排:2-3天/6小時一天
        面議
        企業班組長管理技能提升
        • 企業班組長管理技能提升
        • 企業班組長管理技能提升簡介:班組長是企業生產管理的基石,其管理技能直接影響團隊效率與業績。通過專業培訓,班組長可掌握先進管理理念與方法,如團隊建設、溝通協調、目標設定與執行監控等,從而提升領導力與決策能力。此外,還能學習如何有效激勵員工,營造積極向上的工作氛圍。管理技能的提升,不僅能促進班組高效運作,還能為企業長遠發展奠定堅實基礎,實現員工與企業共贏。
        • 2024-10-12 09:16  
        • 主講老師:王維寶 課時安排:1-2天/6小時一天
        面議
        高效組織再造
        • 高效組織再造
        • 高效組織再造課程,旨在幫助企業重塑組織架構,優化流程,提升運營效率。課程通過深入分析企業現狀與市場需求,結合先進管理理論,設計并實施定制化組織變革方案。內容涵蓋團隊重構、流程優化、績效管理等關鍵環節,旨在打破傳統壁壘,激發組織活力,增強企業競爭力。通過實戰演練與案例分享,助力企業實現高效運營,為可持續發展奠定堅實基礎。
        • 2024-10-11 14:49  
        • 主講老師:王俊華 課時安排:2天/6小時一天
        面議
        管理者關鍵任務管理與組織管理
        • 管理者關鍵任務管理與組織管理
        • 管理者肩負著驅動組織發展的關鍵任務,包括戰略規劃、團隊領導、資源調配與績效監控。有效管理不僅要求管理者具備卓越的個人能力,更需精通組織結構設計、流程優化與文化塑造。通過精準定位管理者角色,明確職責與期望,結合高效的組織管理策略,能夠激發團隊潛能,推動組織持續創新與成長。
        • 2024-10-10 15:00  
        • 主講老師:王靜 課時安排:1天/6小時
        面議
        情景領導課綱--管理者、員工、組織三贏管理法課程內容
        • 情景領導課綱--管理者、員工、組織三贏管理法課程內容
        • 《情景領導課綱》:三贏智慧,領導力新境界。課程聚焦管理者、員工、組織三贏,通過情景領導法,提升管理效能。掌握團隊建設、溝通技巧、員工激勵等核心技能,靈活應對不同情境,實現高效協作與卓越績效。助力管理者成為變革引領者,共創三贏未來。
        • 2024-09-29 15:08  
        • 主講老師:邱柏森 課時安排:2天
        面議
        以7S為推行重點的卓越五型班組建設
        • 以7S為推行重點的卓越五型班組建設
        • 班組管理,作為企業生產運營的基礎單元管理,旨在通過高效組織、合理分配任務、強化團隊協作與溝通、嚴格安全監管及持續改進工作流程,確保生產任務順利完成,提升工作效率與質量。它要求班組長具備領導力與執行力,能夠激發員工潛能,營造積極向上的工作氛圍,同時關注員工安全與健康,促進個人成長與班組整體績效的雙贏。
        • 2024-08-27 12:00  
        • 主講老師:魯鵬 課時安排:1天/6小時
        面議
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