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庫存控制與優化
本課程剖析了庫存產生的根源，講授庫存管理的技巧和知識點，例如：如何從根源上解決庫存過多，庫存周轉低，庫存不準確的問題；哪些是降低庫存的主要抓手；如何在保證交貨準時的同時實現高的庫存周轉率；如何通過跨部門協同方式解決影響庫存的問題。課程中的案例分析不少來自于講師在企業的實戰經歷和成功經驗，能給學員的工作帶來啟發和幫助。
2024-10-31 14:34
主講老師：周勁雄課時安排：2天，6小時/天

面議

供應商選擇與評估
本課程立足于給聽眾講授對供應商進行全面科學地評估的方法及工具，以及在評估過程中識別各種潛在風險的方法，結合案例分析和討論，幫助聽眾掌握供應商評估和選擇的技巧和能力，助力于企業在生產或非生產物資及專業服務的采購管理能力的提升改善。
2024-10-31 14:33
主講老師：周勁雄課時安排：1天，6小時/天

面議

供應鏈管理與改善實踐
本課程立足與全方位地講授供應鏈管理的模式設計，流程和績效改善的方法及所用工具，分享先進企業的案例，讓學員全面學習供應鏈管理的各項重要知識，并懂得運用在工作中。老師在培訓中引導學員的討論和練習，寓教于樂，提高學員的學習興趣及效果。
2024-10-31 14:32
主講老師：周勁雄課時安排：2天，6小時/天

面議

產品全生命周期中的供應鏈管理
本課程立足于向聽眾講授如何在產品生命周期各個階段做好供應鏈管理，如何與供應商密切合作，如何有效防范和降低各種供應鏈風險，對企業解決新品開發設計的問題，量產交付問題，退役問題有很好的幫助。課程以老師授課、案例分析、學員練習、老師點評等互動的形式進行，幫助學員更好地掌握產品生命周期各個階段供應鏈管理的關鍵知識點，并懂得在實際中運用，從而更好地完成其工作。
2024-10-31 14:31
主講老師：周勁雄課時安排：2天，6小時/天

面議

采購戰略規劃與供應商管理
本課程立足于向聽眾講授采購戰略規劃的方法，采購戰略的內容及供應商管理的五大階段的主要流程，以及各行業的最佳實踐經驗。課程以老師授課、案例分析、學員練習、老師點評等互動的形式進行，使學員更好地掌握采購戰略制訂，供應商管理流程建立和執行等關鍵的知識點，并懂得在實際中運用，更好地完成采購工作。
2024-10-31 14:30
主講老師：周勁雄課時安排：2天，6小時/天

面議

采購人員核心技能
現代企業管理中采購管理的戰略作用越來越受到重視，采購管理的專業性帶給企業的價值不僅僅是單純的成本質量與交付管理，采購管理將在改善企業利潤，改善企業資產利用率，通過市場情報協助企業制定發展戰略方面直到重要作用。這些轉變要求采購人員需要加強采購管理的專業能力，采購必須知道如何全面管理供應商，如何實施供應商關系管理制訂供應管理策略，如何進行價格與成本管理，如何制訂物料計劃，合理管控庫存與交期。通過合同與談判管理幫助企業保障供應，在采購管理中控制風險并持續改善。本課程將全面講解采購人員所必須掌握的這些核心能力，通
2024-10-15 10:36
主講老師：沙煒課時安排：兩天

面議

高效倉儲管理與流程控制
本次課程旨在讓學員了解現代倉儲管理的概念，從理論到實踐解說倉儲與庫存管理作業各個作業環節的標準流程、原則與注意要點，結合課程中的練習，針對每一個作業環節對照并制訂出符合企業現狀的標準作業SOP。同時也掌握倉儲管理持續改善，安全管理與現場改善的原則與方法。
2024-10-15 10:36
主講老師：沙煒課時安排：兩天

面議

如何有效策劃，實施并管理年度采購降本
將采購降本管理納入企業年度經營目標是中大型企業的采購管理實踐發展之必經之路，也是目前比較適合中國中大型企業已經構建起的完善的采購管理系統，并且有了較好實踐基礎之后，進一步提升采購組織在企業中戰略價值，為企業發展做出卓越貢獻的重要方法和實踐。本課程將通過講解采購年度降本管理的流程與方法，結合項目管理與實踐練習的方式，讓學員通過培訓能掌握實施流程，懂得如何應用采購專用工具與項目管理工具，并且完整地實踐練習整個實施階段。
2024-10-15 10:35
主講老師：沙煒課時安排：兩天

面議

現代物流管理與運營
本課程詳細介紹了網絡時代下的物流園區與配送中心規劃、物流運營管理、物流技術應用等方面的理論，框架及流程，并結合中國企業的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的企業關注現代物流管理與運營的經營戰略，并得以從中受益：
2024-09-30 16:25
主講老師：吳誠課時安排：1天，6小時/天

面議

物流規劃、運營及現場管理
本課程詳細介紹了物流規劃、運營及現場管理、物流網絡規劃、物流合理化與成本管理等方面的基礎理論，核心框架及流程，并結合中國企業的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業關注物流規劃與倉儲管理的經營戰略，并得以從中受益。 1、了解物流與倉儲管理的基礎知識與發展動態，了解標桿企業的運作方法； 2、掌握物流規劃、配送中心的管理體系及流程，掌握各模塊間的鏈接及建立物流監控平臺； 3、掌握物流與倉儲管理的基本制度、流程、工具，以及物流合理化的原理、方法與技巧； 4、掌握物流與倉儲
2024-09-30 16:24
主講老師：吳誠課時安排：1天，6小時/天

面議

高效物流運營管理
本課程詳細介紹了現代物流運營管理、物流網絡規劃、倉儲配送、物流成本合理化等方面的運營原理、核心框架及流程，并結合中國企業的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業關注物流管理的經營戰略，并得以從中受益。
2024-09-30 16:15
主講老師：吳誠課時安排：1天，6小時/天

面議

供應鏈運營與風險管控
豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；
2024-09-30 16:14
主講老師：吳誠課時安排：1天，6小時/天

面議

供應鏈運營實戰與沙盤研討
本課程詳細介紹了企業經營戰略管理、流程管理、績效管理，探討企業經營的運營模式與流程體系，來闡述企業經營構建的原理與方法。同時，本課程結合中國企業運營現狀，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能讓企業更加關注與重視企業經營經營戰略，并從中受益： 1.了解供應鏈運營與流程管理的特點及模式，掌握供應鏈運營管理體系的構建與管理方法； 2.了解并掌握企業經營戰略&戰術管理、制度管理、流程管理的方法與工具，并能熟練應用； 3.了解并掌握研發、計劃、采購、生產、物流的企業經營協同管理策略、流程、方法與技巧； 4.
2024-09-30 16:12
主講老師：吳誠課時安排：2天，6小時/天

面議

供應鏈協同運營與一體化管理
1.了解供應鏈協同管理與流程管理的特點及模式，掌握供應鏈協同體系的構建與管理方法； 2.了解并掌握供應鏈戰略&戰術管理、制度管理、協同管理的方法與工具，并能熟練應用； 3.了解并掌握營銷、計劃、采購、生產、物流的供應鏈協同管理策略、流程、方法與技巧； 4.了解并掌握供應鏈協同管理的風險監控體系、績效評估策略、組織業務流程的KPI體系。
2024-09-30 16:10
主講老師：吳誠課時安排：1天，6小時/天

面議

供應鏈協同降本與TOC管理
1.了解供應鏈協同與TOC管理的特點及模式，掌握供應鏈協同體系的構建與管理方法； 2.了解并掌握供應鏈戰略&戰術管理、制度管理、協同管理的方法與工具，并能熟練應用； 3.了解并掌握銷售、計劃、采購、生產、物流的供應鏈與TOC管理策略、流程、方法與技巧； 4.了解并掌握供應鏈協同管理的風險監控體系、績效評估策略、組織業務流程的KPI體系。
2024-09-30 16:09
主講老師：吳誠課時安排：1天，6小時/天

面議

供應鏈全面成本管控與運營
1. 豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓； 2. 指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題； 3. 操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地； 4. 通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不
2024-09-30 16:08
主講老師：吳誠課時安排：1天，6小時/天

面議

采購與供應鏈管理
1. 了解采購與供應鏈管理的特點及模式，掌握供應鏈體系建立與管理的方法； 2. 了解并掌握采購與供應鏈的戰略、戰術、工具及方法，并能熟悉分析與運用； 3. 了解并掌握供應鏈模式下的計劃、采購、供應商管理戰略、流程及方法與技巧； 4. 了解并掌握采購與供應鏈績效體系及業務流程的KPI體系。
2024-09-30 16:06
主講老師：吳誠課時安排：1天，6小時/天

面議

采購流程優化與供應商開發、評估、選擇、管理
隨著我國制造大國、經濟大國、消費大國地位的確立，采購與供應商管理能力將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據業務需要，制定出恰當的供應鏈體系與供應商合作模式來取得競爭優勢。
2024-09-30 16:04
主講老師：吳誠課時安排：1天，6小時/天

面議

戰略采購與供應商關系管理
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國、電商大國地位的確立，戰略采購策略、供應商資源整合能力將成為企業核心競爭力。時代再次對采購業務提出了更高的要求：
2024-09-30 16:01
主講老師：吳誠課時安排：1天，6小時/天

面議

戰略采購與風險控制
一起分享“戰略采購與風險控制”知識，一起探討知名企業的管理經驗，一起分析成功與失敗的案例，一起研究不同行業的戰略采購、供應商管理與總成本控制策略……
2024-09-30 16:00
主講老師：吳誠課時安排：1天，6小時/天

面議

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