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構建完善的供應鏈風險與合規管理體系
在當今復雜多變的商業環境下,企業如何完善供應鏈風險與合規管理體系并進行主動管理已成為董事會與管理高層關注的主要議題與戰略目標。企業由于疏于供應鏈風險與合規管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見不鮮。
2022-11-15 12:45
主講老師：
吳生福
課時安排：2天，6小時/天
面議
打造卓越供應鏈管理體系
“21世紀，任何不重視供應鏈管理的商業組織，終將失去競爭優勢，而不論其產品、技術或商業模式如何先進”。這是本課程開發者吳生福20多年供應鏈管理心得。著名供應鏈管理專家馬丁 克里斯托夫曾講“真正的競爭不再是單純的企業間的競爭，而是供應鏈之間的競爭”。今天市場上取得非凡成就的商業組織無一不對供應鏈高度重視。
2022-11-15 12:45
主講老師：
吳生福
課時安排：2天，6小時/天
面議
供應鏈計劃與庫存控制
供應鏈計劃與庫存管理，牽一發而動全身。供應鏈計劃與庫存控制最終目的在于如何平衡供需資源提升運營效率與服務水平，獲取了卓越的財務回報和客戶滿意度。供應鏈計劃與庫存管理涉及職能邊界與流程廣泛，需要跨職能部門的高效協同，需要供應鏈流程的整合優化、需要應用科學的方法與工具。涉及文化建設、組織結構、業務流程、關鍵績效、技術應用與工具方法等全方位優化改善。
2022-11-15 12:45
主講老師：
吳生福
課時安排：2天，6小時/天
面議
采購談判技巧與采購成本降低技法
如果對采購成本控制不嚴，公司將導致成本高企，輕則讓企業財務報表虧損，重則讓企業失去客戶的訂單而倒閉。基于此現象，結合中國制造行業的激烈競爭狀況，
2022-11-15 12:44
主講老師：
李明仿
課時安排：2天，6小時/天
面議
智慧物流體系化建設與應用
本課程將從物流行業發展現狀，智慧化物流建設趨勢以及體系建設方法與技巧，物流行業未來面對的壓力和突破發展的思維方面著手，讓每一位學員更加了解當前物流所處環境和發展趨勢，并且能夠結合本企業發展定位找到方向，掌握智慧物流建設的核心，能夠在企業管理過程中，從內部優化流程、操作，達到降本增效的目的。
2022-11-15 09:23
主講老師：
陶威
課時安排：2天，6小時/天
面議
企業生存之劍——供應鏈的四種模式創新與應用
本課程將從原理高度以及思維模式方面逐步剖析標桿企業的供應鏈體系設計與規劃，通過講授與結合實際的訓練相結合，真正讓我們各個崗位員工對自身工作的理解并能夠清晰的依據市場變化和技術變革進行自身崗位工作的創新和流程重組，打造一支專業的，適應現代企業發展有供應鏈思維和行動能力的團隊，幫助企業挖出價值洼地，能夠為企業創造不對稱競爭的優勢。
2022-11-15 09:23
主講老師：
陶威
課時安排：2天，6小時/天
面議
卓越經營——突破邊界的供應鏈思維應用
我們開發這門課程的核心是，通過對供應鏈思維的應用，利用合理的工具，方法，學習成功企業的先進經驗，去帶領我們的核心員工，利用好這次經濟轉型和信息革命的機會，讓企業發展再上新臺階，也讓我們的員工學會市場最先進管理方法和技能，供應鏈思維的應用與突破邊界是不可不學的一門課。
2022-11-15 09:23
主講老師：
陶威
課時安排：2天，6小時/天
面議
新零售新商業趨勢下的供應鏈系統性變革技巧
通過學習本課程，將能夠從新零售的特點，需要解決的問題、痛點以及零售發展的不同階段，依據實際地使用系統性的搭建模型和提供工具方法，讓學員掌握突破性的思維，改造單一供應鏈思維，能夠依據企業實際去搭建自身的供應鏈體系，對供應鏈進行系統性變革。
2022-11-15 09:23
主講老師：
陶威
課時安排：2天，6小時/天
面議
供應鏈的多種金融模式的設計與應用
本課程將通過經典的供應鏈模式分析，幫助企業找到自身所處的位置和環節，找對突破的方向，也讓企業在利用供應鏈金融的時候，能夠穩健并且有效的規避風險，實現跨越式發展。同時，讓學員在學習的過程中，清楚流程風控的重要性，也清楚產品設計過程中需要關注的重點。
2022-11-15 09:23
主講老師：
陶威
課時安排：2天，6小時/天
面議
互聯網+物流行業發展趨勢及應用
本課程將分析物流行業現狀，解讀宏觀政策，再到互聯網+物流落地實踐，通過案例+理論+互動+頭腦風暴多種形式，讓學員清晰理解互聯網+物流的操作方法，內容和形式，學會理論結合實際，在未來的企業管理工作中能夠突破思維，為企業的發展壯大提升技能，清楚方向和決策，抓住物流變革的春風，讓企業逐步走向規模化和專業化，做大最強。
2022-11-15 09:23
主講老師：
陶威
課時安排：2天，6小時/天
面議
戰略采購實施五步法
提升公司戰略視解理解戰略采購，能夠制定公司戰略采購方案；深入識別企業采購與供應鏈中的風險與制定應對策略；
2022-11-15 09:23
主講老師：
申明江
課時安排：2天，6小時/天
面議
供應商報價拆分與采購成本控制
增量市場進入存量市場時代，如果你正肩扛cost down降本目標，本課程16個場景，16個案例，16個工具，16個方法告訴你一套系統的從知道到做到的降本方法論。
2022-11-15 09:23
主講老師：
申明江
課時安排：2天
面議
籌碼致勝的雙贏采購談判技能訓練
商務合作中，這樣的兩個群體博弈中，誰將在競爭中獲勝？通用前CEO韋爾奇說，在一個公司里，采購和銷售是僅有兩個能夠產生收入的部門，其他任何部門發生的都是管理費用。而通過談判，動動嘴就為公司賺錢，又是最快的方式。
2022-11-15 09:23
主講老師：
課時安排：2天，6小時/天
面議
第三方物流轉型升級與市場拓展策略
同質化服務導致價格競爭，讓市場越來越難。 企業的要素成本越來越高，讓利潤越來越薄。 終端需求的訂單的碎片化，需響應越來越快。
2022-11-15 09:22
主講老師：
申明江
課時安排：1天，6小時/天
面議
精益物流管理
中國企業物流管理是粗放的，上至網絡布局，中至資源決策，下至運營管理，還停留在“摸著石頭過河”的階段，從上到下缺乏理念認知，專業技術應用和管理細化。課程圍繞物流管理七大活動，七大浪費，精益物流橋模型建設、最佳實踐分享，工具應用分析，助您找到自己藍海。
2022-11-15 09:22
主講老師：
申明江
課時安排：2天，6小時/天
面議
供應鏈計劃與產銷協調
了解供應鏈兩種戰略以及五種模式，掌握產銷協調的七種運營體系設計。
2022-11-15 09:22
主講老師：
申明江
課時安排：2天，6小時/天
面議
供應鏈戰略規劃與頂層架構設計
國家去庫存、去產能、去杠桿……背景下如何實施供應側改革？
2022-11-15 09:22
主講老師：
申明江
課時安排：2天，6小時/天
面議
采購成本控制與采購談判能力提升
當代企業面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發供應商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰略思維構筑企業可持續發展的戰略采購體系，更新采購觀念和創新采購模式。采購談判是一種買賣雙方的博弈，是組織能力和個人能力對抗的結果。
2022-07-05 10:11
主講老師：彭峰濤 課時安排：2天
面議
工程項目招投標和合同規范化管理
在當前經濟環境下，如何加強企業工程建設項目招投標管理？如何降低采購的各項成本？如何利用招投標進行“砍價”？如何提高商務談判的技巧? 如何規范合同管理？如何有效規避合同風險？是每個企業實際面臨的突出問題。
2022-07-05 10:10
主講老師：魏及淇 課時安排：2天
面議
職業化的采購管理
2022-05-26 08:20
主講老師：曹金榮 課時安排：2天
面議
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