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凝心聚力—走心走腦有效溝通與協(xié)作
如何通過溝通幫你實現(xiàn)“人見人愛花見花開”的開掛人生？如何通過溝通讓對方知錯又不傷感情？如何通過溝通讓對方視你為知音，從此愛死你？在溝通中表達觀點時，如何讓對方對我心服口服？溝通不是一個人的獨角戲，如何讓對方承擔起責任？讓每一次溝通都有結果，達成目的……
2022-11-16 11:59
主講老師：李皓明課時安排：2天，6小時/天

面議

高效溝通與組織協(xié)調訓練（沙盤）
作為企業(yè)管理者，有多少次你急切希望員工坦誠相對，但他們在你面前緘默不語，出門后卻向別人抱怨自己的意見沒有得到傾聽；有多少次你迫切希望各個部門之間協(xié)同合作，但卻發(fā)現(xiàn)部門之間只顧自身利益，相互推諉，無法得到有效支持配合；有多少次你真切希望能為領導分憂，但卻發(fā)現(xiàn)無法真實充分領會上級意圖，并及時得到領導協(xié)助……
2022-11-16 11:58
主講老師：廉發(fā)強課時安排：1天，6小時/天

面議

高效跨部門溝通與協(xié)作
現(xiàn)實中，跨部門溝通的最大障礙是“語言”不通、角色不同、方式不佳。表面上看，這是由兩種部門工作性質的不同導致，而其深層次原因是各部門的定位問題與溝通中態(tài)度、策略把控問題。本課程講師將和我們一起分享如何組建團隊和高效溝通，完善跨部門溝通系統(tǒng)歷程中成功的經(jīng)驗與失敗的教訓，幫助您快速提升跨部門溝通能力，破解管理迷局，鍛造卓越團隊。
2022-11-16 11:57
主講老師：韓鵬課時安排：2天，6小時/天

面議

推墻架橋——跨部門溝通與協(xié)作
如何推倒部門墻、克服部門間的溝通障礙？本課程針對企業(yè)在跨部門溝通中的問題與困惑而設計，通過互動體驗和情景演練，探究跨部門問題的解決之道，從而提升企業(yè)運作效率，增進企業(yè)的凝聚力。
2022-11-16 11:57
主講老師：劉志翔課時安排：2天，6小時/天

面議

悅人達己——高效職場溝通技巧
好的溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件！一個職業(yè)人士成功的因素75%靠溝通，25%靠天賦和能力。
2022-11-16 11:57
主講老師：劉志翔課時安排：2-3+1天，6小時/天

面議

步步為贏——讓溝通持續(xù)產(chǎn)生價值
本課程以當今先進的溝通理念及方法為主線，以IBM、阿里的溝通實踐為基礎，讓課程內容既系統(tǒng)又實戰(zhàn)，通過課堂訓練讓學員做到：有價值→愿意溝→溝的通→通的快，快速提升職場精英與管理者的溝通效率。
2022-11-16 11:55
主講老師：韓增海課時安排：2天，6小時/天

面議

高品質的管理溝通技巧
本課程將從溝通的基礎入手，逐步談管理者在人際交往中的溝通技巧，學會什么才是高效溝通，溝通中如何說，如何聽，如何問。針對不同個性的溝通技巧，以及管理情景中對上、對下、對平級的溝通策略工具。通過本課程的學習，將使管理者更有效的運用溝通工具去達成雙贏關系，共同取得最優(yōu)結果。
2022-11-16 11:54
主講老師：趙曉霞課時安排：2天，6小時/天

面議

目標共識-高效溝通與跨部門協(xié)作
《高效溝通與跨部門協(xié)作》本課程，可以立即運用到工作中去，幫助你進行明確、有效的溝通。內容完全以現(xiàn)實工作為基礎，反映了缺乏有效的溝通會引起誤解和沖突。整個課程將啟發(fā)學員如何運用所學內容解決實際工作問題。
2022-11-16 11:53
主講老師：田樂明課時安排：2天，6小時/天

面議

高效溝通——職場三維溝通力提升
本課程將教會學員掌握溝通的技術，同時領會溝通的藝術，在日常工作和生活中能夠充滿自信的、成功地進行溝通，針對性地化解溝通中的矛盾與沖突，得心應手地協(xié)調日常人際關系，充分實現(xiàn)有效溝通與合作，提升管理績效，建立良好的企業(yè)形象。
2022-11-16 11:53
主講老師：鮑建勇課時安排：2天，6小時/天

面議

跨部門溝通與協(xié)作
本課程通過豐富的案例分析跨部門溝通不暢的原因，并進行針對性的訓練，讓學員學會如何聆聽其他部門、討論并處理異議、順利表達想法的能力，從頁提升組織的溝通效率。
2022-11-16 11:52
主講老師：侯熙儒課時安排：2天，6小時/天

面議

言出必達——管理者高效溝通
本課程從企業(yè)內部、對上、對下、跨部門溝通中的場景入手，以溝通的多種技巧和情景對話為主線，深刻詮釋溝通策略在內部的運用，同時創(chuàng)造性提出了人性溝通+立體溝通模型，幫助參訓學員知道該說什么，什么時候說；該問什么、什么時候問、對誰問、怎么問。課程每章節(jié)后的改正與提高方法、實用工具，更是具有實際操作的便捷性和具體性。并在課堂上用實戰(zhàn)演練的方式，講授系列溝通工具與方法，引入企業(yè)實際案例，教授學員如何處理工作中溝通的常見問題。經(jīng)過短時間的學習，即可讓參訓學員掌握一套簡單易行且行之有效的人際關系處理與溝通方法與工具。
2022-11-16 11:51
主講老師：張雷課時安排：1-2天，6小時/天

面議

模擬聯(lián)合國——跨部門溝通與協(xié)作
本課程從提升中基層管理者心智模式角度切入，結合中國傳統(tǒng)文化，使學員通過學習與現(xiàn)場訓練，真正做到“知行合一”，帶領團隊成為企業(yè)前進的中堅力量。掌握跨部門溝通中障礙排解的方法，減少沖突，增強跨部門間的協(xié)同作戰(zhàn)能力。
2022-11-16 11:50
主講老師：趙志奎課時安排：2天，6小時/天

面議

高效溝通——三思而后行的溝通技術
本課基于以上問題的解決，為企業(yè)管理人員量身訂制，從高效溝通的角度為管理者提供切實可行的整體解決方案。
2022-11-16 11:48
主講老師：李修平課時安排：2天，6小時/天

面議

跨部門溝通與沖突處理
本課程將通過多個體驗式的活動，情境模擬跨部門合作過程中因溝通不暢導致的局部利益與組織利益沖突的問題，信息交流在部門之間的不對稱等現(xiàn)象，旨在幫助學員在活動后反思跨部門協(xié)作過程中沖突產(chǎn)生的原因，改善溝通效果的方法，共創(chuàng)高效的跨部門協(xié)作方法。
2022-11-16 11:45
主講老師：姜雷課時安排：2天，6小時/天

面議

信任型工作關系建設與高效溝通協(xié)作
本課程導師通過對溝通領域經(jīng)典理論、模型、工具、方法的剖析，結合實踐工作中的經(jīng)驗總結，系統(tǒng)解決互聯(lián)網(wǎng)信息時代內外部溝通協(xié)作與職業(yè)化問題，提升溝通效率。
2022-11-16 11:35
主講老師：潘臻課時安排：2-3天，6小時/天

面議

高效溝通技巧
溝通產(chǎn)生激勵，鏈接員工的內在動力，正向放大其優(yōu)勢，一種有效的管理手段。管理者應該真正引導而不是指責監(jiān)督。讓我們相信每位員工的潛能，這樣的心智可以真正容納千軍萬馬，讓每一個員工都成為團隊中卓有成效的執(zhí)行者
2022-11-16 11:35
主講老師：粟文杰課時安排：2天，6小時/天

面議

跨部門溝通與協(xié)作
本課程將系統(tǒng)介紹跨部門溝通的特點及溝通不暢的分析，以“提高溝通效能、激發(fā)建設性沖突、突破部門邊界”為中心，從而快速掌握部門高效溝通和管理沖突的方法，降低企業(yè)內耗，促進組織和諧，提升組織效能。
2022-11-16 11:35
主講老師：粟文杰課時安排：2天，6小時/天

面議

跨部門溝通與協(xié)作
《跨部門溝通與協(xié)作能力訓練》是跨越部門之墻實現(xiàn)高效協(xié)同的溝通課程，推到部門墻實現(xiàn)高效協(xié)同的操作指南！課程的開發(fā)是基于管理者跨部門協(xié)作中溝通意識的培養(yǎng)，溝通方法的訓練，溝通技巧的應用來突破部門之墻，實現(xiàn)高效協(xié)作，達成組織績效。
2022-11-16 11:34
主講老師：任文建課時安排：1-2天，6小時/天

面議

推倒部門墻—跨部門溝通與協(xié)作
跨部門溝通和協(xié)作是為實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標而形成“共同體”最為重要的途徑。任何缺乏橫向溝通的組織都不可能達成3個統(tǒng)一：目標統(tǒng)一、認識統(tǒng)一、行動統(tǒng)一。一個同床異夢的組織肯定是沒有戰(zhàn)斗力的組織，最終也必將分崩離析。可以說，沒有跨部門溝通和協(xié)作，企業(yè)就無從生存和發(fā)展。
2022-11-16 11:33
主講老師：趙海云課時安排：2天，6小時/天

面議

有效溝通與高效執(zhí)行
執(zhí)行是目標到結果的過程，執(zhí)行是將思想變成行動，將行動變成結果的能力。企業(yè)沒有達成目標，員工工作效率低，本質上是執(zhí)行力缺失的表現(xiàn)。執(zhí)行力=執(zhí)行意識x執(zhí)行能力：執(zhí)行力的提升首先是提升執(zhí)行意識，如何讓員工明白做出結果才是拿工資的理由。企業(yè)的本質是交換，交換的本質是結果。有結果才有價值，有結果才有尊嚴！執(zhí)行力提升的第二個關鍵是提升執(zhí)行能力，用流程、工具、方法的訓練，訓練后必將有意識和能力來創(chuàng)造好業(yè)績！
2022-11-16 11:32
主講老師：田野課時安排：2天，6小時/天

面議

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