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- 管理者的團隊領導力修煉
- 引導型領導風格轉變，發揮影響轉變為間接、隱性，管理“過程”而非直接作用在“結果”上，減少對職位權利的使用，更多的使用來自個人的權利。
為了應對這些挑戰，面向未來的管理者，應該如何正確的理解和履行管理者的角色和使命？如何從管理個體轉型為領導群體？如何構建一個真正的團隊（Team）而非一個群體（Group）？從群體轉變成為一個真正的團隊，需要經歷哪些發展階段和挑戰？如何在團隊發展過程中持續評估、診斷和提升團隊的有效性？如何構建出打勝仗的團隊文化？就是今天企業的管理者所必須掌握的團隊建設技能和理念，也是本
- 2024-12-06 15:17
- 主講老師：代偉偉 課時安排：1天，6小時/天
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面議
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