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凝心聚力、賦能創新 ——卓越領導力與團隊管理技術
針對這一新的歷史時期的新領導力的打造，本課程給出了一個完整的思路框架和路徑： ● 研究移動互聯網時代企業領導力的變革，重新定義移動互聯網時代的領導力； ● 分析互聯網企業領導力不足的問題，找出原因，以便于從根本上提升企業領導力； ● 從變革領導力、轉型領導力、創新領導力、組織領導力、自我領導力等維度全面深入探討提升路徑 ● 通過系統的理念、技巧、方法與實踐案例，提升學員建設、輔導與管理高效團隊各種能力
2022-11-15 19:12
主講老師：李乾課時安排：2天，6小時/天

面議

“變革領導力”沙盤模擬訓練
企業版沙盤模擬訓練在模擬設計上分為物理版（所有操作均用手工，其發展滯后于信息化時代的大數據背景的需求）、物理版+軟件版（保留了原先物理版的直觀性、趣味性、對抗性并增加數據統計、分析、挖掘模型）、軟件版（數據統計版、動畫版、VR版）。企業基于時代的需求和企業自身對數據經營以及量化分析的側重引入不同的模擬版本。其中“物理+軟件版”最為適用。
2022-11-15 19:11
主講老師：趙超課時安排：2天，6小時/天

面議

領導賦能---領導力八項核心修煉
本課程基于胡老師多年對于領導力的研究，深入淺出講解何謂領導力。并創造性的提出了 “八維領導力”模型，將領導者的領導力的塑造分解為八個層面，幫助領導者通過榜樣力、學習力、凝聚力、授權力、溝通力、激勵力、決斷力、教導力八種能力的培養，塑造自己的領導力。
2022-11-15 19:10
主講老師：胡既白課時安排：2天，6小時/天

面議

凝聚的力量?卓越執行力鑄造---凝團隊之魂，聚眾人之心
通過價值觀重新體驗的方式幫助您重樹內在世界，創造根本性改變自我的可能。讓每個人看到自己的盲點，激發對生命的激情和熱愛，從而不再找借口、不推卸責任、凡事積極主動、感恩付出。鑄造真正的執行力！！！
2022-11-15 19:06
主講老師：紀鑒課時安排：2天，6小時/天

面議

高情商領導力提升策略
在這樣的情況下，我們就必須改變管理的方法，不能夠完全照搬過去的管理模式，而需要借助心理學的理論和技巧，幫助員工更好的認清自己的角色，提升自己的能力，從而提高團隊的績效。
2022-11-15 19:06
主講老師：張尚課時安排：2天，6小時/天

面議

贏在執行——高效執行力
本課程以美國西點軍校執行力系統課程為基礎，結合中國企業與人員認知的實際，從“執行力認知、執行力提升、執行力加速”三個梯度，深入剖析如何培養職員的責任心，打造高效執行力。課程內容由淺入深，案例與實戰演練相結合，讓學員在輕松學習的氛圍中，掌握高效執行力的心態、方法、技能，全面提升職員的執行力。
2022-11-15 19:01
主講老師：張世軍課時安排：2天，6小時/天

面議

魅力領袖——卓越領導力
《卓越領導力》課程正是以上述問題為出發點，幫助學員發展出一套適合的領導模式，核心觀點包括：領導者績效不單純取決于領導自身的素質高低，而是取決于領導者、下屬、環境三者之間的互動，這就是為什么在外企能夠成功的領導者卻未必適合國企或民營企業；同樣道理，下屬的能力和狀態各不相同，領導者也不可僅用一種方法來指揮所有的下屬，我們應根據下屬發展的不同階段，采用四種不同的彈性領導風格（然而大多數的領導者都在使用相對固定的領導風格）。
2022-11-15 19:00
主講老師：張世軍課時安排：2天，6小時/天

面議

卓越中層的進階八步曲
我們是否有時因角色錯位而苦惱？我們是否有時因成長受阻而煩心？我們是否有時因業績考核而失眠？我們是否有時因團隊執行而困惑？我們是否有時因溝通不暢而焦慮？每一個中層干部在成長過程中，都會遇到相同的問題；企業的性質不同，中層管理者的實際價值也會有所差異；但有一點是相同的，就是中層管理者在企業發展過程中，其承上啟下的關鍵作用。怎樣成為一位領導眼中的好干部？又怎樣成為一位員工心中的好領導？基于這樣的思考，我們設計了此次課程。
2022-11-15 18:59
主講老師：楊楠課時安排：2天，6小時/天

面議

打造團隊執行力
為此，將在第三部分呈現。第四，就是團隊執行，課程將圍繞整個組織的執行系統進行宏觀概括，但將要重點放在中基層管理者對其團隊成員執行意愿與執行能力兩個方面來進行重點分析，并最終找到其改善的方法。
2022-11-15 18:59
主講老師：楊楠課時安排：2天，6小時/天

面議

團隊領導力再造
每一位領導者在其多年的企業管理中，都已經養成了多年的行為習慣與管理思維。因此，本課程的主題設定為“團隊領導力再造”。其目的就是在既定工作模式的基礎上，使得領導者能夠在實際工作中有其相應的改善與改變，讓自身領導力在企業中發揮更大的作用與價值。為此，結合中高層管理人員的崗位特點，本課程將通過四個部分進行呈現：
2022-11-15 18:58
主講老師：楊楠課時安排：2天，6小時/天

面議

領導力管理運營沙盤
通過評估內部資源與外部環境，共同確定公司經營的全局目標；通過各部門的有效運作，保證全局目標的實現，或根據競爭態勢，調整目標和相應的部門運作，實現公司利潤最大化。在企業面對同質與差異、傳統與創新的競爭格局時，對企業管理者的系統思維、戰略落地能力等提出更高的要求，肩負重任的管理者必須具備更加全面的基于戰略目標的經營和管理能力。如何幫助管理者提升這一能力呢？《領導力管理運營沙盤》課程是專為國內企業的管理者設計，其目的是為企業管理人員提供關于領導能力全方面的模擬訓練,以幫助管理人員開拓戰略眼光，掌握組織領導等
2022-11-15 15:10
主講老師：彭曉輝課時安排：2天，6小時/天

面議

高效的執行——做自己崗位上的CEO
本課程引用稻盛和夫的人生成功公式：成功=能力×努力×態度，通過對學員三個方面的分析，引導出多挖井不如深挖一口井，重塑態度，提升能力，讓員工快速成為企業的棟梁之才，與企業共同發展，為中國打造百年企業努力。
2022-11-15 15:10
主講老師：彭曉輝課時安排：1天，6小時/天

面議

零事故安全領導力
本課程將從公司實際入手，用系統的工具和方法讓安全結果越來越好，結合世界500強標桿公司的最佳實戰經驗，協助您系統的完善企業安全文化，將其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平……
2022-11-15 14:51
主講老師：李開西課時安排：1天，6小時/天

面議

從精兵到強將---好班組這樣管獨立團的鍛造
本課程從管理者必須具備的問題意識，管理者如何搭班子、帶團隊,中層管理一天究竟應該做什么，以及如何提升團隊的執行力，并帶領團隊走向管理的規范化、品質的安定化、作業的標準化,促進組織經營績效的全面提升!
2022-11-15 14:51
主講老師：李開西課時安排：1-2天，6小時/天

面議

從優秀到卓越——卓越領導力修煉
當我們用精益的思維重新去審視領導的過程和管理的細節時，當們用“浪費”的觀點去評價每個步驟時，我們會豁然開朗，領導是一個過程，管理也是一個過程，是過程就有銜接，有銜接就有浪費，有浪費就是無價值，提升自己的領導力，減少管理過程中的浪費，修煉卓越領導力!
2022-11-15 14:51
主講老師：李開西課時安排：1-2天，6小時/天

面議

精益領導力
李老師在國內百強企業成功推行精益生產多年，又在咨詢公司從事企業精益落地輔導多年，能夠把世界精益本土化，把西方智慧中國化，作為親自輔導上百家企業的資深老師,將以大量成功案例來引導大家，如何知而行，行而易，讓精益真正成為一種文化，為企業發展添磚加瓦，決策致勝!
2022-11-15 14:51
主講老師：李開西課時安排：2天，6小時/天

面議

賦能的教練領導力又稱《5R 教練領導力》 (國際版權課程)
眾所周知，“教練”是當今世界領先企業共同推崇的最佳人才開發方式，調研數據顯示，世界500強企業80％在推動教練式管理，100強企業高管教練的投資回報率高達1,825％。教練領導力的核心是：相信每一個人內在的潛力和創造力，激發員工建立起責任感和信心，排除信念和習慣的干擾，創造最佳團隊績效。這不僅是一個課程，更是一個30天從思維到行為轉變的系統
2022-11-15 14:40
主講老師：于麗萍課時安排：2-3天，6小時/天

面議

下屬輔導與激勵
一名優秀的管理者，是能夠帶領著自己的團隊，目標一致，團結協作，不斷完成并創造更高的績效的。 ● 如何能夠準確地發現員工的特長與偏好； ● 如何能夠有效地激發員工的工作動機；如何能夠在工作中清晰地傳授技能； ● 如何避免批評指責而運用積極的糾正的輔導方法來輔導下屬，將是本課程的重點內容。 ● 與傳統的管理課程不同的是，本課程引入教練式的工具與技巧，讓管理者們學會準確了解下屬的偏好，運用工具化的輔導與激勵。
2022-11-15 14:40
主講老師：于麗萍課時安排：2天，6小時/天

面議

帶教導師輔導技巧提升訓練
本課程專門為企業培養合格導師應掌握的輔導技巧而設計。通過學習與訓練，導師與徒弟建立伙伴關系，融洽了工作關系；通過經驗的傳授，讓被輔導員工快速融入團隊，適應崗位工作；運用教練式輔導技巧，激發了徒弟的工作熱情與意愿，提升了員工的績效，使員工獲得工作上的成就感，增強了員工對團隊的歸屬。
2022-11-15 14:40
主講老師：于麗萍課時安排：2天，6小時/天

面議

卓越安全領導力與有效執行力
安全生產管理專家李廣安老師，結合五個模塊領導力內容策劃推出《卓越安全領導力與有效執行力》專題實戰落地課程，幫助企業中高層構建一道特殊的安全防火墻。新形勢下的安全管理，管理層責無旁貸！安全管理應當從領導層抓起。
2022-11-15 14:40
主講老師：李廣安課時安排：2天，6小時/天

面議

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