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        目標管理與計劃執行
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        以終為始目標管理及計劃執行
        • 以終為始目標管理及計劃執行
        • 李文老師之所以在職場中晉升迅速,原于對目標的把握和達成。此課融匯管理學大師彼得·德魯克的管理思想精骨髓,結合老師新身經歷的各種案例,幫助各層級員工重新定義和理解目標管理,助力企業績效目標的提升。
        • 2022-12-06 14:29  
        • 主講老師:李文 課時安排:1天,6小時/天
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        目標管理與有效執行
        • 目標管理與有效執行
        • 的確,你的目標在哪兒,你的注意力就在哪兒;你的注意力在哪兒,你的成果就在哪兒。目標管理,一定是從目標到結果的全過程。因此既要有效的制定和分解目標、管控目標,又要在管理中明確自己的角色定位,基于人性的角度進行駕馭和管理。
        • 2022-12-01 10:13  
        • 主講老師:劉書余 課時安排:1天,6小時/天
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        管理者的目標管理分解與跟蹤執行工作坊
        • 管理者的目標管理分解與跟蹤執行工作坊
        • 因此管理者應該通過目標對團隊進行管理,當組織的高層管理者確定了組織目標后,必須對其進行有效分解,轉變成各部門以及每個人目標,管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。企業每個管理人員和員工的目標就是企業總目標對他的要求,同時也是員工對企業總目標的貢獻。只有完成每一個目標,企業總目標才有完成的希望。
        • 2022-11-28 19:53  
        • 主講老師:李沛賢 課時安排:2天
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        方向-目標管理與高效計劃執行
        • 方向-目標管理與高效計劃執行
        • 中層管理干部、部門主管、核心員工作為企業的中堅力量,是企業戰略目標的具體執行者和實現者,如果不能有效解除以上困惑,快速提升他們目標管理與計劃執行能力,以帶動整個團隊的成長,后果將不堪設想!
        • 2022-11-28 19:52  
        • 主講老師:李沛賢 課時安排:2天
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        德魯克管理思想精要之“目標管理”
        • 德魯克管理思想精要之“目標管理”
        • 理論基礎:德魯克管理思想 就是我們企業經營者目前最重要的課題,也是本課程的內容所在。課程突破了很多管理課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸,還原現實商業環境中一個個實際發生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在企業管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,帶領企業核心管理團隊跨越障礙實現成長!
        • 2022-11-28 15:00  
        • 主講老師:李文莉 課時安排:1天
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        OKR更迎合Z時代的目標管理工具
        • OKR更迎合Z時代的目標管理工具
        • 使用 OKR 框架的組織從其對業務績效和公司文化的影響中獲益。OKR 創造了焦點、問責制、透明度和一致性。通過自上而下/自下而上的方法,他們挖掘員工的智慧,鼓勵合作,并幫助他們確切地了解他們的行動如何為公司的長期愿景做出貢獻。給予人們自主權來設定自己的目標,可以提高參與度和生產力。
        • 2022-11-28 10:31  
        • 主講老師:高劍 課時安排:1天,6小時/天
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        教練技術實戰管理-職場目標管理
        • 教練技術實戰管理-職場目標管理
        • 因為我們制定目標還需要掌握一些目標分析、制定和具體執行的工具與方法,目標不能總是停留在口號上,要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目標的完成。 各級管理人員如何領導下屬完成本部門與公司戰略相匹配的目標與任務,才是企業繁榮興盛的關鍵所在。
        • 2022-11-26 09:49  
        • 主講老師:懿軒 課時安排:1天,6小時/天
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        如何實現公司戰略?-4T目標管理系統
        • 如何實現公司戰略?-4T目標管理系統
        • 本課程是具有知識產權的高級訓練課程,“4T系統”是實踐驗證過的有效的目標管理體系,曾幫助過上萬家企業達成目標,通過目標分解、責任鎖定、過程檢查、即時獎罰、改進復制的管理模式實現目標管理,同時本課程帶給您“月報月計劃、周報周計劃、日報日結果、YCYA(超級考核武器)、靈活績效管理表”等工具,讓你輕松管理目標,實現結果。
        • 2022-11-25 13:24  
        • 主講老師:邢濤 課時安排:2天,6小時/天
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        目標管理分解與跟蹤執行工作坊
        • 目標管理分解與跟蹤執行工作坊
        • 本課程是具有知識產權的高級訓練課程,訓練管理者如何用4T自運營系統跟蹤執行戰略目標,如何用5R工具使命必達。這里用日本豐田、美國因特爾、中國大自然地板等案例揭示目標如何分解、執行如何跟蹤,結果如何改進的全過程。
        • 2022-11-25 13:21  
        • 主講老師:邢濤 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        如何達成目標?-5R目標管理系統
        • 如何達成目標?-5R目標管理系統
        • 本課程是具有知識產權的高級訓練課程,這套系統曾幫助過上萬家企業達成目標,5R是實踐驗證過的有效的目標管理體系,通過目標分解、責任鎖定、過程檢查、即時獎罰、改進復制的管理模式實現目標管理,同時本課程帶給您“月報月計劃、周報周計劃、日報日結果、YCYA”等超級工具武器,讓你輕松管理目標,實現結果。這個目標管理方法不僅用在工作中,也可以有效管理自己的生活,讓自己人生目標輕松實現。今天的領導者不僅要學會根據公司戰略分解目標,還要懂得通過對機制的設計,文化的落地,過程管控目標的實現,并能夠改進糾偏,復制提高。最終擺
        • 2022-11-25 13:19  
        • 主講老師:邢濤 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        管理者如何定位角色?-5R目標管理
        • 管理者如何定位角色?-5R目標管理
        • 未來的領導在組織中應該是賦能型領導,而不是命令型領導,更不應該再充當“一馬當先”、“事事插手”的英雄,而是要將更多的時間、精力去構建良好的文化圍和支持環境,自上而下的釋放員工自主工作的權力,激發員工創新的能量和能力!
        • 2022-11-25 12:08  
        • 主講老師:邢濤 課時安排:1天,6小時/天
        面議
        時間與目標管理
        • 時間與目標管理
        • 以上問題的答案可能就在這里,《時間與目標管理》課程包括時間管理重要法則、日常工作中時間與目標管理上存在誤區的分析、時間與目標管理的方法、技巧、工具、效率管理的實用策略工具、高效率思維決策方法以及高效率習慣塑造等等。從而幫助學員進行有效的時間管理、提高工作績效,提升員工高效率,塑造企業競爭力。
        • 2022-11-25 10:24  
        • 主講老師:尚輝 課時安排:1-2天,6小時/天
        面議
        員工職業規劃與目標管理技巧
        • 員工職業規劃與目標管理技巧
        • 本課程從心理學的角度,利用NLP目標管理技巧,帶領大家學習如何管理自己和員工的職業目標以及業績目標,找到制訂和實現目標的心理動力。
        • 2022-11-23 10:28  
        • 主講老師:張礫勻 課時安排:1天,6小時/天
        面議
        新員工職業規劃及目標管理技巧
        • 新員工職業規劃及目標管理技巧
        • 本課程從心理角度切入,運用NLP目標管理技巧,帶領大家從認識自己、管理周圍資源開始,做好自己的職業規劃和目標管理,實現自己在企業中的社會價值,成為企業中不可被取代的員工!
        • 2022-11-23 10:24  
        • 主講老師:張礫勻 課時安排:1天,6小時/天
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        目標管理與計劃執行內訓篇
        • 目標管理與計劃執行內訓篇
        • 1. 有目標沒計劃,不知道下一步如何開展 2. 工作執行中,找不到節點,不知道進度如何 3. 計劃常常被打亂,對計劃執行失去信心 4. 不清楚目標要求,對計劃的執行意愿不高 5. 計劃執行過程信息不對稱,所以溝通協作起來,困難重重
        • 2022-11-22 14:33  
        • 主講老師:何云鵬 課時安排:1-2天,6小時/天
        面議
        目標管理,從目標到成果的核心管理技能
        • 目標管理,從目標到成果的核心管理技能
        • 本課程聚焦目標體系的整體規劃,各級目標的分解與設定的具體實操和目標的實施、推動、考核等能力的培育。通過大量的案例和工具,幫助學員建構適應其發展特點的目標管理能力,從而實現企業的整體管理效能的蛻變升級,幫助企業戰略落地。
        • 2022-11-21 10:06  
        • 主講老師:丁云峰 課時安排:2天,6小時/天
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        目標管理與計劃執行
        • 目標管理與計劃執行
        • 當你持續被上述現象困擾時,請考慮,您的目標與計劃管理能力是否不足?任何一個職場人士都需要達成自己的績效,從而保障組織目標的實現。而在這個過程中,目標管理與計劃管理顯得猶為重要,因為它是一切行動的方向與保障設施。無論是作為管理者還是普通的職場人士,你的目標管理能力與計劃達成能力往往衡量著你的工作結果實現能力。
        • 2022-11-20 19:10  
        • 主講老師:蔡山 課時安排:2-3天,6小時/天
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        目標管理與計劃執行-從目標到結果的四步驟
        • 目標管理與計劃執行-從目標到結果的四步驟
        • 1. 能夠闡述頭腦風暴法的3大流程 2. 根據所講內容,當堂完成4A工具的課堂練習 3. 能夠闡述目標的標準句式 4. 能夠闡述全面判斷的4個層級 5. 能夠運用課程內容,當堂制定合格的周報周計劃
        • 2022-11-19 10:58  
        • 主講老師:齊磊 課時安排:
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