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任職資格體系與能力模型建設
任職資格體系：從稱職勝任角度出發，對員工能力進行分等分級，以任職資格標準體系規范員工的培養和選拔，建立員工職業發展通道，牽引員工不斷學習，同時為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要的依據。其主要包括任職資格標準，任職資格定級評價，任職資格調整與管理，任職資格落實與反饋。
2023-10-17 11:22
主講老師：蔣偉良課時安排：2天

面議

向華為學習：任職資格與員工能力發展
任職資格管理體系是知識經濟時代下非常重要的一種人力資本管理模式，是企業構建員工職業發展通道，建立內部人才選、用、育、留機制的一種有效方法。本文從任職資格管理方法研究、結合管理咨詢實踐論述任職資格管理的內涵、任職資格標準的制定，任職資格認證、任職資格體系在管理實踐中的應用。
2023-10-17 10:57
主講老師：蔣偉良課時安排：2天

面議

HR如何有效支持業務伙伴
自己工作得很辛苦，也做了很多事情，但是業務部門不買帳。?業務部門對人力資源的工作橫挑鼻子豎挑眼，總覺得人力資源部門很清閑，還要到老板那里去告狀。?每到年底述職的時候，自己覺得專業和有價值的工作，卻總是受到公司老板或者其他高管的數落。面對這樣的困境，我們來談談HR如何有效地支持業務伙伴。
2023-10-17 10:45
主講老師：蔣偉良課時安排：2天

面議

向華為學習：人力資源經理的績效管理實戰
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
2023-10-17 10:28
主講老師：蔣偉良課時安排：2天

面議

客戶需求挖掘與客戶經營
隨著商業銀行客戶服務與營銷市場競爭的不斷加大，結合財富管理業務轉型大方向需求，中高端人群成為了各大金融機構“跑馬圈地”的重要目標資源。
2023-10-16 15:34
主講老師：芮華課時安排：1天/6小時

面議

華為人力資源管理與干部建設管理
華為從成立至今走過了30多年的歷程，其戰略不斷地依據環境變化而調整，組織結構也在追隨著戰略進行優化。華為人力資源管理伴隨著業務的發展，在三十年的時間內走出了自己的特色，并且成為了華為商業成功與持續發展的關鍵驅動因素，華為人力資源管理也自然成為了行業的標桿。
2023-10-16 14:28
主講老師：胡賽雄課時安排：1-2天

面議

傳統企業互聯網轉型的勢、道、術
隨著互聯網的發展，許多傳統企業都意識到了互聯網轉型的重要性。互聯網轉型可以幫助企業更好地適應市場變化，提高效率和競爭力。以下是一些傳統企業實現互聯網轉型的建議：制定互聯網戰略：企業應該制定一份明確的互聯網戰略，確定轉型的目標和方向。這包括確定要使用的技術、如何與客戶進行互動、如何優化供應鏈等方面。
2023-10-16 10:47
主講老師：關立新課時安排：1-2天

面議

四元八步課程開發
所謂四元，就是Why（激發動機）、What（講解新知）、How（提煉操練）以及If What（轉化應用） Why（激發動機）：我在這里理解為鏈接與激活的關系，鏈接即我是誰（我與課程的鏈接），我很有趣（我與學員的鏈接），你們為什么要來聽這門課（課程與學員的鏈接），這一部分加上了對毅哥5c課程設計方法的理解，但是側重點不同，why在激活學員動機時還可以用探討分析的方法，讓學員自己找答案，而非老師直接給答案。比如小k老師就用了雙輪cpu的工具幫我們分析講師需要什么樣的特質。
2023-10-11 11:53
主講老師：劉思洋課時安排：1天

面議

微課設計與開發
微課(Microlecture)，是指運用信息技術按照認知規律，呈現碎片化學習內容、過程及擴展素材的結構化數字資源。微課最初是應用于教學領域，一般只講授一兩個知識點，沒有復雜的課程體系，也沒有眾多的教學目標與教學對象，許多人稱之為"碎片化"學習。后來微課逐漸演變成為針對特定的目標人群、傳遞特定的內容的一種更具吸引力的呈現方式。
2023-10-11 11:50
主講老師：劉思洋課時安排：1~2天

面議

人力資源管理
人力資源管理是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
2023-10-09 16:02
主講老師：王吉鋒課時安排：1天/6小時

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企業人力資源管理體系構建及實務操作整套解決方案
　　人力資源戰略規劃是人力資源管理工作的起點，是企業人事行動的指南和工作綱領。企業人力資源戰略規劃的構建的重點在于調查和分析企業人力資源規劃信息，包括企業組織結果的設置狀況、職位的設置及必要性、企業現有員工的工作情況、企業未來的發展目標及任務計劃、生產因素變動可能等;再者，還需要對企業人力資源需求和供給情況進行預測，在這當中，人力資源部門必須了解企業的戰略目標分幾步走，每一步需要什么樣的人才以及多少人力來做支撐，最后是判斷何時進行人才的引進以及人力資源成本的分析，才能做出準確的需求預測。
2023-10-09 16:05
主講老師：周潮課時安排：2天

面議

員工關系管理及勞動用工風險與防范控制
員工關系管理（Employee Relations Management,ERM）從廣義上講，員工關系管理是在企業人力資源體系中，各級管理人員和人力資源職能管理人員，通過擬訂和實施各項人力資源政策和管理行為，以及其他的管理溝通手段調節企業和員工、員工與員工之間的相互聯系和影響，從而實現組織的目標并確保為員工、社會增值。
2023-10-09 16:02
主講老師：周潮課時安排：2-3天

面議

新任HR經理人訓練營
任何一家規模以上企業的戰略方向確定以后，在運營和執行過程中首要解決的都是干部管理能力提升的問題。只有務實、高效的干部梯隊，在實踐中才能真正為企業的基業長青保駕護航。本課程旨在幫助學員在理解并掌握管理者角色價值與任務的基礎上，達成學員管理認知的自我革新，同時，通過大量前沿管理工具的演練應用，提升學員在目標管控、溝通協作、情景領導、授權激勵、團隊執行、教練輔導、文化建設等方面的核心能力。助力企業管理人才梯隊建設，有效提升學員管理能力，實現企業與個人的互利共贏。
2023-10-09 15:57
主講老師：周潮課時安排：2天1晚

面議

社稅新政解讀及人力資源管理應對策略
面對改革的浪潮，企業依法進行工資發放設計，減低用工成本，優化降低優化薪稅結構，規避勞動爭議風險，已成為企業財務與人力資源管理的重要工作。本次講座特邀在企業從事多年的人力資源管理專家、實戰派講師周潮女士，站在內部運營管理的角度，與大家一起分享社保與個稅新政下的工資發放與薪稅優化策略。幫助您在社保新政與個稅改革下知己知彼、從容面對，提供可供學員回去直接操作的解決方案，幫助有效規避用工風險，降低風險成本。周老師自2008年開始至今在全國各地巡講勞動合同法和各項人事政策，近六十多個城市幾萬名學員參加了周老師的公開
2023-10-09 15:55
主講老師：周潮課時安排：2天

面議

人力成本分析與管控
人力成本：薪酬與人事費用的總和薪酬：由一位雇主對一位雇員為其完成和將要完成的工作的酬勞，包括直接貨幣支付（工資、獎金、津貼、紅利）和間接貨幣支付（保險、醫療、休假）人事費用：主要包括招聘費用、培訓費用
2023-10-09 15:53
主講老師：周潮課時安排：2天

面議

企業日常工作中的用工風險解析與防范
《勞動合同法》自2008年1月1日起施行后，越來越多的勞動者學會用法律來維護自己的合法權益，而用人單位往往因不重視、不關注勞動法律法規，特別是欠缺風險防范意識、證據意識，導致在勞動爭議案中敗訴率居高不下。為此，筆者特歸納一些常見的勞動用工法律風險，并提出相應的防范措施，以供參考。
2023-10-09 15:51
主講老師：周潮課時安排：1天

面議

年度人力資源規劃及預算編制
人力資源規劃（Human Resource Plan，HRP）也叫人力資源計劃，是指為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，通過對企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，運用科學的方法進行組織設計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃，制定企業人力資源供需平衡計劃，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實現人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵、開發員工的規劃。
2023-10-09 15:47
主講老師：周潮課時安排：1-2天

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年度人力成本預算與管控
人力資源預算是人力資源部門根據企業的發展戰略以及企業前一年度的人員及情況，對下一年度人員需求及成本費用的預測情況，并使之成為下一年度企業人力資源管理活動的指南。人力資源預算完成以后并不是靜態不變的，根據企業的實際情況可以變更、修改和完善，使之具有現實可行性，因此一般采用滾動預算方式以適用企業發展的需要。
2023-10-09 15:46
主講老師：周潮課時安排：1-2天

面議

金牌面試官培訓
《金牌面試官》授權講師認證是智聯開元為滿足企業的需要，所開展的意旨在為企業培養專屬的，能夠勝任專業招聘面試課程的內訓師的一門標準認證課程。智聯開元前身是“智聯招聘培訓咨詢部”，始終作為人才培養與選拔整體解決方案的服務商，專注于HR、銷售與管理領域的咨詢與培訓。
2023-10-09 15:43
主講老師：周潮課時安排：1天

面議

關鍵人才管理-人才的選用、培育、激勵與保留
在做關鍵人才管理之前，HR必須先確定誰是關鍵人才，這里提供兩種界定方法：按能力特征分：“管理型”、“專家型”和“事務型”員工。 “管理型”關鍵人才是決策型員工；“專家型”關鍵人才屬于參謀型員工；“事務型（技能型）”關鍵人才屬于執行層員工。按崗位能力分：有些企業會以崗位職能將人才分成ABCD四類(如下圖所示），其中A、B類人才即為關鍵人才。
2023-10-09 15:38
主講老師：周潮課時安排：2天

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