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轉型升級利器 戰略落地寶典—戰略人力資源管理的創新與實踐
《戰略人力資源管理的創新與實踐》課程，將通過SOT-”Strategy戰略-Orgnization組織-Talent人才“三位一體的呈現方式，讓企業家更清晰如何做轉型升級，找到轉型升級的機會點，以及確定方向后，如何通過組織運營承接轉型升級，如何通過人才發展驅動轉型升級，并且提煉了轉型升級從戰略到落地執行的關鍵環節，通過真實的案例總結的核心點，既能讓大家感受到學有所用，又能通過項目咨詢經驗總結出的”踩過的坑“，讓大家少走彎路。
2024-12-18 14:34
主講老師：張子斌 課時安排：1-2天，6小時/天
面議
戰略導向的人力資源規劃
張子斌老師的《戰略導向的人力資源規劃》課程，將圍繞企業如何承接戰略導向，如何規劃人力資源數量、結構、質量，如何開展定崗定編，如何保障人崗匹配等方面，進行深入的解析，同時結合項目咨詢和實踐中的經驗總結，幫助企業建立一套人力資源優化配置的系統和方法，適合企業發展的需要。
2024-12-18 14:32
主講老師：張子斌 課時安排：1-2天，6小時/天
面議
以業務為導向的場景化KPI指標設計工作坊
張子斌老師《以業務為導向的場景化KPI指標設計工作坊》課程，將為我們講述績效指標的設計方式和方法，指標分解的邏輯，指標的維度和監控的方式等方面內容。
2024-12-18 14:32
主講老師：張子斌 課時安排：2天，6小時/天
面議
行動學習-促進協作與創新
行動學習就是做中學，透過行動實踐學習。即在一個專門以學習為目的的背景環境中，以組織面臨的重要問題為載體，學習者通過對實際工作中的問題、任務、項目等進行處理，從而達到開發人力資源和發展組織能力的目的。
2024-12-18 14:30
主講老師：張子斌 課時安排：1天，6小時/天
面議
賦能激活組織 提升企業效能
《銷售型企業人力資源管理創新與實踐》的課程，將以銷售型企業的特點及行業的屬性和背景為出發點，從“組織管理與創新-人才發展與創新-效能提升與創新”三個維度，針對銷售型企業在經濟下行背景下，如何通過組織管理、人才管理、效能管理等方面，圍繞人力資源的管理與創新進行展開，并且用真實的案例來提煉每個關鍵環節的核心點，既能讓大家感受到學有所用，又能通過項目咨詢經驗總結出的”踩過的坑“，讓大家少走彎路。
2024-12-18 14:30
主講老師：張子斌 課時安排：2-3天，6小時/天
面議
推進降本增效 實施人效提升
張子斌老師的《人效提升工作坊》的課程，將圍繞當下企業關注的如何提升人效的核心問題，結合張子斌老師在企業降本增效管理咨詢項目中的經驗總結和創新實踐，首先讓企業明晰“降本增效的真諦和本質”，其次圍繞“人效提升”方面，從人效指標的構建與分析，企業人效的監測，人力資本價值的投資收益模型等方面，幫助大家明晰人效提升的方向和方法，推進企業的降本增效及人效提升工作。
2024-12-18 14:28
主講老師：張子斌 課時安排：1-2天，6小時/天
面議
如何構建企業的人才矩陣
張子斌老師《人才培養及梯隊建設》的課程，將為我們系統的解析“人才培養和梯隊建設的邏輯、方向、方法和工具”用真實的案例來提煉每個關鍵環節的核心點，既能讓大家感受到學有所用，又能通過項目咨詢經驗總結出的”踩過的坑“，讓大家少走彎路。
2024-12-18 14:27
主講老師：張子斌 課時安排：2天，6小時/天
面議
人才盤點的道法術與成功落地的關鍵
張老師用真實的案例和經驗萃取來提煉每個關鍵環節的核心點，既能讓大家感受到學有所用，又能通過項目咨詢經驗總結出的”踩過的坑“，讓大家少走彎路。解決企業在實操中，如何有效實施人才盤點，以及保證人才盤點工作成功落地的方法和工具等。
2024-12-18 14:26
主講老師：張子斌 課時安排：1-2天，6小時/天
面議
企業人力資源優化配置的創新與實踐
張子斌老師的《企業人力資源優化配置的創新與實踐》課程，將圍繞企業如何規劃人力資源數量、結構，質量等方面，如何開展定崗定編，如何保障人崗匹配等方面，進行深入的解析，同時結合項目咨詢和實踐中的經驗總結，幫助企業建立一套人力資源優化配置的系統和方法，適合企業發展的需要。
2024-12-18 14:26
主講老師：張子斌 課時安排：1-2天，6小時/天
面議
企業人才精準識別與評價的創新與實踐
張子斌老師的《企業精準選人的創新與實踐》課程，將圍繞企業如何從內外部兩個角度選人的主題，采取科學的方法，幫助企業建立一套選人的系統，和選人的機制，使之適合企業的發展需要。
2024-12-18 14:25
主講老師：張子斌 課時安排：1-2天，6小時/天
面議
企業內部競聘輔導與培訓工作坊
張子斌老師的《企業內部競聘輔導與培訓工作坊》的課程，將為內部競聘人員，提供系統化的指導，輔助模擬演練，幫助學員理清思路，助力競聘的成功。
2024-12-18 14:24
主講老師：張子斌 課時安排：1-2天，6小時/天
面議
勞動用工管理與風險管控
企業急需全面深入地了解勞動用工管理的各個環節，掌握有效的風險防控策略和方法，以確保自身運營的合法性、穩定性和可持續性，構建和諧穩定的勞動關系，在合法合規的軌道上實現企業與員工的共同發展。
2024-12-18 14:21
主講老師：張子斌 課時安排：1-2天，6小時/天
面議
精準識人—金牌面試官
本期《精準識人-金牌面試官》課程，將幫助業務面試官建立正確的招聘理念，明確管理者是招聘的第一責任人，清晰面試流程和面試官職責，系統掌握以勝任力模型、行為面試法為基礎的面試提問技巧，幫助面試官全面提升面試能力。
2024-12-18 14:20
主講老師：張子斌 課時安排：1-2天，6小時/天
面議
降本增效三板斧 打造價值鏈共贏
張子斌老師的《降本增效三板斧 打造價值鏈共贏》的課程，將通過HOT模型（Human 人效提升-Organization組織效能提升-Time時間效率提升)在企業管理中的創新和實踐，讓大家更明晰企業運營中“降的是什么本，增的是什么效”，并且用真實的案例來提煉關鍵環節的核心點，既能讓大家感受到學有所用，又能通過項目咨詢經驗總結出的”踩過的坑“，讓大家少走彎路，推進降本增效，提升組織效能。
2024-12-18 14:19
主講老師：張子斌 課時安排：1-2天，6小時/天
面議
賦能激活組織 提升企業效能
《集團化農業企業人力資源管理創新與實踐》的課程，將以集團化農業企業的特點及行業的屬性和背景為出發點，從“組織管理與變革、人效的提升”兩個維度，針對企業在經濟下行背景下，如何通過組織管理、人效管理等方面，圍繞人力資源的管理與創新進行展開，并且用真實的案例來提煉每個關鍵環節的核心點，既能讓大家感受到學有所用，又能通過項目咨詢經驗總結出的”踩過的坑“，讓大家少走彎路。
2024-12-18 14:19
主講老師：張子斌 課時安排：1-2天，6小時/天
面議
基于業務導向的企業人才管理
企業人才發展戰略五步法，將通過“人才診斷、人才盤點、人才精選、人才培養、人才管理”五個步驟，幫助企業打造符合公司戰略的人才隊伍。解決企業在實操中，通過人才發展戰略，打造企業的“人才供應鏈”，實現組織能力提升，業績增長的目標。
2024-12-18 14:17
主講老師：張子斌 課時安排：1-2天，6小時/天
面議
核心人才的保留和激勵
本期《核心人才的保留和激勵》的課程，以企業核心人才界定為出發點，針對核心人才的保留和激勵，理論與實踐有效結合，為企業保留和激勵核心人才提供了系統性的支撐。
2024-12-18 14:16
主講老師：張子斌 課時安排：2天，6小時/天
面議
構建新質生產力需求導向的人才管理體系
本次課程聚焦新質生產力的政策解讀，結合新質生產力需求導向的人才管理體系的構建主題，從新質生產力的內涵和邏輯角度，為人才管理體系建設提供方向性指引，明確人才體系建設的頂層設計和著力點，使參訓人員能夠明確政策，掌握工具和方法，正視企業存在的問題，有針對性的制定行動計劃，做好人才隊伍的建設。
2024-12-18 14:14
主講老師：張子斌 課時安排：1-2天，6小時/天
面議
賦能創新成長 驅動效能升級
張子斌老師的《全員績效管理在國有企業的創新與實踐》的課程，將為我們從企業績效管理系統的頂層設計到具體實操落地的全過程，進行明確的解析和研討，課程將用真實的案例來提煉每個關鍵環節的核心點，既能讓大家感受到學有所用，又能通過實操經驗總結出的”踩過的坑“，讓大家少走彎路，進而提升學員績效管理的能力和意識。
2024-12-18 14:13
主講老師：張子斌 課時安排：1-2天，6小時/天
面議
賦能創新成長 驅動效能升級--目標及戰略管理在企業的創新與實踐
《目標及戰略管理在企業的創新與實踐》課程，將通過“戰略澄清-戰略解碼-戰略執行-戰略復盤”的閉環，幫助企業確定戰略方向，明確戰略目標，解碼具體要求，解構戰略執行，并且從組織運營的角度，提煉目標及戰略管理在企業的創新與應用，通過真實的案例總結的核心點，讓大家感受到學有所用。
2024-12-18 14:12
主講老師：張子斌 課時安排：1-2天，6小時/天
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