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高層次人才的精準選拔技術
然“千里馬”常有，而“伯樂”卻不常有。睿智如諸葛亮、杰克?韋爾奇等人，都難免犯識人之誤。人才的識別為什么這么難？一方面當然是人的復雜性，加大了決策者識別難度；更主要的原因是，很多決策者沒有經過科學系統的訓練，自然容易因識人不準而導致人才的錯配，給企業帶來各種損失。
2022-11-19 10:12
主講老師：
曾經
課時安排：2天
面議
十四五規劃背景下的高效人力資源規劃
2021年是“十四五”規劃的開局之年，越來越高的人力資本在企業綜合資本中的價值占比，進一步增強的專業化和精細化細分程度，企業用工結構的變化等新趨勢，也對人力資源規劃提出了新要求。
2022-11-19 10:11
主講老師：
曾經
課時安排：1天
面議
人才挖掘與人才庫建設
人才短缺、后備力量不足背后的原因，往往是系統性的，比如企業對潛在人才識別能力不足，沒有科學合理的人才管理與發展規劃，等等。 因此，要有效打造出企業優秀的人才隊伍，就必須從系統規劃著手來建立起科學的人才挖掘與人才庫建設機制，從而為企業突破競爭力瓶頸和可持續發展打下堅實的人才基礎。
2022-11-19 10:11
主講老師：
曾經
課時安排：2天
面議
數字時代的人力資源管理新模式
面對新經濟、新組織、新人類，人力資源如何利用新技術進行數字化轉型，實現團隊組織的智慧協同，提高生產力；提升新人類的整體體驗，賦能員工；打造組織創新活力，激活組織。這些，都正在成為每個不想被時代拋棄的組織和HR的挑戰。
2022-11-19 10:10
主講老師：
曾經
課時安排：3天
面議
校園招聘目視快速識人技術
本課程是基于曾老師在數千人面試經驗和超20年的筆跡心理技術、行為心理研究基礎上，提煉出的一套非常精準高效的面試甄選方法，能使學員大大提高人才快速識別的精準度。
2022-11-19 10:10
主講老師：
曾經
課時安排：1天
面議
數字時代的企業轉型路徑與業績倍增策略
企業主動進行轉型升級，成為破除不確定性的唯一確定路徑。隨著數字經濟在國民經濟中的地位不斷提升，甚至有越來越多的制造型企業開始走上了數字化轉型之路，采用數字化的方式來解決企業實際運營中產生的問題，尤其是要解決效率和成本的問題。
2022-11-19 10:09
主講老師：
曾經
課時安排：2天
面議
戰略人力資源管理與組織賦能
在數字經濟時代和企業面臨轉型升級的背景下，市場競爭對組織發展提出了更多更高的要求，人力資源管理方式也要求進行相應的調整或轉型，才能更好地為組織賦能，并支撐企業戰略的有效實現。
2022-11-19 10:09
主講老師：
曾經
課時安排：2天
面議
數字經濟背景下的傳統企業數字化轉型策略
企業主動進行轉型升級，成為破除不確定性的唯一確定路徑。隨著數字經濟在國民經濟中的地位不斷提升，已經有越來越多的企業開始走上數字化轉型之路，采用數字化的方式來解決企業實際經營中的問題，尤其是要解決在更好地洞察和滿足客戶前提下的效率和成本問題。 張瑞敏說：“沒有成功的企業，只有時代的企業。”傳統企業要想跟上時代的步伐，領先企業如果想繼續保持自己的領先位置，就必須順應時代的發展趨勢，盡快進行數字化轉型升級，以數字化的新思維，來不斷改進企業的經營和管理，增強企業的市場競爭力。
2022-11-19 10:09
主講老師：
曾經
課時安排：2天
面議
組織行為學
學習組織行為學的目的，就是研究組織中人的心理和行為的規律性，以提高各級領導者和管理者對人的行為預測和引導能力，從而更有效地實現組織目標。
2022-11-19 10:09
主講老師：
曾經
課時安排：2天
面議
軍令如山-團隊百分百執行力
放眼全球所有的偉大的組織，執行力最強的組織就是軍隊，在強大的執行文化的熏陶下，將士們本著軍令如山、令行禁止的執行理念，完成了一個又一個看似不可能完成的任務。本課程系統提升整體團隊的執行理念、引爆士氣飛輪、對標軍隊的鐵軍執行力，助力企業逆勢增長、打贏商戰！
2022-11-19 09:44
主講老師：
張峰
課時安排：2天，6小時/天
面議
旗幟與榮耀-構建能打勝仗的鐵軍團隊
開局就是決戰，起步就要沖刺。開門紅是企業的一項重要的啟動儀式，其對全年額業績任務占了非常重要的比重，開門紅啟動的好，團隊狀態、士氣和精氣神就足，業績就同步增長和提升。本課程在于提升銀行的開門紅的儀式感和團隊狀態，助力企業開好頭、起好步、打贏商戰。
2022-11-19 09:40
主講老師：
張峰
課時安排：0.5天，6小時/天
面議
引導魔法箱
HRD/HRBP/TD/LD/OD/管理者／咨詢顧問等引導初學者完整且深度體驗4個經典、實戰且高頻常用的引導工具（*、拼圖共創、焦點討論法和AI-*拼圖）、親密接觸近20個小型引導工具，以此強化對引導的理解、提升引導技能來支持所服務對象發生新的創造性變化（認知、問題解決、績效改進、創新變革）并推動組織發生正向積極的變化。為了讓引導技術學起來更容易，我們運用成人學習原理和引導式培訓的方式教授引導工具。
2022-11-18 11:42
主講老師：
彭健
課時安排：2天
面議
駕馭講臺 ——成為引導式培訓師
－如果你是一名企業內訓師或即將登上講臺的業務專家，你是否正面臨以上挑戰？正思考如何突破困局？ －如果你是企業培訓管理者，如何使培訓工作更有效、更得到內部客戶的支持？ －每個培訓團隊都會遇到類似困境，每個人都希望培訓工作更有效，如何才能做到呢？
2022-11-18 11:42
主講老師：
彭健
課時安排：2天
面議
迎接多變的時代-打造敏捷型組織團隊
本課程將結合受訓企業管理現狀，以國內外研究最新管理理論為經，以優秀企業案例、老師親身的豐富操作經驗為緯，結合生動精彩角色案例和互動游戲，寓教于樂使學員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中, 幫助受訓者深入理解敏捷型組織的打造過程，從系統制度的角度去思考如何促動團隊創新、團隊改變，并掌握對對客戶導向、敏捷型人員管理和激勵的原則、方法。
2022-11-18 09:06
主講老師：
張志濱
課時安排：2天，6小時/天
面議
效能倍增的力量--團隊協同與創新
本工作坊通過團隊引導、欣賞式探詢、角色扮演等學習活動，帶領學員學習、分享和體驗職場合作型溝通、建設性解決問題等實用理念、技巧和工具，從而幫助學員營造高效、積極的團隊溝通氛圍
2022-11-18 09:03
主講老師：
張志濱
課時安排：1天，6小時/天
面議
跨越多元化障礙—管理復雜團隊的能力
本課程重在討論如何打造管理多元化團隊的能力，除了掌握專業知識并具備熟悉國內外環境的能力，領導者還要不斷放大自己的視角，理解和兼容不同背景、不同價值觀，不同的文化淵源，一起合作，取長補短，才能加強員工自信心，提高工作效率，創造更多的價值。
2022-11-18 08:56
主講老師：
張志濱
課時安排：2天，6小時/天
面議
改變的力量-提升個人影響力，引領團隊變革
看到一些未來的隱患危機，讓領導者如鯁在喉、夜不能寐，雖殫精竭慮的呼吁改變，卻收效甚微？ 無論是在職場、生活學習，還是個人成長的方面，如果你有這些方面的難題, 在本課程中都將找到答案。這個課程是變革管理與變革領導力的重要部分，對動機理論、能力改變有著
2022-11-18 08:53
主講老師：
張志濱
課時安排：1-2天，6小時/天
面議
人力成本預算分析與效益地圖
1、了解企業面臨的困局及對人力資源管理的挑戰 2、掌握人力資源成本模型方法、技巧 3、掌握優化崗位及勞動定額的方法、工具、技巧 4、掌握企業降本增效開源節流的方法、工具、技巧 5、掌握以不增加成本為前提的加薪方案設計思路與方法
2022-11-17 11:56
主講老師：
李連魁
課時安排：1天
面議
喚醒與自勵：員工工作投入的心理奧秘
為了激發工齡較長基層員工以積極的狀態持續投入工作，管理者運用了很多辦法來處理，結果卻始終不盡人意，本門課程對于管理者們以往的慣常做法進行了反思，深入發掘了上述“問題”背后隱藏的復雜人性、個體思維模式及動機情感偏好。為更有效矯正員工“消極行為”，從管理心理學、自我發展心理學、組織行為學、積極心理學中找到靠譜的激發和自勵措施，最終讓員工學會自我當責、自動糾偏。
2022-11-17 10:37
主講老師：
李世源
課時安排：1天，6小時/天
面議
OD密碼：組織進化模型
本課程從經營管理本質及目標出發，以阿里、平安等名企組織演變及創新實踐為基礎， 以組織進化模型為主線，抽絲剝繭，為學員介紹業務發展和組織創新是如何同頻共振，以核心理論為基礎，結合大量案例分享及小組研討為骨架，講與練相結合，讓學員對組織變革及創新發展有個全新的感受
2022-11-17 10:34
主講老師：
丁曉劍
課時安排：2天，6小時/天
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