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        人才盤點與人力資源配置(拳頭課)
        • 人才盤點與人力資源配置(拳頭課)
        • 人才盤點與人力資源配置的目的是為企業績效改善與效益服務,人力資源部應該從技術上實現此訴求。行業領先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數據進行分析,從而保持自己的競爭優勢。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業開始明白如何使組織保持高生產率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優秀的員工身上獲取最佳績效,你就必須清楚知道誰是組織的財富而誰又是組織的負擔,同時清楚有沒有把合適的人配置到合適的崗位上。 在這一方面,理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升H
        • 2022-11-15 12:52  
        • 主講老師:鄧雨薇 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        戰略人力資源管理與創新(拳頭課)
        • 戰略人力資源管理與創新(拳頭課)
        • 在所有組織中,90%左右的問題是共同的,不同的只有10%。管理沃爾瑪和管理羅馬天主教堂當然有所不同,其差異在于,各組織所使用的名詞(語言)有所不同而已。所有組織的管理者,都要面對人事決策,而“人”的問題幾乎是一樣的。 ——現代管理之父:彼得·德魯克 老子說:“欲致魚者,先通谷;欲求鳥者,先樹木。水積而魚聚,木茂而鳥集”。可見預見性和事先準備是萬事的關鍵。 早在20世紀初,國外一些企業就開始了關于戰略導向的人力資源管理的探索,直到今天這一領域都是學術界與企業界關注的焦點。而改革開放后的中國企業,隨著人
        • 2022-11-15 12:52  
        • 主講老師:鄧雨薇 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        冠軍企業的頂層設計(拳頭課)
        • 冠軍企業的頂層設計(拳頭課)
        • 以“新三板”的崛起為標志的投資時代已經來臨并蓬勃發展,帶動著中國經濟發展和財富創造進入了“互聯網+”加“資本+”的全新大時代,新時代的商業領袖靠的不僅是勤勞、運氣、膽識、關系,更要靠正確的戰略、商業模式、專業團隊和運營效率。 企業就象一輛F1賽車,戰略與組織是兩個關鍵驅動;領導者就是F1賽手,組織能力與推動力是兩項關鍵能力。一流的賽手駕駛一流的賽車,企業才有成為企業冠軍的可能。
        • 2022-11-15 12:52  
        • 主講老師:鄧雨薇 課時安排:3天,6小時/天
        面議
        建立一所有用的大學——企業大學籌建、創新與運營實踐
        • 建立一所有用的大學——企業大學籌建、創新與運營實踐
        • 在社會飛速發展的現階段,各大中型企業在競爭持續加劇、人才競爭巨大、企業核心價值觀無法統一、商業模式不斷創新的挑戰下越來越注重人才發展培養、組織診斷研究、商業模式創新、增強背書提升雇主品牌。但僅僅是依靠HR部門做應知應會、能力提升的培訓已經不能滿足企業戰略發展的需求,為此,眾企業紛紛開始計劃成立企業大學或商學院,但苦于此方面人才與解決方案缺乏,企業大學/商學院的籌開與運營遇到了難題或瓶頸,而企業大學的籌開與運營不是一蹴而就,而是需要扎實的基礎與長期運營的策略。
        • 2022-11-15 12:50  
        • 主講老師:馬紅忠 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        金種子計劃——企業人才梯隊建設與培養最佳實踐
        • 金種子計劃——企業人才梯隊建設與培養最佳實踐
        • 都說企業競爭歸根結底是人才的競爭,但眾多企業在人才梯隊建設方面都做的比較淺,隨著數字化和人工智能的發展,如何為企業提供持續、優質的人才供應既是人力資源工作的重要目標,更是企業負責人、各業務口負責人以及培訓負責人因持續關注的問題。 許多企業的人才梯隊其實都存在一定的誤區,如一個管理崗位確定一到兩個人選為接班人后,只有上面的人早日升遷或離開,接班人才有機會得到晉升,這樣人才儲備就變成了人盯人計劃,還有企業后備人才的選拔很大程度上依賴于上級領導者,如果上級領導者不能公開、公正、公平的選拔,就有可能出現“千里馬
        • 2022-11-15 12:50  
        • 主講老師:馬紅忠 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        非人力資源經理的人力資源管理
        • 非人力資源經理的人力資源管理
        • 如要想成為一名卓越的管理者,除具備專業知識、管理技能、領導藝術外,還必須掌握招聘選拔、績效管理、崗位職能設計等HR管理的技能。非人力資源部門經理如果能夠在制定一項工作流程的規章時分工協作,參與討論,積極提出意見,對公司人事規章的制定會有很大幫助。非人力資源經理跟人事部門配合得越緊密,交流越融洽,對整個企業在人力資源管理方面的幫助。
        • 2022-11-15 09:25  
        • 主講老師:徐正 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        項目管理實戰訓練
        • 項目管理實戰訓練
        • 通過培訓,項目經理掌握項目管理系統理論、方法,學會如何將系統方法應用實際工作;直線管理人員培訓后了解項目運作中存在的問題,了解如何建立項目管理體系支持項目等問題。
        • 2022-11-15 09:19  
        • 主講老師:劉世榮 課時安排:2天
        面議
        流程管理與標準化
        面議
        管理者的項目管理思維
        • 管理者的項目管理思維
        • 項目管理是一種先進的管理技術,更是一種系統管理的思維方式!相對于技術而言,唯有思維上的改變才能更廣泛地對管理者發生積極的影響。
        • 2022-11-15 09:17  
        • 主講老師:劉世榮 課時安排:2天
        面議
        提升管理人員執行力
        面議
        全場景共創領導力
        • 全場景共創領導力
        • 本課程通過場景重現的方式,學員模擬企業幾乎全部實際工作場景,根據在場景中各角色的表現,老師測評并輔導大家發現自身的短板和問題點,明確領導力進化路線圖,使用老師提供的工具,提升領導力,從而提升績效,最后小組各角色按照進階的路徑,進行團隊共創演練,借假修真,掌握所學方法或工具。
        • 2022-11-15 09:15  
        • 主講老師:劉世榮 課時安排:2天
        面議
        情境領導力
        • 情境領導力
        • 情境領導是同時關注績效和部屬的實用型領導技能。它主張根據情境的不同。通過對被領導者準備度的判斷來使領導者調整自己的風格,這種領導方式有助于經理人帶領部屬取得最佳績效,從而提高部屬滿意度,并實現團隊的持續成長。
        • 2022-11-15 09:15  
        • 主講老師:劉世榮 課時安排:2天
        面議
        領導者之劍——問題分析與解決
        • 領導者之劍——問題分析與解決
        • 本課程學員現場應用學到的方法解決企業當前面臨的實際問題,最終得出解決辦法,不僅驗證方法的有效性,還可以帶回去直接落實。
        • 2022-11-15 09:15  
        • 主講老師:劉世榮 課時安排:2天
        面議
        問題分析解決沙盤模擬
        • 問題分析解決沙盤模擬
        • 沙盤使本課程學習的過程既實戰、實用又充滿樂趣。按照沙盤課程的步驟,學員全情投入,現場應用學到的方法解決典型的實際問題,最終得出解決辦法,學有成效。
        • 2022-11-15 09:15  
        • 主講老師:劉世榮 課時安排:2天
        面議
        人力資源管理多模塊實戰
        • 人力資源管理多模塊實戰
        • 本課程按照人力資源管理人員的工作需要,分為多個模塊,可以單獨培訓部分模塊,也可以設計成為系列課程。分別進行講解,各模塊的內容相對獨立,也會分析模塊之間的關聯關系。
        • 2022-11-15 09:14  
        • 主講老師:劉世榮 課時安排:3-8天
        面議
        人力資源管理之選、育、用、留、激
        • 人力資源管理之選、育、用、留、激
        • 課程以學員為中心,結合案例,以學員參與互動及現場輔導為重點,解決工作中常見的各種問題;提供活學活用的人才管理工具和流程方法,學員在愉悅的氛圍中融會貫通。
        • 2022-11-15 09:14  
        • 主講老師:劉世榮 課時安排:2-3天
        面議
        金牌面試官——精招細選、贏在人才
        • 金牌面試官——精招細選、贏在人才
        • 本課程將招聘前明確崗位要求、面試時的識人技能、人崗匹配等問題詳細講解、演練,使經理人員在招聘面試方面的技能一步到位,并為公司建立完善的人才招聘、選拔體系指明方向。
        • 2022-11-15 09:14  
        • 主講老師:劉世榮 課時安排:2天
        面議
        疫情下的員工心理建設
        面議
        如何提升員工忠誠度
        面議
        新時代管理:與95后員工價值共生
        面議
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