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咨詢式OKR管理實戰訓練
目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。我們很多企業都在推行目標管理，要求根據目標制定計劃并執行到位，但目標總是難以落實、達成，只有基于公司戰略和運營層面，探討目標管理的內容，掌握目標管理的實質，制定可操作的計劃并監督執行，才能全面提高組織績效，支持實現戰略目標，確保
2022-11-15 12:57
主講老師：楊棟課時安排：2天，6小時/天

面議

練就識人用人的“火眼金睛” 精準招聘與選拔
近幾年來，人力資源作為企業核心競爭力越發凸顯，識人用人就成為影響企業發展至關重要的因素。錯誤的選人和用人意味著企業要浪費大量的人力物力成本和時間成本，輕則造成資源浪費，重則導致企業貽誤戰機、錯失大好發展機遇；更有甚者，因為用人不當導致公司陷入停滯及虧損境地。本課程基于以上存在的實際問題出發，以“工具式培訓”的方式，通過講師的深度引導，在課堂上直接將所學應用于實操，讓學員掌握識人用人的“火眼金睛”，將內部關鍵崗位的潛在能力素質要素要求顯性化、標準化和生動化，讓學員掌握企業精準招聘與選拔的方法和工具。
2022-11-15 12:57
主講老師：欒光宇課時安排：2天，6小時/天

面議

卓越人才“DNA”解碼金牌銷售的識別與勝任力技術應用
據統計，金牌銷售的利潤產出4倍于普通銷售！如果你的企業銷售團隊中金牌銷售的人數占比提升10%，那么企業利潤將提升40%！金牌銷售隊伍對于企業發展來說至關重要！目前階段，企業在構建金牌銷售團隊的過程中通常存在以下三個主要問題： 1. 金牌銷售潛力人才難以識別； 2. 識別過程太復雜、周期太長、成本太高，人力資源部門對模型內化不足，無法輔導內部相關部門； 3. 更重要的是，業務部門介入不深，缺乏落地工具。通過哈佛大學歷時三年的全美TOP100公司統計，企業在識別和萃取金牌銷售“DNA”的過程中
2022-11-15 12:57
主講老師：欒光宇課時安排：2天，6小時/天

面議

卓越人才“DNA”解碼如何快速構建崗位勝任力模型
據統計，卓越人才的產出4倍于普通人才！勝任力模型就是找到卓越人才“DNA”的工具和標準。掌握了勝任力建模技術，可以在企業人才管理過程中快速識別高潛人才、鎖定卓越人才，為培養與復制高績效人才隊伍提供了巨大的幫助。目前階段，企業在構建和應用勝任力模型過程中通常存在以下三個主要問題： 1. 如何對崗位勝任力進行建模？ 2. 建模過程是否能夠契合當今商業競爭環境，能夠高效、快速、簡捷、易操作的同時可以控制操作成本？ 3. 勝任力建模能不能有一套可行的落地工具，指導人力資源部和業務部門真正做到人才貼近戰略
2022-11-15 12:57
主講老師：欒光宇課時安排：2天，6小時/天

面議

高潛人才“DNA”解碼高潛員工識別及勝任力模型的應用
據統計，高潛人才未來成功的概率3倍于普通人才！如果你的企業員工隊伍中高潛人才的占比提升10%，那么企業未來優秀員工隊伍的占比將提升30%！目前階段，企業在構建高潛人才團隊的過程中通常存在以下三個主要問題： 1. 高潛人才如何識別？ 2. 高潛的標準是什么？ 3. 高潛人才的識別過程太復雜、周期太長、成本太高，而且識別結果還不夠準確； 4. 更重要的是，人力資源自身缺少落地工具，而業務部門又不愿意介入太深，最后高潛識別常常不能有效進行。本課程就是針對企業“高潛識別”的四個問題點進行培訓，以
2022-11-15 12:57
主講老師：欒光宇課時安排：2天，6小時/天

面議

打造卓越人才“供應鏈” 利用測評技術進行人才梯隊建設
近幾年來，隨著經濟的發展和市場競爭的客觀要求，企業核心競爭力已經由十幾年前的“技術壁壘”和5年前的“資本壁壘”，逐步發展到如今的“人才壁壘”。如何保證卓越人才源源不斷的為企業發展提供推進作用，已經是企業管理的“核心命題”！但現實的情況是，企業的人才管理常常出現以下幾種挑戰： 1. 關鍵核心崗位后備力量不足； 2. 不知道該選拔誰、培養誰； 3. 不確定企業現有員工的能力矩陣有哪些，不能客觀呈現出企業在崗人員的能力素質； 4. 如何建立一個為企業源源不斷輸送所需人才的“供應鏈”。本課程基于
2022-11-15 12:57
主講老師：欒光宇課時安排：2天，6小時/天

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非人力資源經理的人力資源管理
“搭班子，建隊伍”一直都是企業管理者的“必修課”。人力資源是企業最重要的資源，人力資源的使用和管理全過程中人才管理效率的高低，直接對企業的發展產生至關重要的影響。企業人才的管理水平和管理效率不但直接關乎企業的成長和發展，更是關乎到企業在激烈的市場競爭中生死存亡的重要因素！基于人才本身在企業的生產經營活動中所創造出的價值，以及人才自身承載的實現企業經營發展目標的關鍵能力和使命，“管好人”都是企業的首要課題，也是各級管理者最重要的工作內容之一。所以，提升人才的使用效率就不僅僅是人力資源部門的工作，更是
2022-11-15 12:57
主講老師：欒光宇課時安排：2天，6小時/天

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成就卓越的HRBP進階之路
近幾年來，人力資源作為企業核心競爭力越發凸顯，為了更好的發揮人才效能，人力資源管理也逐漸從“人事管理”時代進入了“三支柱”時代。 HRBP就是三支柱組織架構中重要的“現實戰斗力”，成為影響企業人才管理效能的至關重要的因素。 HRBP肩負著企業業務部門人才管理效能的重要“閥門”，一名優秀的HRBP可以在企業選人和用人中大幅度提升人才使用效益，節省大量的管理成本、溝通成本、時間成本及現金成本。反之，輕則造成資源浪費、效率下降、管理風險驟增；重則導致企業貽誤戰機、錯失大好發展機遇；更有甚者，因為HRBP的“
2022-11-15 12:57
主講老師：欒光宇課時安排：1天，6小時/天

面議

非人力資源經理的人力資源管理
企業的管理說到底是對人的管理。管理實踐中，有不少管理者在此方面存在著認識上的誤區，認為人力資源管理的事情更多的責任在企業的人力資源部，忽視了作為管理者在員工管理方面的職責認知。管理者作為通用管理者，應該是個通才，既是人力管理者，又是財務管理者，非人與非財的課程應運而生。思想指引著行動，因此本門課程會強化管理者對人力管理職責的認知。角色認知更加清晰后，則是要解決如何進行有效的人員管理問題。總的來說，員工的管理，可以歸結為選、育、用、留、辭這幾大方面。這些方面，HR和部門管理者存在著職責分工的不同。本課程
2022-11-15 12:56
主講老師：王弘力課時安排：2天，6小時/天

面議

金牌面試官---實戰招聘與精準識人
吸引和招聘到優秀人才，是企業發展的重要保障。在實踐中，招聘工作包含招聘需求管理、招聘標準構建、人才招募渠道開發和人才甄選等諸多環節。這些環節中，人力資源部門和用人部門各自承擔著相應責任。但在實踐中，這些責任的劃分，存在著不一致的理解，特別是作為用人部門，容易忽視在招聘工作中的重要職責，勢必影響企業招聘工作的開展。在招聘工作中，都希望能夠精準識人，但應聘者為了順利找到工作，拿到理想企業的“offer”,應聘者會精心準備，這些經過認真準備的候選人在面試中說著“面試語言”，讓面試官看到的表現也是“面試行為”
2022-11-15 12:56
主講老師：王弘力課時安排：2天，6小時/天

面議

人力資源管理全模塊技能提升
人力資源是企業最重要的資源，人力資源的選. 育. 用. 留工作的專業化程度，對企業的發展至關重要，但企業的人力資源管理水平卻與之極度不匹配。HR從業人員多數沒有經過系統的訓練，在全面理解人力資源管理方面存在著一定的欠缺。以至于一直認為人力資源管理工作無非就是打打雜，招招人，算算工資這樣簡單的事務性工作。怎么設計和優化企業的組織結構和費用預算?怎么選擇合適的招聘渠道?怎么甄選合適的人才?怎么構建企業培訓體系?怎么打造企業內部講師團隊?怎么設定員工考核指標和標準?怎么計算獎金?年終獎應該怎么發?員工試用期
2022-11-15 12:56
主講老師：王弘力課時安排：2天，6小時/天

面議

高效團隊建設與管理
“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關” 韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的，還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標。本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優秀團隊的特征、團隊形成與發展的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內部規則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。
2022-11-15 12:56
主講老師：左京課時安排：2天，6小時/天

面議

勞動用工法律風險防范
任何管理者首先都是人力資源管理者！人是企業的第一大成本，如何有效地選擇、開發和規劃人力資源，是任何企業在激烈的市場競爭的今天必備的核心能力之一！我們必須徹底解決勞動用工的風險管理困境，使得公司人力資源管理進入一個有序而有效的順暢狀態，使公司的所有管理人員都能重視與發展人力資源，使人力資源真正成為企業成長的左右手！
2022-11-15 12:56
主講老師：左京課時安排：2天，6小時/天

面議

MTP中層管理技能提升
“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”——杰克韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的，還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標。作為一名經理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障
2022-11-15 12:56
主講老師：左京課時安排：2天，6小時/天

面議

非人力資源經理的人力資源管理
人才是第一資源，無論是組織哪一層級的管理者，其工作任務就是兩個方面，一是業務工作管理，二是人力資源管理。人才的選育用留工作是每家企業的重要工作，管理者個人本身就應該具有人力資源管理的專業知識，否則他就不是一個稱職的管理者。組織自創立起，就一直離不開各項人力資源管理工作，人力資源管理工作就貫穿整個業務工作的始終。課程收益：本課程向學員介紹人力資源管理的現狀與發展趨勢，結合企業日常運營管理，全面講解提升人力資源管理效能的實踐方法與工具。通過本課程學習使各級管理者的知曉人力資源管理任務，懂得運用人力資源管理
2022-11-15 12:55
主講老師：楊棟課時安排：2天，6小時/天

面議

金牌面試官——如何提高招聘精準度
企業競爭日益激烈，企業的競爭的核心就是人才的競爭，很多企業在人才的招聘面試環節就處于劣勢，沒有經過系統訓練的面試官為企業引進了大量不合格人員，造成企業直接的經濟損失，那么如何提升招聘質量，如何科學的評價人才的能力和素質，成為每個企業必須解決的問題，只有提升管理者人才面試與甄選的能力，讓管理者對招聘有全流程的認識和理解，對人才面試與甄選方法有熟練掌握，才能為企業找到合適、匹配的人才，為企業的快速發展提供人才支持。
2022-11-15 12:55
主講老師：楊棟課時安排：2天，6小時/天

面議

目標管理與計劃執行
目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。我們很多企業都在推行目標管理，要求根據目標制定計劃并執行到位，但目標總是難以落實、達成，只有基于公司戰略和運營層面，探討目標管理的內容，掌握目標管理的實質，制定可操作的計劃并監督執行，才能全面提高組織績效，支持實現戰略目標，確保
2022-11-15 12:55
主講老師：楊棟課時安排：2天，6小時/天

面議

企業流程優化與管理
流程優化是企業改進的一項長期工作，但在很多企業卻一直不被重視，得不到完善，流程運作不順暢，不完善。清晰、順暢、高效、細致的流程是企業取得良好運作的必要條件，良好的流程管理是很多企業各項管理的基石。只有在公司戰略和運營層面上，探討流程改進的內容，掌握流程改進的實質，才能全面提高組織績效，支持實現戰略目標，確保企業能長期健康發展。
2022-11-15 12:55
主講老師：楊棟課時安排：2天，6小時/天

面議

群策群力、配合有術——新時代非人八訣（版權課程）
2021年管理者的“白堊紀”，大數據、云計算、人工智能，物聯網、區塊鏈。管理者將何去何從呢？在管理歷史的進程中，2021年之前過往的成功經驗慣性都將會成為死亡路徑的加速器！！！未來的您，要計劃，還是要進化；未來的您，要控制，還是要顛覆；未來的您，要封閉，還是要開放；未來的您，要績效，還是要體驗；未來的您，要淘汰，還是要裂變； 2021之后的數字化新時代，管理者必須清空內存，重啟管理思維，必須重新定位并順應時代發展趨勢。今天，華為、阿里、京東、滴滴……等等新興企業的發展無不證明，對
2022-11-15 12:55
主講老師：楊文浩課時安排：2-3天，6小時/天

面議

高瞻遠矚、重新建構 ——十四五期間國企人力資本激活與重構
2020年是十四五規劃年，在內部深化改革和外部不確定性增加的大環境下，十四五人力資源戰略規劃除了緊扣國企在管資本導向下深化分類改革的整體脈絡外，更應該有基于國企人力資源管理特性及整體人力資源管理發展態勢的深層戰略認知和前瞻性戰略預判，以實現十四五期間國企人力資源對整體戰略的支撐，并將國企人力資源的基礎資源型優勢在數字化運營和強組織態勢下進一步轉變成結構上的組織性優勢和結果上的效能性優勢。本課程結合十四五期間我國深化經濟改革大背景，適應新時代發展多變性、不可預測性，結合國有企業改革發展不同階段的人力資源
2022-11-15 12:55
主講老師：楊文浩課時安排：2-3天，6小時/天

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