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《精益生產思維與模式導入實戰訓練》方案
當今中國制造企業面臨著原材料、勞動力價格不斷上漲，員工難招、人員不穩定、不好管理，客人的壓價、質量的挑剔、多種少量 、接單難，利潤不斷萎縮等一系列問題。
2023-11-03 16:33
主講老師：
黃杰
課時安排：1天/6小時
面議
精益生產（豐田生產系統,TPS）培訓 ——精益生產實戰十大葵花寶典
企業運作的目標是通過持續的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實現企業的內部增值過程。本課程提供了精益系統整體方案，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統的實施過程。
2023-11-03 16:31
主講老師：
黃杰
課時安排：1天/6小時
面議
如何削除生產現場的九大浪費
“減少一成浪費就等于增加一倍銷售額”——大野耐一！具權威數據統計，在許多制造業企業中任何時刻都有85%的工人沒有做增值工作：5%的人看不出來是在工作；25%的人正在等待著工作；30%的人正在為增加庫存而工作；25%的人正在按照低效的標準或方法進行工作……
2023-11-03 16:16
主講老師：
黃杰
課時安排：1天/6小時
面議
工作安全分析(JSA)培訓
工作安全分析(JSA)又稱工作危害分析（JHA）是目前歐美企業在安全管理中使用最普遍的一種作業安全分析與控制的管理工具。是為了識別和控制操作危害和費用的預防性工作流程。通過對工作過程的逐步分析，找出其多余的、有危險的工作步驟和工作設備/設施，進行控制和預防。
2023-11-03 16:15
主講老師：
黃杰
課時安排：1天/6小時
面議
TPM設備管理與維護實務
當前對于制造業而言，原材料的上漲，銷售價格卻趨于下降，“一漲一跌”讓工廠承受著巨大的成本壓力和生存挑戰─要么持續降低內部運作成本（Costdown）,要么降低企業的盈利能力。
2023-11-03 13:55
主講老師：
黃杰
課時安排：1天/6小時
面議
TPM全面設備管理與精益設備維護實務
當前對于制造業而言，原材料的上漲，銷售價格卻趨于下降，“一漲一跌”讓工廠承受著巨大的成本壓力和生存挑戰─要么持續降低內部運作成本（Costdown）,要么降低企業的盈利能力。
2023-11-03 13:53
主講老師：
黃杰
課時安排：1天/6小時
面議
TCM全面成本管控與綜合效率提升
市場競爭越來越激烈，客戶對企業的成本要求是不講任務情理，同行競爭者低價搶訂單越來越普通，員工的工資要求越來越高，材料供應商總是以各種理由想漲價，在內外夾擊下，企業如果不通過成本革命，有效降低企業成本，必將失去競爭機會。
2023-11-03 13:46
主講老師：
黃杰
課時安排：1天/6小時
面議
TBP豐田問題分析與解決方法培訓
2005年1月，豐田公司通過解決問題，概括了豐田模式在實際經營中的“豐田問題解決法”(Toyota Business Practices，TBP)，希望所有員工都能掌握“豐田問題解決法”，并將其應用于日常工作中，以實現豐田模式的價值。
2023-11-03 13:40
主講老師：
黃杰
課時安排：1天/6小時
面議
主管職責與作為
管理經驗比較豐富的管理者都會有一個共識，如果某項工作或者某名員工開始頻繁出現問題，那很可能就是一個人崗不再匹配的標志。主管最事半功倍的管理動作，莫過于識別下屬的才能，把他們放在最合適的位置上，然后再看哪些人不適合自己團隊里的崗位，給他找到新的去處，最后再看團隊還缺什么樣的人，進行招聘。
2023-11-02 14:22
主講老師：
郭彬
課時安排：1-2天
面議
合伙贏天下：公司治理與股權激勵
股權激勵方案設計，是指通過企業員工獲得公司股權的形式，使其享有一定的經濟權利，使其能夠以股東身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而使其盡心盡力地為公司的長期發展服務的一種激勵方案設計，是公司發展必要的一項相對長期的核心股權激勵制度安排。
2023-10-25 15:25
主講老師：
徐京
課時安排：1天/6小時
面議
數據中臺產品經理能力提升實戰
在現代企業中，我們很多的管理者往往都是半路出家的，沒有經過系統的學習，原來在基層的崗位中干得不錯，有著不錯的業務技能和素質，進而得到提拔。 進入管理崗位后，角色發生了轉變，工作內容與職責也發生了根本的改變：以前是只要管好自己，做好自己的事，現在變成了要管理好一個部門/一個團隊；以前是聽上級的指揮，現在是指揮別人的同時，還要向上級請示。
2023-10-25 14:10
主講老師：
徐增利
課時安排：1天/6小時
面議
商業模式與競品分析課程大綱
商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。在分析商業模式過程中，主要關注企業在市場中與用戶、供應商的關系。
2023-10-25 13:28
主講老師：
徐增利
課時安排：1天/6小時
面議
敏捷組織轉型變革
敏捷項目管理是規劃和指導項目流程的迭代方法。 與敏捷軟件開發一樣,敏捷項目是在叫做迭代的小型部門中完成的。每個迭代都由項目團隊審查和評判;從迭代的評判中獲得的信息用于決定項目的下一個步驟。每個項目迭代通常是安排在兩周內完成。 APM是這個領域的新概念。
2023-10-25 13:15
主講老師：
徐增利
課時安排：1天/6小時
面議
大數據產品規劃與設計課程大綱
我們完成需求轉化的大致框架應該是這樣的： 用戶需求甄別（判斷到底是否需要，是不是偶然性）——用戶需求調研（掌握底層需求）——產品需求篩選——產品需求評估（看看先做哪一個需求）——產品需求持續迭代（需求持續追蹤）。
2023-10-25 11:12
主講老師：
徐增利
課時安排：1天/6小時
面議
產業互聯網與數字化課程大綱
產業互聯網是基于互聯網技術和生態，對各個垂直產業的產業鏈和內部的價值鏈進行重塑和改造，從而形成的互聯網生態和形態。
2023-10-25 10:57
主講老師：
徐增利
課時安排：1天/6小時
面議
產業互聯網數字化敏捷課程大綱
究其本質而言，敏捷的關鍵就是縮短反饋的時間。能夠做到快速響應。以字節跳動為例，為了提高信息的組織和分發效率，字節跳動用推薦算法為驅動引擎，根據用戶的閱讀習慣，為用戶快速搜索、組織信息，并分發給用戶，讓用戶的滿足感得到極大的提升。而且用戶使用得越多，算法就被訓練得越好，推薦得就越準確。使用抖音的人，都有過不知不覺刷短視頻，刷了1個小時的經歷。拋開它的負面性不說，單就體驗而言，不能不說這種級別的用戶體驗在現有技術條件下，幾乎已經達到極致了。
2023-10-25 10:52
主講老師：
徐增利
課時安排：1天/6小時
面議
產品運營課程大綱
知道用戶體驗的重要性，好的用戶體驗決定產品的成敗；知道產品和運營的關系，產品生孩子，運營養孩子，就算產品是坨shi，也要把它運營起來的決心和能力；知道產品實現的過程：需求搜集、需求評估、原型交互、PRD、開發上線、數據效果評估、迭代優化。
2023-10-25 10:48
主講老師：
徐增利
課時安排：1天/6小時
面議
SPC 統計過程控制
統計過程控制(Statistical Process Control)是一種借助數理統計方法的過程控制工具。它對生產過程進行分析評價，根據反饋信息及時發現系統性因素出現的征兆。
2023-10-10 16:21
主講老師：
王為人
課時安排：1天/6小時
面議
成功的產品經理
產品經理的職責描述仍然分歧很多，因人、因公司而異。即使是在相對較為一致的高科技行業，不同公司中的職位描述也是很不同的。但通常認為產品經理的職責主要包括：產品經理負責調查并根據用戶的需求,確定開發何種產品, 選擇何種技術、商業模式等。并推動相應產品的開發組織, 她或他還要根據產品的生命周期,協調研發、營銷、運營等,確定和組織實施相應的產品策略,以及其他?系列相關的產品管理活動。
2023-10-08 10:33
主講老師：
孟慶祥
課時安排：2天
面議
招投標審計要點及注意事項
怎么樣判斷采購價格是否合理: 進行成本分析，價格分析，市場調研，多家廠商報價。怎樣找供應商:利用現有的資料，公開征求的方式，通過同業介紹，閱讀專業刊物，協會或采購專業顧問公司，參加產品展示會。
2023-09-20 11:36
主講老師：
隋繼周
課時安排：1天/6小時
面議
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