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大數據產品規劃與設計課程大綱
我們完成需求轉化的大致框架應該是這樣的：用戶需求甄別（判斷到底是否需要，是不是偶然性）——用戶需求調研（掌握底層需求）——產品需求篩選——產品需求評估（看看先做哪一個需求）——產品需求持續迭代（需求持續追蹤）。
2023-10-25 11:12
主講老師：徐增利課時安排：1天/6小時

面議

產業互聯網與數字化課程大綱
產業互聯網是基于互聯網技術和生態，對各個垂直產業的產業鏈和內部的價值鏈進行重塑和改造，從而形成的互聯網生態和形態。
2023-10-25 10:57
主講老師：徐增利課時安排：1天/6小時

面議

產業互聯網數字化敏捷課程大綱
究其本質而言，敏捷的關鍵就是縮短反饋的時間。能夠做到快速響應。以字節跳動為例，為了提高信息的組織和分發效率，字節跳動用推薦算法為驅動引擎，根據用戶的閱讀習慣，為用戶快速搜索、組織信息，并分發給用戶，讓用戶的滿足感得到極大的提升。而且用戶使用得越多，算法就被訓練得越好，推薦得就越準確。使用抖音的人，都有過不知不覺刷短視頻，刷了1個小時的經歷。拋開它的負面性不說，單就體驗而言，不能不說這種級別的用戶體驗在現有技術條件下，幾乎已經達到極致了。
2023-10-25 10:52
主講老師：徐增利課時安排：1天/6小時

面議

產品運營課程大綱
知道用戶體驗的重要性，好的用戶體驗決定產品的成敗；知道產品和運營的關系，產品生孩子，運營養孩子，就算產品是坨shi，也要把它運營起來的決心和能力；知道產品實現的過程：需求搜集、需求評估、原型交互、PRD、開發上線、數據效果評估、迭代優化。
2023-10-25 10:48
主講老師：徐增利課時安排：1天/6小時

面議

SPC 統計過程控制
統計過程控制(Statistical Process Control)是一種借助數理統計方法的過程控制工具。它對生產過程進行分析評價，根據反饋信息及時發現系統性因素出現的征兆。
2023-10-10 16:21
主講老師：王為人課時安排：1天/6小時

面議

成功的產品經理
產品經理的職責描述仍然分歧很多，因人、因公司而異。即使是在相對較為一致的高科技行業，不同公司中的職位描述也是很不同的。但通常認為產品經理的職責主要包括：產品經理負責調查并根據用戶的需求,確定開發何種產品, 選擇何種技術、商業模式等。并推動相應產品的開發組織, 她或他還要根據產品的生命周期,協調研發、營銷、運營等,確定和組織實施相應的產品策略,以及其他?系列相關的產品管理活動。
2023-10-08 10:33
主講老師：孟慶祥課時安排：2天

面議

招投標審計要點及注意事項
怎么樣判斷采購價格是否合理: 進行成本分析，價格分析，市場調研，多家廠商報價。怎樣找供應商:利用現有的資料，公開征求的方式，通過同業介紹，閱讀專業刊物，協會或采購專業顧問公司，參加產品展示會。
2023-09-20 11:36
主講老師：隋繼周課時安排：1天/6小時

面議

6-Sigma綠帶訓練營
六西格瑪以倡導者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構架，為企業培養了具備組織能力，激勵能力，項目管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人才是企業適應變革和競爭的核心力量。以保證公司內部持續性。“黑帶”由摩托羅拉所提出，它指一個六西格瑪的專家，就類似“黑帶”在跆拳道中的意思，一般一個黑帶每年可以從實施項目中為企業節省一百萬美金以上，但不是只有“黑帶”能用六西格瑪，因為在六西格瑪里有很多簡單的工具，可以由綠帶等完成。
2023-09-19 11:29
主講老師：專職講師課時安排：5天

面議

研發效率管理-如何有效縮短產品開發周期
課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出有效縮短產品開發周期的十大核心要素，共同促進研發效率的提升。
2023-07-17 15:08
主講老師：張永杰課時安排：2天，6小時/天

面議

以客戶價值為主的市場思維和產品思維
1、分享多家企業研發管理咨詢的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合的產品管理的方案 2、掌握研發的價值鏈，研發價值創造、價值評價和價值分配的各環節的重點 3、通過實戰演練方式掌握市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建 4、了解產品規劃的輸出過程 5、了解產品管理人在產品開發團隊中承擔的職責 6、做好產品差異化和細分市場研究，精準定位產品 7、打通需求管理流程，順暢需求管理過程 8、了解產品經理的定位、素質要求及對產品經理的培養途徑 9、分享講師多個咨詢項目的產品管理案例資料（模板、表格
2023-07-17 15:07
主講老師：張永杰課時安排：2天，6小時/天

面議

新產品研發流程優化與研發項目管理
1. 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場； 2. 如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產品“優生優育”； 3. 如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求； 4. 如何建立一套能夠滿足公司長遠發展的研發人力資源管理體系，明確公司價值導向； 5. 產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作； 6. 如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功； 7. 研發資源管理中的“會哭的孩子有奶
2023-07-17 15:01
主講老師：張永杰課時安排：1-2天，6小時/天

面議

集成產品開發（IPD）
集成產品開發（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業紛紛實施IPD，以提升創新能力。
2023-07-17 14:59
主講老師：張永杰課時安排：2天，6小時/天

面議

集成產品開發（IPD）
在國內，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。本課程從需求到新產品規劃，闡述了市場需求管理的辦法，深入詳細地介紹了產品（戰略）規劃和需求管理的具體流程、方法和實戰經驗；更進一步詳細介紹了研發管理分級分層的結構化方法，以及產品開發流程、業務決策、研發組織結構和團隊、研發項目管理、研發質量管理和成本管理、研發人力資源管理等方面的具體實踐經驗、方法和工具。那么，IPD究竟是怎么一套系統？IPD為何具有那么大的威力？為何業界越來越多的企業在學習IPD、實施IPD?為何
2023-07-17 14:58
主講老師：張永杰課時安排：2天，6小時/天

面議

打造爆款產品的生命周期管理體系
一、爆款產品靠什么？ 1. 經營者思維！ 2. 精準的產品定位（市場管理體系） 3. 順暢的開發實現（開發流程與項目管理體系） 4. 找合適的人做合適的事（研發人力資源管理體系） 5. To B 和 To C產品管理的區別有哪些？
2023-07-17 14:57
主講老師：張永杰課時安排：2天，6小時/天

面議

產品全生命周期管理
一、產品生命周期管理模式概述 1. 打造全方位的產品管理體系 2. 對產品管理體系的八大建議 3. 做正確的事情（市場管理體系） 4. 正確地做事（開發流程與項目管理體系） 5. 找合適的人做合適的事（研發人力資源管理體系）
2023-07-17 14:55
主講老師：張永杰課時安排：2天，6小時/天

面議

產品經理的五項修煉
施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業都深刻地認識到單純的加工和制造已經不能支撐企業健康地生存下去了！必須要有突破！產品經理負責制！“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！當一個企業從單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養，因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環節，是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。
2023-07-17 14:54
主講老師：張永杰課時安排：2天，6小時/天

面議

產品全生命周期管理
一、產品生命周期管理模式概述 1. 打造全方位的產品管理體系 2. 對產品管理體系的八大建議 3. 做正確的事情（市場管理體系）
2023-07-17 14:51
主講老師：張永杰課時安排：2天，6小時/天

面議

效率翻番，庫存減半——精益生產工具實戰培訓大綱
本課程資深講師多年從事精益生產實踐活動，系統傳授精益生產的推行方法、寶貴的實戰工具，全面提升企業管理水平。
2023-07-12 09:40
主講老師：孫亞彬課時安排：1天/6小時

面議

生產制造成本控制與七大浪費
七大浪費是精益生產管理的關注點，如何減少和杜絕七大浪費，管控制造成本，本課程將從生產制造的各個環節全面系統剖釋成本的形成過程與控制技巧，構筑企業的制造成本能力，使企業在激烈的市場中獲得最大的競爭優勢。
2023-06-21 13:13
主講老師：柳榮課時安排：1天/6小時

面議

生產計劃與物料控制
通過有計劃地合理安排生產和對物料的有效控制，以達到提高生產效率、確保出貨期和節約資源降低成本，有效降低制造成本，是本課程的重點。
2023-06-21 13:00
主講老師：柳榮課時安排：2天/6小時一天

面議

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