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供應鏈生產管理
本課程針對如上問題，從供應鏈生產管理的策略、工具、降本交付、未來四方面作解析并提出解決方案。
2022-11-16 13:48
主講老師：
陳慶蘭
課時安排：2天，6小時/天
面議
一學就會的急救指南---突發事件應對與逃生自救互救技能培訓
加強應急管理，提高預防和處置突發事件的能力，可以最大程度地預防和減少突發事件及其造成的損害，在生產安全應急實踐中，一些企業存在應急救援預案實效性不強、應急救援隊伍能力不足、應急資源儲備不充分、救援程序不夠明確、救援指揮不夠科學、防災避災、自救互救能力不足等問題，違章指揮、盲目施救現象時有發生。針對上述問題和薄弱環節，開展防災避災、自救互救培訓，幫助生產經營單位更好的編制和實施本單位的事故應急預案，提高員工的應急自救、互救技能，提升企業的應急處置能力。
2022-11-15 14:56
主講老師：
張永杰
課時安排：2天，6小時/天
面議
立責于心履責于行---企業中高層領導安全履職盡責培訓
本課程以從安全法律法規、安全管理等角度深入闡述了企業中高層領導在安全管理過程中應該承擔的法定責任是什么（明責）、如何履行安全主體責任（履責：如何做好安全管理工作）、事故法律責任的追究的后果是什么（問責）。深入剖析典型安全事故案例，提高企業中高層安全意識和安全管理技能，牢固樹立隱患就是事故的理念，加強風險管理體系和隱患排查治理體系雙體系建設，做好安全預防工作，把事故發生的風險和可能控制在最低范圍內。
2022-11-15 14:56
主講老師：
張永杰
課時安排：2天，6小時/天
面議
構建防范安全事故兩道“防火墻”---企業風險分級管控與隱患排查治理雙重預防體系建設
目前部分企業存在對雙重預防機制的作用認識不足、未融入企業現有安全管理體系、與安全生產標準化相互混淆、安全風險辨識評估不到位、隱患排查與風險評估脫節等問題。通過雙重預防機制的建立，可以推進企業安全風險自辨自控、隱患自查自治，實現把風險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故發生之前，實現從源頭防控、標本兼治、重在治本，防范重特大事故的發生。
2022-11-15 14:56
主講老師：
張永杰
課時安排：2天，6小時/天
面議
統合綜效——金牌班組長的五項修煉
車間和生產線上的班組長，是公司所有決策現場執行者和利潤價值創造的生產者，需要管控產量、質量、成本、交期、士氣等眾多重要工作。
2022-11-15 14:55
主講老師：
朱軍
課時安排：2天，6小時/天
面議
降本增效---精益生產與效率提升
豐田的生產方式TPS在制造業流行幾十年的時間，核心是要系統化的消除“浪費”，浪費是精益的語言，精益改善的過程就是不斷消除浪費的過程。七大浪費的存在都有它深層次的原因和歷史背景，它不是對某個部門或某個人的責任，更不是對個人價值貢獻的肯定。
2022-11-15 14:55
主講老師：
朱軍
課時安排：2天，6小時/天
面議
降本增效---現場八大浪費識別與改善
豐田的生產方式TPS在制造業流行幾十年的時間，核心是要系統化的消除“浪費”，浪費是精益的語言，精益改善的過程就是不斷消除浪費的過程。七大浪費的存在都有它深層次的原因和歷史背景，它不是對某個部門或某個人的責任，更不是對個人價值貢獻的肯定。
2022-11-15 14:55
主講老師：
朱軍
課時安排：2天，6小時/天
面議
QC質量改善小組與QC七大工具應用
同一時期，作為最常用最基礎的QC七大手法率先在日本興起，并快速地被應用到了全世界的工廠。1979日本再一次推出新QC七大工具，新QC七影響和推廣不如舊QC七，但它們仍然有著獨特的優勢和價值。
2022-11-15 14:55
主講老師：
朱軍
課時安排：2天，6小時/天
面議
6S現場推進實務
作為與企業Q（質量）、C（成本）、D（交期）密切相關的基礎管理活動，5S正是通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、這五項基本步驟，使員工建立持續改善意識、養成良好的工作習慣；從而提升產品品質、改善工作效率、優化工作氛圍、提高企業的競爭力和凝聚力。
2022-11-15 14:55
主講老師：
朱軍
課時安排：1天，6小時/天
面議
8D問題分析與解決
福特公司在戴明的PDCA循環的基礎上整合問題解決的工具，創建一套應用于全球的問題解決模式G8D(TOPS)，本課程的目的即在詳細說明此一程序的操作細節與執行查檢表，結合團隊成員的知識、經驗以系統化的方法抽絲剝繭找到問題的真因，真正達到解決問題、防止再發的目的。
2022-11-15 14:55
主講老師：
朱軍
課時安排：2天，6小時/天
面議
提升企業核心競爭力之高效檢查
通過對本課程的學習，上級單位明確檢查活動策劃的原理、依據、原則、檢查目的、評價方法和考核要求，鍛煉專業檢查隊伍；基層單位明確應對方法，在人員、資料、現場、問題整改方面有所側重。從而真正發揮檢查活動效果，促進企業依規合法，健康發展。
2022-11-15 14:55
主講老師：
張天蓬
課時安排：2天，6小時/天
面議
安全之魂---本質安全與安全卓越領導力
本課程從本質安全理念出發，通過闡述領導層的卓越決策，以及如何實現科學決策——高效執行，帶領團隊走出安全管理科學管理的康莊大道。
2022-11-15 14:54
主講老師：
于楓
課時安排：2-3天，6小時/天
面議
從優秀到卓越--班組長綜合素質提升
在生產企業中，生產現場是一切工作的基點，現場管理人員掌握著公司生命線的現場生殺大權，對他們進行教育是完成生產任務的關鍵。于老師在成熟理論指導下，重點研究了數十家生產企業案例，總結并開發出此套適合中國企業的培訓體系，尤其適合經濟新常態下的中國制造企業。
2022-11-15 14:54
主講老師：
于楓
課時安排：2-3天，6小時/天
面議
管理者的“左臂”與“右膀”---安全領導力與卓越執行力提升
本課程通過對安全領導力和卓越執行力的闡述，使企業高中基層管理人員在明確使命、提升素養的基礎上，能夠勇于擔當，敢于擔當，并會擔當；有所為、有所不為，從而達到帶領團隊實現安全目標和組織績效的目的。
2022-11-15 14:53
主講老師：
于楓
課時安排：2-3天，6小時/天
面議
TWI-JR現場管理者員工關系修煉寶典
在這種問題下，如果我們能夠運用“工作關系JR”中的方法，對這些問題進行處理的話，那么其中大部分的是可以消除的。已經經受了70年考驗的TWI-JR課程，課程體系完整，邏輯嚴謹，案例豐富，工具落地性強，一定能有效的幫助中國企業成長和進步。
2022-11-15 14:53
主講老師：
朱軍
課時安排：2天，6小時/天
面議
現場改善與成本控制
成本是一個永恒的主題，企業成本費用的節約與降低直接就等于增加收入、利潤、甚至現金，其效益不言而喻，然而，以上的中國企業尤其是制造業卻每天都在眼睜睜地看著成本費用超標、失控而無奈……
2022-11-15 14:53
主講老師：
徐興濤
課時安排：2天，6小時/天
面議
精益生產管理實戰技法訓練
本課程使學員較為系統的了解精益管理的思想,領會精益活動的精髓，通過本課程培訓講解決可以有效幫助學員了解一流樣板企業管理框架、學會并使用以下相關精益理念和精益工具方法，通過培訓與現場輔導，使員工了解一流企業管理主要管理工具與方法，對標準企業的現狀對企業當前價問題點進行分析和討論，促進本企業精益活動的順利展開，進一步提升企業管理水平。
2022-11-15 14:53
主講老師：
徐興濤
課時安排：2天，6小時/天
面議
安全生產綜合管理能力提升
本課程在幫助現場操作人員正確樹立安全管理意識的基礎上，總結了國內、國外著名企業所沿用的安全生產管理的理念、方法與工具，切實讓學員掌握100%安全生產的方法，真正將安全生產落實到執行的層面。
2022-11-15 14:53
主講老師：
徐興濤
課時安排：2天，6小時/天
面議
精益TPM全員設備管理
在TPM實施中，分別針對這些損失，進行個別改善，把設備的效率提升到最大極限，它被高度評價為從保養活動開始的一種由全員參加的管理活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產性能，也提升品質和改善企業體質，是生產型企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。
2022-11-15 14:53
主講老師：
徐興濤
課時安排：2天，6小時/天
面議
PMC生產計劃與物料控制
本課程重點以主生產計劃策劃與柔性生產排程為核心，分別講解各級生產計劃的策劃與實施過程方法；在主生產計劃管理培訓中，課程依銷售預測計劃編制→主生產計劃轉化→適時生產策略優化→物資需求計劃→資源整備計劃的邏輯順序，講解產供銷的協調過程；在生產排程管理培訓中，課程依滾動出貨計劃→交付評估組織→滾動排程計劃→生產效率預評→計劃傳遞與控制的邏輯順序，講解生產拉動的過程；同時，課程在設計中適當地運用了運籌學相關手法，在單工序排程、聯合工序作業排程等方面提出優化排序的解決方案，以直接提升制造效率。
2022-11-15 14:53
主講老師：
徐興濤
課時安排：2天，6小時/天
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