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6S標桿現場建設實戰攻略
本課程將讓您透徹領悟6S含義，熟練掌握6S推進技巧以及長效維持6S的一套管理機制！課程一開始就給您帶入生產現場意境之中，課程全程貫穿生產現場實際的全景案例，分步驟的講授與輔導演練，將使您在兩天的培訓中獲得等同于親身經歷的感受效果，讓您帶著期望而來，帶著完整實戰技巧而歸，相信您必有意想不到的收獲。
2022-11-15 14:41
主講老師：劉剛課時安排：2天，6小時/天

面議

精益設備管理TPM（全員生產性維護）
近年來實施TPM的企業急速增加，并展現出了豐碩的成果。它以企業現有設備為中心、生產現場為核心，追求生產系統效率極限。它進行徹底地改善，消除一切損失，不但能提升生產性能，也能提升產品品質和改善企業體質，是制造型企業降低成本與增加效益的最直接、最有效的途徑。
2022-11-15 14:41
主講老師：劉剛課時安排：2天，6小時/天

面議

PMC生產計劃與物料控制
如何讓信息流、物資流高效打通？如何讓職能部門支持生產？如何體現整體業績？……唯有集聚全員力量，打好生產系統這套組合拳，企業效益才能不斷提升，并在激烈競爭中立於不敗之地,也是我們企業中高層管理者必須面對的核心問題，本課程以在短時間內幫助企業解決生產計劃方面的長期難題，并提供相應的操作表單提供，助力企業執行！歡迎報名參加！
2022-11-15 14:41
主講老師：劉剛課時安排：2天，6小時/天

面議

精益成本管理課程大綱
本課程專為管理及技術人員而設計，旨在培養管理及技術人員提升現場管理水平，全面提升質量、成本、效率等指標的基本知識。整個課程設計以現場的問題及管理方式為主，配以大量案例分析、圖示等方式，并給出具體解決建議，幫助學員學以致用。本課程在講授同時，以小組練習、教學反饋方法，幫助學員建立管理信心，具備基本的傳授能力與領導實施能力。
2022-11-15 14:41
主講老師：劉剛課時安排：2天，6小時/天

面議

精益與6S管理實務----屋不掃，何以掃天下
很多公司都在實施6S，但效果都不是很好，就在于“把6S看得過于簡單（簡單≠容易、沒有深刻認識6S的深刻內涵和推行要領）”。要想使6S獲得成功，必須要一個好的推行策略加上長期不懈地堅持檢查、改善。
2022-11-15 14:41
主講老師：李劍波課時安排：2天，6小時/天

面議

LCIA低成本智能自動化實務和防錯法實戰技能提升
為幫助企業運用“低成本自動化改善”的技術，提升企業競爭力，培育企業改善人才，形成改善文化，特別總結老師20多年的現場改善經驗，重點介紹20個不同場景的典型案例分析，通過低成本自動化的改善活動可以提高生產現場的生產效率，縮減成本，以及工廠安全的提升，消減各種各樣的浪費有著顯著效果，同時對于環境保護也非常有效。
2022-11-15 12:44
主講老師：李明仿課時安排：2天，6小時/天

面議

金牌班組長六項全能技能提升
本課程將從金牌班組長的角色認知入手，重點講述金牌班組長應掌握的五大綜合管理技能。分別從角色定位、工作指導,現場管理與改善,溝通技巧,激勵團隊6個維度進行分析。
2022-11-15 12:44
主講老師：李明仿課時安排：2-3天，6小時/天

面議

卓越現場管理與改善技能提升之18個典型案例分析
通過內部制造單位的現場改善，可以達到降低制造成本，提高生產效率的目的。現場改善如果做不好，企業在競爭中就失去了制高點。本課程重點探討如何進行現場管理，如何進行現場改善，并詳細介紹20個現場發生的典型案例及改善工具，幫助企業生產管理人員快速掌握改善方法，達到精益改善，提高效率的目的。
2022-11-15 12:44
主講老師：李明仿課時安排：2天，6小時/天

面議

向管理要效益—制造業降本增效20個實戰技法
基于此現象，結合中國制造行業的激烈競爭狀況，從成本的定義與分類，通過人財物等維度分析，如何降低采購成本，如何降低生產生產，如何降低質量成本，如何降低運營成本等方面來探討。讓從事制造業的管理人員認清成本管理的本質和重要性，并運用先進的分析管控方法，提升公司成本競爭力。
2022-11-15 12:44
主講老師：李明仿課時安排：2天，6小時/天

面議

卓越PMC --敏捷生產計劃與精準物料控制
很多工廠甚至沒有統一指揮的計劃物控職能。本課程將從計劃源頭，控管模式，控管計劃工具等方面探討，讓企業管理干部掌握生產計劃和物料控制的流程、績效指標、落地工具。
2022-11-15 12:44
主講老師：李明仿課時安排：2天，6小時/天

面議

創新思維與成本降低之20個典型案例拆解
制造企業中，生產制造成本往往占據約60%-70%的比例。如果對成本控制不嚴，公司將導致成本高企，輕則讓企業財務報表虧損，重則讓企業失去客戶的訂單。產品質量不穩定，頻繁返工和處理市場退貨，造成品質成本居高不下。
2022-11-15 12:44
主講老師：李明仿課時安排：2天，6小時/天

面議

精益生產沙盤模擬與生產效率提升
沙盤模擬訓練和傳統的培訓課程在教學方法上存在著巨大的差異，傳統培訓是一種灌輸式的被動學習過程。沙盤培訓則恰恰相反，學員通過模擬企業生產現場環境，依靠親身體驗完成培訓和學習，將理論知識與現場管理相結合，沙盤模擬演練是一種由軍事戰術模擬演化而來的商業培訓形式。
2022-11-15 12:44
主講老師：李明仿課時安排：2天，6小時/天

面議

高效生產組織與協調管理
本課程從企業目標入手，前端明確分工，中段做好組織與協調，后段抓現場過程管理與優化，系統性打造優秀管理團隊。
2022-11-15 12:44
主講老師：陶建科課時安排：2天，6小時/天

面議

全價值鏈生產運作精細化管理
本課程使用大量企業現場管理案例，告訴管理者如何有效地實施生產高效管理與系統快速提升。
2022-11-15 12:43
主講老師：陶建科課時安排：2天，6小時/天

面議

精益5S/6S管理
陶老師以12年世界500強企業現場管理經驗，借助5S管理模式和生產系統性組織，讓管理者工作效率快速提升，逐步成為未來的領導者，同時使企業在激烈外部競爭中立於不敗之地。
2022-11-15 12:43
主講老師：陶建科課時安排：2天，6小時/天

面議

工藝標準化與管理技能提升
本課程使用大量企業現場管理案例，告訴管理者如何有效地實施工藝管理及管理技術快速提升。
2022-11-15 12:43
主講老師：陶建科課時安排：2天，6小時/天

面議

價值流VSM與拉動式生產
精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。通過咨詢現場我們發現，精益生產在中國企業運行，更多企業只做工序優化方面的“偽精益”，多數企業把精益生產當作一個技術問題來管理，故精益生產在很多企業沒有實際效果或效果不明顯，持續改善難以堅持。
2022-11-15 12:43
主講老師：陶建科課時安排：2天，6小時/天

面議

金牌班組長修煉
本課程提供的不僅僅是心態方面對個人的要求，更是對企業系統層面提出可行的管理控制模式，打造企業控制力和凝聚力。陶建科老師課程內容已經在數十家企業的管理咨詢實踐中得到驗證，效果顯著！
2022-11-15 12:43
主講老師：陶建科課時安排：2天，6小時/天

面議

生產計劃與物料控制PMC
如何讓信息流、物資流高效打通？如何讓職能部門支持生產？如何體現整體業績？......唯有集聚全員力量，打好生產系統這套組合拳，企業效益才能不斷提升，并在激烈競爭中立於不敗之地,也是我們企業中高層管理者必須面對的核心問題，本課程以在短時間內幫助企業解決生產計劃方面的長期難題，并提供相應的操作表單提供，助力企業執行！歡迎報名參加！
2022-11-15 12:43
主講老師：陶建科課時安排：2天，6小時/天

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生產班組長6門必修課
班組是企業最基層的組織，卻是企業最重要的一級組織。班組長素質的高低直接關系到企業效益的好壞，因為，企業的任何政策都要靠他們貫徹執行下去。目前企業的班組長普遍存在管理能力弱的情況，很多班組長不敢管、不會管。很多企業開始重視班組長培訓，但普遍存在一些誤區。一是重視班組長通用管理知識的培訓，講一些領導藝術、溝通技巧，列舉的案例都是一些高大上人物事跡，如：牛根生、任正非和馬云等；二是重視班組長專業生產管理技能的培訓，如：精益生產、成本管理與控制、生產計劃和六西格瑪等。這些知識好不好，當然好。但是是不是適合班組長的
2022-11-15 09:22
主講老師：安岷課時安排：5天，6小時/天

面議

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