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        示范工廠現場6S落地實操
        • 示范工廠現場6S落地實操
        • 本課程第一部分圍繞人、機、料、法、環,以優秀企業現場管理圖片及視頻案例的講解貫穿始終,數百份幅世界頂級企業現場管理案例圖片及視頻介紹使學員能最直觀地理解現場初級3S管理的技巧與方法,使之能立即獲取現場的改善點并付諸行動; 課程第二部分則從現場安全、設備維保、快速換線、物料拉動和員工激勵五方面,用整理、整頓、清掃的方法講解從“硬件”保障性3S走向“軟件”管理性3S的路徑方法。 本課程強調了以3S帶動5S、6S的實施模式,更首創初級3S和高級3S兩大階段,其目的是幫助學員能更正確地把握現場管理的實質,更準
        • 2022-11-15 14:42  
        • 主講老師:李科 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        TPM全面生產力維護
        • TPM全面生產力維護
        • 先進的設備管理理念與制度建設是制造型企業降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式,創建設計優良的設備管理與實施系統,提高現有設備的最有效運用,實現安全性和高質量,防止錯誤發生,從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。
        • 2022-11-15 14:42  
        • 主講老師:李科 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        精益采購管理與優勢談判技巧
        • 精益采購管理與優勢談判技巧
        • 精益采購管理系統闡述了采購的關鍵職能與目標,從采購技術的發展與組織績效的匹配。采購組織在大環境的動蕩與沖突中取得貢獻是越來越困難了,如大宗材料的波動,人工成本的大幅度上升與各種成本的變化導致采購組織目標的達成變得遙不可及。因此企業亟待建立有效的采購組織系統與管理技能幫助企業穩定及控制成本的波動在企業可承受的范圍內。由于采購技的專業性需要企業付出一定的時間來學習掌握,專業的采購工程人員需要掌握產品業務知識、財務成本知識、采購與供應鏈管理知識等,才能在勝任采購戰略設計、材料的類別建立與獲得專業的商業談判技巧。
        • 2022-11-15 14:42  
        • 主講老師:黎一郴 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        標桿成本控制構筑產品核心競爭力
        • 標桿成本控制構筑產品核心競爭力
        • 企業可以通過學習標桿成本控制來獲得這一特殊的能力,因為標桿成本控制是通過向優秀企業學習如果同過內在的成本系統能力獲得巨大的市場優勢。而且產品因性價比超高所帶來的回報是非常值得企業為之付出而在所不惜。企業可以通過超級性價比產品構筑企業核心競爭力,獲得長足的增長以及可觀的利潤,在成本領先優勢的支撐下企業的戰略目標將得以達成。
        • 2022-11-15 14:42  
        • 主講老師:黎一郴 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        環境健康安全:EHS管理體系最佳實踐
        • 環境健康安全:EHS管理體系最佳實踐
        • 隨著社會的進步和人類認知的不斷提高,國家、社會、人民對企業健康,安全與環境的要求提出了更高的要求,產品質量、節約資源、保護環境、保障勞工安全健康既是企業可持續發展的戰略需要,也是全人類的共鳴。而EHS管理覆蓋了企業的所有部門、員工、設備、設施等,管理復雜度非常高,可以預見EHS管理者的巨大挑戰。在這種背景下,EHS管理者迫切需要通過EHS培訓,豐富專業理論知識和實戰經驗,快速提升EHS管理水平。
        • 2022-11-15 14:42  
        • 主講老師:李廣安 課時安排:2-3天,6小時/天
        面議
        新安全生產法解讀及踐行安全生產法職責專題培訓 ---事故的零容忍暨刑法修正案(十一)和2021新安法解讀
        • 新安全生產法解讀及踐行安全生產法職責專題培訓 ---事故的零容忍暨刑法修正案(十一)和2021新安法解讀
        • 本次培訓,主要結合新《安全生產法》和《刑法修正案》,了解掌握國家的安全政策與趨勢,明確各崗位的安全生產主體責任,解決安全管理“誰來做”和如何推行全員參與安全管理,同時使各崗位員工了解在實際工作中,如何踐行安全生產法律法規的職責,需承擔的安全生產法律責任。有效規避公司和個人的風險,提高員工的安全生產法律意識,提升遵法守律的自覺性,保障公司的安全生產,為公司安全保駕護航。
        • 2022-11-15 14:42  
        • 主講老師:李廣安 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        提質降本增效--精益管理導入落地實施方法
        • 提質降本增效--精益管理導入落地實施方法
        • 本課程專為生產管理及技術人員而設計,旨在培養生產管理及技術人員提升現場管理水平,全面提升質量、成本、效率等指標的基本知識。整個課程設計以現場的問題及管理方式為主,配以大量案例分析、圖示等方式,并給出具體解決建議,幫助學員學以致用,課程全程穿插大量生產現場改善案例表單可供參考。本課程在講授同時,以小組練習、教學反饋方法,幫助學員建立管理信心,具備基本的傳授能力與領導實施能力。通過本次培訓,使學員對精細化管理、精益化改善有一個全面的了解,并能夠運用其技法、思考方法與團隊合作,解決工作中實際存在的各種問題。
        • 2022-11-15 14:41  
        • 主講老師:劉剛 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        全面降本增效-精益企業的五項全能管理
        • 全面降本增效-精益企業的五項全能管理
        • 本課程系統的介紹精益企業人機料法環管理的最佳實踐工具,每一個工具解決一個現場問題,為您企業的精益轉型指明方向。
        • 2022-11-15 14:41  
        • 主講老師:劉剛 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        金牌班組長管理能力提升訓練
        • 金牌班組長管理能力提升訓練
        • 本課程力求從有效性、實踐性和系統性角度全面講解精益管理中所需運用的TWI工具方法,清晰基本內容,準確定位職責,掌握推動方法。 三流企業看高層,二流企業看中層,一流企業看班組長!
        • 2022-11-15 14:41  
        • 主講老師:劉剛 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        6S標桿現場建設實戰攻略
        • 6S標桿現場建設實戰攻略
        • 本課程將讓您透徹領悟6S含義,熟練掌握6S推進技巧以及長效維持6S的一套管理機制!課程一開始就給您帶入生產現場意境之中,課程全程貫穿生產現場實際的全景案例,分步驟的講授與輔導演練,將使您在兩天的培訓中獲得等同于親身經歷的感受效果,讓您帶著期望而來,帶著完整實戰技巧而歸,相信您必有意想不到的收獲。
        • 2022-11-15 14:41  
        • 主講老師:劉剛 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        精益設備管理TPM(全員生產性維護)
        • 精益設備管理TPM(全員生產性維護)
        • 近年來實施TPM的企業急速增加,并展現出了豐碩的成果。它以企業現有設備為中心、生產現場為核心,追求生產系統效率極限。它進行徹底地改善,消除一切損失,不但能提升生產性能,也能提升產品品質和改善企業體質,是制造型企業降低成本與增加效益的最直接、最有效的途徑。
        • 2022-11-15 14:41  
        • 主講老師:劉剛 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        PMC生產計劃與物料控制
        • PMC生產計劃與物料控制
        • 如何讓信息流、物資流高效打通?如何讓職能部門支持生產?如何體現整體業績?……唯有集聚全員力量,打好生產系統這套組合拳,企業效益才能不斷提升,并在激烈競爭中立於不敗之地,也是我們企業中高層管理者必須面對的核心問題,本課程以在短時間內幫助企業解決生產計劃方面的長期難題,并提供相應的操作表單提供,助力企業執行!歡迎報名參加!
        • 2022-11-15 14:41  
        • 主講老師:劉剛 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        精益成本管理課程大綱
        • 精益成本管理課程大綱
        • 本課程專為管理及技術人員而設計,旨在培養管理及技術人員提升現場管理水平,全面提升質量、成本、效率等指標的基本知識。整個課程設計以現場的問題及管理方式為主,配以大量案例分析、圖示等方式,并給出具體解決建議,幫助學員學以致用。本課程在講授同時,以小組練習、教學反饋方法,幫助學員建立管理信心,具備基本的傳授能力與領導實施能力。
        • 2022-11-15 14:41  
        • 主講老師:劉剛 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        精益與6S管理實務----屋不掃,何以掃天下
        • 精益與6S管理實務----屋不掃,何以掃天下
        • 很多公司都在實施6S,但效果都不是很好,就在于“把6S看得過于簡單(簡單≠容易、沒有深刻認識6S的深刻內涵和推行要領)”。要想使6S獲得成功,必須要一個好的推行策略加上長期不懈地堅持檢查、改善。
        • 2022-11-15 14:41  
        • 主講老師:李劍波 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        LCIA低成本智能自動化實務和防錯法實戰技能提升
        • LCIA低成本智能自動化實務和防錯法實戰技能提升
        • 為幫助企業運用“低成本自動化改善”的技術,提升企業競爭力,培育企業改善人才,形成改善文化,特別總結老師20多年的現場改善經驗,重點介紹20個不同場景的典型案例分析,通過低成本自動化的改善活動可以提高生產現場的生產效率,縮減成本,以及工廠安全的提升,消減各種各樣的浪費有著顯著效果,同時對于環境保護也非常有效。
        • 2022-11-15 12:44  
        • 主講老師:李明仿 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        金牌班組長六項全能技能提升
        • 金牌班組長六項全能技能提升
        • 本課程將從金牌班組長的角色認知入手,重點講述金牌班組長應掌握的五大綜合管理技能。分別從角色定位、工作指導,現場管理與改善,溝通技巧,激勵團隊6個維度進行分析。
        • 2022-11-15 12:44  
        • 主講老師:李明仿 課時安排:2-3天,6小時/天
        面議
        卓越現場管理與改善技能提升之18個典型案例分析
        • 卓越現場管理與改善技能提升之18個典型案例分析
        • 通過內部制造單位的現場改善,可以達到降低制造成本,提高生產效率的目的。現場改善如果做不好,企業在競爭中就失去了制高點。本課程重點探討如何進行現場管理,如何進行現場改善,并詳細介紹20個現場發生的典型案例及改善工具,幫助企業生產管理人員快速掌握改善方法,達到精益改善,提高效率的目的。
        • 2022-11-15 12:44  
        • 主講老師:李明仿 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        向管理要效益—制造業降本增效20個實戰技法
        • 向管理要效益—制造業降本增效20個實戰技法
        • 基于此現象,結合中國制造行業的激烈競爭狀況,從成本的定義與分類,通過人財物等維度分析,如何降低采購成本,如何降低生產生產,如何降低質量成本,如何降低運營成本等方面來探討。讓從事制造業的管理人員認清成本管理的本質和重要性,并運用先進的分析管控方法,提升公司成本競爭力。
        • 2022-11-15 12:44  
        • 主講老師:李明仿 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        卓越PMC --敏捷生產計劃與精準物料控制
        • 卓越PMC --敏捷生產計劃與精準物料控制
        • 很多工廠甚至沒有統一指揮的計劃物控職能。本課程將從計劃源頭,控管模式,控管計劃工具等方面探討,讓企業管理干部掌握生產計劃和物料控制的流程、績效指標、落地工具。
        • 2022-11-15 12:44  
        • 主講老師:李明仿 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        創新思維與成本降低之20個典型案例拆解
        • 創新思維與成本降低之20個典型案例拆解
        • 制造企業中,生產制造成本往往占據約60%-70%的比例。如果對成本控制不嚴,公司將導致成本高企,輕則讓企業財務報表虧損,重則讓企業失去客戶的訂單。產品質量不穩定,頻繁返工和處理市場退貨,造成品質成本居高不下。
        • 2022-11-15 12:44  
        • 主講老師:李明仿 課時安排:2天,6小時/天
        面議
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