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一線班組長管理技能提升
如何正確理解現場管理人員的職責？如何有效的開展現場的日常管理？如何調動和激發下屬的積極性,有效的推動現場管理和改善？如何科學處理內外部關系，使工作更加順暢的開展？如何有效的提升現場管理人員自身解決問題的能力，不斷促進現場管理水平的提高…… 本課程告訴你一套系統而實用的現場管理方法，打造優秀卓越的一線班組長，讓現場管理水平得到質的飛躍！
2024-10-29 16:20
主講老師：吳少穎課時安排：2天，6小時/天

面議

現場問題分析與解決
然而在實際工作中,我們常常看到現場管理者在解決問題方面的不足。天天忙于解決各種各樣的問題而疲憊不堪?而問題仍像水里的葫蘆，此起彼伏。常常只是解決了“一個”問題,而沒有解決“一類”問題，沒有從系統角度思考問題而頭痛醫頭,腳痛醫腳。
2024-10-29 16:18
主講老師：吳少穎課時安排：2天，6小時/天

面議

現場管理和生產效率提升之三招四式
這些都源于企業隱藏了許多不易被察覺的浪費，需要我們重新認識現場管理和生產效率。隨著中國制造的發展，競爭越來越激烈，本課程為學員傳授現場管理的三個基本功和提高生產效率的四大心法，增強生產核心力量，提升競爭力。
2024-10-29 16:15
主講老師：吳少穎課時安排：2天，6小時/天

面議

全面品質管理（TQM）課程大綱
企業推行TQM，是質量管理的根基，又是質量管理提升重要的支柱，本課程系統講授了全面質量管理的發展特點、全面質量管理在企業中的推行應用、相關質量管理工具的使用及全面質量管理與質量管理體系的結合等。
2024-10-29 16:14
主講老師：吳少穎課時安排：2天，6小時/天

面議

精益生產管理
本課程系統地介紹精益生產的理念、方法和工具，分享大量的精益生產推進活動和改善案例，幫助您找到一些適合本企業的變革和推行方法，促使相關改善人員掌握精益生產的概念、原理及理念，學會運用相關的工具進行工廠改善，從而全面管控成本，保證和提高企業整體經營水平，降本增效，實現利潤倍增。
2024-10-29 16:13
主講老師：吳少穎課時安排：2天，6小時/天

面議

精益降本增效四大心法---降本千萬的工廠如何煉成
本課程按制造型企業降本增效實現效果“從小到大”的原則，企業精益現場改善“從整體的局部”的邏輯，整合精益生產關鍵技法形成《精益降本增效四大心法》。
2024-10-29 16:11
主講老師：吳少穎課時安排：2天，6小時/天

面議

做好安全生產工作的利器—企業良好安全文化培育
本課程從當前人們對安全文化認識存在的誤區入手，由淺入深，探討解讀真正安全文化的本質內涵、安全文化的演進，安全文化的功能、作用，以及培育良好安全文化的重要意義，在此基礎上，進一步探討在當前形勢下，良好安全文化的培育。為學員答疑解惑，真正弄懂弄通培育安全文化的價值、意義，以及培育安全文化的正確方式方法。
2024-10-29 15:49
主講老師：胡月亭課時安排：1-2天，6小時/天

面議

新安全生產法解讀
本課程針對新版《安全生產法》基本內容做了系統解讀，尤其是新增、變化內容，從相關背景、案例等多個方面做了詳細闡述。另外，本課程還對道路交通法等相關法規以及事故責任追究做了解讀，旨在通過本培訓更為深入理解安全生產法、道路交通法等相關法規以及事故責任追究的相關條款，做到學法、知法、守法、用法，從而有利于我們更好地依法合規做好安全生產工作。
2024-10-29 15:48
主講老師：胡月亭課時安排：1天，6小時/天

面議

習總書記有關安全生產重要指示解讀
本課程針對習近平總書記關于安全生產的重要論述進行解讀，把習近平總書記有關安全生產的指示、要求，講清楚、說明白，從而作為我們今后推進安全生產工作的根本遵循，才能貫徹落實到安全生產實際工作中去。
2024-10-29 15:47
主講老師：胡月亭課時安排：0.5天

面議

雙重預防機制解讀---企業全員安全培訓必備
本課程針對上述有關的問題而研發，旨在通過本課程培訓，幫助學員對有關風險管控與隱患排查治理雙重預防機制的基本概念（名稱、術語）、基本理論有一個正確認識，能夠厘清風險管理與隱患排查治理之間界面的劃分，能夠正確理解并真正做到“把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面”，從而達到通過風險管控與隱患排查治理雙重預防機制，做好我們企業安全生產管理工作的最終目的。
2024-10-29 15:45
主講老師：胡月亭課時安排：1-2天，6小時/天

面議

如何做好化工企業安全管理
近年來，危化品事故高發，且事故一旦發生，后果極其嚴重。如，天津港“8.12”危化品特別重大爆炸事故、江蘇響水天嘉宜“8.12”危化品特別重大爆炸事故，等等，都造成了極其嚴重的后果，因此，國家把危化品行業定義為高危行業，要求必須強化危化品安全監管，嚴防事故發生。
2024-10-29 15:44
主講老師：胡月亭課時安排：1天，6小時/天

面議

高風險作業活動作業許可，管理規范與實踐
作業許可管理是管控非常規作業活動風險的得力工具，用足、用好作業許可，才能夠有效防控事故發生，相反，如果把作業許可票當作開工許可證，就失去了其應有的防控作用。本課程首先基于風險管理原理，把作業許可票辦好：找到可能導致事故發生的原因，并針對具體原因，制定出針對性防控措施，然后再通過嚴格監管，確保防控措施落地實施，這樣就能夠有效防控事故發生。
2024-10-29 15:43
主講老師：胡月亭課時安排：1天，6小時/天

面議

安全風險管理---企業全員安全培訓必備
本課程針對上述有關的問題而研發，旨在通過本課程培訓，幫助學員對有關風險管控與隱患排查治理雙重預防機制的基本概念（名稱、術語）、基本理論有一個正確認識，能夠厘清風險管理與隱患排查治理之間界面的劃分，能夠正確理解并真正做到“把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面”，從而達到通過風險管控與隱患排查治理雙重預防機制，做好我們企業安全生產管理工作的最終目的。
2024-10-29 15:42
主講老師：胡月亭課時安排：1-2天，6小時/天

面議

新安全生產法解讀---企業全員安全培訓必備
本課程針對新版《安全生產法》基本內容做了系統解讀，尤其是新增、變化內容，從相關背景、案例等多個方面做了詳細闡述。另外，本課程還對道路交通法等相關法規以及事故責任追究做了解讀，旨在通過本培訓更為深入理解安全生產法、道路交通法等相關法規以及事故責任追究的相關條款，做到學法、知法、守法、用法，從而有利于我們更好地依法合規做好安全生產工作。
2024-10-29 15:41
主講老師：胡月亭課時安排：1天，6小時/天

面議

安全風險管理系列課程體系
本系列課程針對上述有關的問題而研發，旨在通過本課程培訓，幫助學員對有關風險管控與隱患排查治理雙重預防機制的基本概念（名稱、術語）、基本理論有一個正確認識，能夠厘清風險管理與隱患排查治理之間界面的劃分。同時，授課老師基于自己二十多年來企業安全風險管理的實踐經驗，把風險管理基礎知識、辨識評估與控制等關鍵環節、評審與監測、雙重預防解讀、安全風險管理體系、風險管理方法工具、“兩書一表”等組成系列課程體系，使參訓學員能夠通過本次培訓，不僅系統、完整、準確地理解包括風險管理在內的雙重預防機制，而且還能夠真正掌握風險管
2024-10-29 15:39
主講老師：胡月亭課時安排：7天，6小時/天

面議

安全風險管理—企業全員安全培訓必備
安全風險管理是當今最為先進、科學的安全生產管理模式，包括風險管理（風險管控）在內的雙重預防機制，已明確寫入了新版《安全生產法》，這就意味著今后實施風險管理與隱患排查治理雙重預防機制，不僅是我們做好安全生產管理工作科學的方法、模式，而且也已成為今后企業安全生產工作必須遵循的紅線、底線。
2024-10-29 15:38
主講老師：胡月亭課時安排：1-2天，6小時/天

面議

QHSE管理體系培訓
本課程針對上述有關的問題而研發，旨在通過本課程的培訓，幫助學員對有關管理體系、QHSE管理體系相關基本概念、理論知識，有一個系統的了解，學習現代化企業管理的基本要求，經典的管理理論，以及國家相關法律法規、國內外先進管理理念、有效做法，從而有助于提升企業質量、健康、安全與環保等方面的管理水平。
2024-10-29 15:25
主講老師：胡月亭課時安排：1天，6小時/天

面議

工作安全分析（JSA）與作業許可（PTW）管理
工作安全分析（JSA）是作業許可（PTW）的基礎，同時也是對風險程度不太高的非常規作業活動的管理工具；作業許可管理是管控高風險的非常規作業活動風險的得力工具，用足、用好作業許可，才能夠有效防控事故發生，相反，如果把作業許可票當作開工許可證，就失去了其應有的防控作用。本課程首先基于風險管理原理，把工作安全分析（JSA）、作業許可（PTW）辦好：找到可能導致事故發生的原因，并針對具體原因，制定出針對性防控措施，然后再通過嚴格監管，確保防控措施落地實施，這樣就能夠有效防控事故發生。
2024-10-29 15:24
主講老師：胡月亭課時安排：0.5天

面議

民營醫療機構運營管理
民營醫療機構運營管理是確保醫療機構高效、有序運行的關鍵環節。它涵蓋戰略規劃、資源配置、醫療服務質量控制、財務管理、人力資源管理及患者關系管理等多個方面。通過優化流程、提升服務效率、強化成本控制和風險管理，民營醫療機構能夠不斷提升醫療水平和服務質量，滿足患者多元化需求。同時，注重品牌建設和社會責任，增強市場競爭力，實現可持續發展。科學的運營管理是民營醫療機構贏得患者信任、實現長遠發展的基石。
2024-10-18 16:59
主講老師：牛犇課時安排：1天/6小時

面議

卓越的現場改善與6S管理
卓越的現場改善是提升企業生產效率與競爭力的關鍵。它聚焦于工作現場的各個要素，以持續優化流程、消除浪費為目標。 6S管理是實現現場改善的有效方法，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）、安全（Safety）。例如在生產車間，整理可清除不必要物品，整頓讓物品擺放有序，清掃保持工作環境清潔，清潔維持整理、整頓、清掃成果，素養提升員工自律性，安全保障工作環境無隱患，從而打造高效、有序、安全的工作現場。
2024-10-17 10:45
主講老師：周士量課時安排：1天/6小時

面議

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