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起訂量由高到低
起訂量由低到高
類(lèi)別
全部
線(xiàn)下學(xué)習(xí)
線(xiàn)上學(xué)習(xí)
您可以
或
輕松六步，搞定人才規(guī)劃
課程大綱一、人才規(guī)劃的方法論1、企業(yè)未來(lái)3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？2、需要什么人？需要多少人？什么時(shí)間上崗？3、這些人如何取得？
2023-11-14 10:02
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
集團(tuán)化
人力
成本分析與管控
課程大綱：第一部分：
人力
成本預(yù)算和控制
人力
成本控制必要性
人力
成本構(gòu)成分析3.
人力
成本總額預(yù)算及控制方法概述第二部分：有效降
2023-11-14 10:00
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
向華為學(xué)習(xí)
人力
資源管理
課程大綱：一、變l產(chǎn)業(yè)的變化l企業(yè)的變化l組織的變化l人才的變化二、華為概況l業(yè)務(wù)和愿景l(fā)公司的戰(zhàn)略l華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人
2023-11-13 15:55
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
HR如何支持業(yè)務(wù)成功
一、HR角色認(rèn)知Outside-in 的視角與習(xí)慣HRBP的角色認(rèn)知HRBP的角色模型二、HR Quick Win：切入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)——活下來(lái)Quick Win模型個(gè)
2023-11-13 15:55
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
成為優(yōu)秀的HRBP
背景研討：HRBP的雙面人生Q：不如業(yè)務(wù)懂業(yè)務(wù)，不如COE懂HR，我們靠什么刷存在感？一、HRBP的戰(zhàn)略nHRBP全球發(fā)展簡(jiǎn)史nHRBP是發(fā)展的
2023-11-13 15:53
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
人才管理的選育用留
課程大綱：一、以組織的名義——組織規(guī)則和崗位管理組織問(wèn)題表象與診斷 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則 明確崗位職責(zé)和任職資格 高績(jī)效與冰山
2023-11-13 15:49
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
華為的組織發(fā)展OD實(shí)踐
【課程大綱】一、為什么需要OD？1.互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)：明晰變的邏輯、把握變的主線(xiàn)2.互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“中年時(shí)代”3.對(duì)管理者現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力的
2023-11-13 15:49
[北京]
清大EMBA研究中心
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面議
華為
人力
資源三支柱轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程
第一部分 華為公司業(yè)務(wù)與
人力
資源發(fā)展概況1. 華為公司業(yè)務(wù)與發(fā)展概況2. 華為
人力
資源發(fā)展概況第二部分 華為為什么要推行HR三支柱
2023-11-13 14:35
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的華為HRBP運(yùn)作實(shí)踐
課程背景 人是組織中最重要的資源，優(yōu)秀的HR是通過(guò)對(duì)組織和人的聯(lián)結(jié)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值的發(fā)動(dòng)機(jī)。但我們更多地看到HR忙于日常事務(wù)或?qū)?/li>
2023-11-13 14:34
[北京]
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[已核實(shí)]
面議
基于業(yè)務(wù)的
人力
資源戰(zhàn)略規(guī)劃和落地
【課程模型】【課程目標(biāo)】1、學(xué)習(xí)理解戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃的概念方法2、掌握
人力
資源戰(zhàn)略規(guī)劃的流程和方法論3、學(xué)會(huì)制定匹配業(yè)務(wù)需求
2023-11-13 14:22
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
新上崗管理者90天轉(zhuǎn)身工作坊
【課程內(nèi)容】第一部分、管理者上崗過(guò)渡期常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及轉(zhuǎn)身1、管理者的6次轉(zhuǎn)身之旅2、新上崗干部的常見(jiàn)問(wèn)題及原因分析3、案例分享：
2023-11-13 14:20
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
政委體系的運(yùn)作與實(shí)踐
HRBP職位已經(jīng)存在10年以上，超過(guò)半數(shù)的管理者都認(rèn)為并未達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)。HR轉(zhuǎn)型“政委”也面臨諸多難題，不同公司HRBP崗位差別
2023-11-10 13:36
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
能征善戰(zhàn)的干部隊(duì)伍建設(shè)
n課程背景華為公司公司從1987年2萬(wàn)元起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的19萬(wàn)員工、年收入超8588億人民幣、通信行業(yè)全球排名第
2023-11-09 15:05
[北京]
清大EMBA報(bào)名中心
[未核實(shí)]
面議
培訓(xùn)管理從入門(mén)到精通的四階段
課程收獲 1、了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
人力
資源的變化和發(fā)展趨勢(shì)； 2、掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略的診斷鏈； 3、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系的全景圖和年
2023-11-09 15:23
[北京]
清大EMBA研究中心
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面議
數(shù)字化時(shí)代的
人力
資源管理新趨勢(shì)
課程背景：數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)的組織運(yùn)行方式與人才管理發(fā)生很大變化，全球的優(yōu)秀企業(yè)都在探討自我驅(qū)動(dòng)的人才管理新范式，本課程會(huì)
2023-11-09 15:22
[北京]
清大EMBA研究中心
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面議
教練技巧培訓(xùn)課程
一、培訓(xùn)課程概況：1.課程名稱(chēng)：教練技巧2.課程目標(biāo)：認(rèn)識(shí)與深刻理解經(jīng)理人的“教練”角色；在日常管理工作中形成教練行為習(xí)慣；
2023-11-09 15:17
[北京]
清大EMBA研究中心
[已核實(shí)]
面議
集團(tuán)化
人力
資源管控培訓(xùn)大綱
學(xué)員對(duì)象：董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、投資、戰(zhàn)略、
人力
資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)、品牌等職能部門(mén)負(fù)
2023-11-08 16:22
[北京]
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[未核實(shí)]
面議
聽(tīng)子凡聊“整合”
前奏：論“資源整合”1、本質(zhì)：空手道，借的智慧2、活在整合與被整合之間3、整合不如融合4、看的是“做人，說(shuō)話(huà)，辦事”5、勢(shì)與
2023-11-08 10:02
[北京]
清大EMBA報(bào)名中心
[未核實(shí)]
面議
人力
資源管理與開(kāi)發(fā)及其在醫(yī)院中的應(yīng)用
【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，
人力
資源的管理和開(kāi)發(fā)已成為組織制勝的重要因素。那么，
人力
資源管理與開(kāi)發(fā)的實(shí)踐應(yīng)如何落
2023-11-06 16:36
[北京]
清大EMBA報(bào)名中心
[未核實(shí)]
面議
中國(guó)式阿米巴《項(xiàng)目人單合一》
1、課程緣起什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？如何推行阿米巴如何樹(shù)立員工正確的思維方式、正確的核心價(jià)值觀如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)人心，做好文化植
2023-11-06 14:31
[北京]
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