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從專業(yè)技術(shù)人才走向管理崗位
課程目標(biāo)和收益：深度剖析專業(yè)技術(shù)人才的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，指點(diǎn)從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的步驟和方法，著重講授如何轉(zhuǎn)變技術(shù)思維、重新定位工
2023-04-23 13:35
[北京]
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財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)需要哪種人
課程目標(biāo)和收益：一個(gè)卓越的企業(yè)需要什么樣的員工？本課程針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)和現(xiàn)代人的特點(diǎn)，幫助聽課對(duì)象全面提升職業(yè)素養(yǎng)、掌握工作
2023-04-23 13:16
[北京]
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[未核實(shí)]
面議
識(shí)人用人育人留人
課程長(zhǎng)度、人數(shù)限定、反饋評(píng)分方法：課程長(zhǎng)度：2天，計(jì)2*6＝12小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。本課程采用情景式、互
2023-04-23 09:19
[北京]
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面議
人才培養(yǎng)與梯隊(duì)搭建
課程長(zhǎng)度、人數(shù)限定、反饋評(píng)分方法：課程長(zhǎng)度：2天，計(jì)2*6=12小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。本課程采用情景式、互動(dòng)
2023-04-21 14:28
[北京]
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[未核實(shí)]
面議
自我超越——培育創(chuàng)造性張力
緣起在我們和企業(yè)接觸培訓(xùn)的過程中，常常聽到這樣的說法：“老板說想安排個(gè)執(zhí)行力的培訓(xùn)，覺得大家的工作態(tài)度不太積極”；或者“
2023-04-21 11:35
[北京]
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面議
系統(tǒng)思考應(yīng)用實(shí)務(wù)——學(xué)習(xí)型組織核心技能系列課程
培訓(xùn)受眾:各大企事業(yè)單位中高層管理者培訓(xùn)課程收益:系統(tǒng)思考，作為國(guó)際組織學(xué)習(xí)大師彼得~圣吉所稱的“第五項(xiàng)修煉”，是處理復(fù)雜
2023-04-21 10:47
[北京]
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系統(tǒng)思考應(yīng)用實(shí)務(wù)——新員工職業(yè)規(guī)劃
課程收益:系統(tǒng)思考，作為國(guó)際組織學(xué)習(xí)大師彼得~圣吉所稱的“第五項(xiàng)修煉”，是處理復(fù)雜問題、制定睿智決策、凝聚集體智慧的利器，
2023-04-21 10:42
[北京]
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組織行為學(xué)
一、什么是組織行為學(xué)？1、研究人在組織中的心理活動(dòng)規(guī)律2、探討：群體心理學(xué)與個(gè)體心理學(xué)有什么區(qū)別？3、組織行為學(xué)的誕生——
2023-04-20 11:06
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面議
招聘與面試管理
一、制定合理的招聘計(jì)劃1、優(yōu)化編制方案—— 一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，對(duì)嗎？2、核算人員缺口3、制定彌補(bǔ)計(jì)劃——人員缺口必須通過招聘來
2023-04-20 11:05
[北京]
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面議
招聘面試官培訓(xùn)
一、招聘不僅僅是
人力
資源部的事1、為什么招人效果總不理想？——入職后怎么像換了一個(gè)人2、用人部門領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)真參與面試會(huì)導(dǎo)致什
2023-04-20 11:04
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面議
戰(zhàn)略
人力
資源規(guī)劃
第一節(jié)如何理解戰(zhàn)略HRM？1、戰(zhàn)略HRM要為企業(yè)戰(zhàn)略提供支撐2、如何理解企業(yè)戰(zhàn)略？——五個(gè)層次的解讀3、HRM要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配4、
2023-04-20 11:03
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戰(zhàn)略
人力
資源管理
一、
人力
資源管理要上升到戰(zhàn)略高度1、傳統(tǒng)的人事管理無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求2、從人事管理到
人力
資源管理3、從
人力
資源管理
2023-04-20 10:57
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勝任力模型
第一節(jié) 為什么要開發(fā)勝任力模型？1、什么是勝任力模型？——打個(gè)比喻2、骨干一定適合帶團(tuán)隊(duì)嗎？——為什么有的領(lǐng)導(dǎo)不像領(lǐng)導(dǎo)？3、
2023-04-20 10:31
[北京]
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三支柱模型下
人力
資源管理新趨勢(shì)
一、
人力
資源管理面臨的新挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)的人事管理深陷日常事務(wù)性工作，價(jià)值量不大2、業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營(yíng)頻受人的制約，
人力
資源支持不
2023-04-20 10:30
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如何選人用人育人留人
一、如何選人？1、管理者應(yīng)該從哪些方面看人？——光看知識(shí)和能力，夠嗎？2、科學(xué)制定選人標(biāo)準(zhǔn)——冰山模型3、如何識(shí)人？——弗
2023-04-20 10:28
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面議
人力
資源規(guī)劃
一、
人力
資源規(guī)劃的內(nèi)容1、
人力
資源規(guī)劃的“因事原則”2、定崗3、定責(zé)4、定編5、定員二、定崗1、先梳理作業(yè)流程2、再分解崗位3、
2023-04-20 10:15
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人力
資源管理六模塊系統(tǒng)
一、
人力
資源規(guī)劃1、
人力
資源規(guī)劃的“因事原則”2、定崗3、定責(zé)4、定編5、定員二、招聘1、選擇目標(biāo)人才群2、分析目標(biāo)人才的應(yīng)聘
2023-04-20 10:14
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人才梯隊(duì)與組織能力建設(shè)
一、企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)力是人才的復(fù)制能力1、徒有人才，不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力2、一流的企業(yè)一定有一流的人才復(fù)制能力3、重要
2023-04-20 10:12
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人才盤點(diǎn)
一、人才盤點(diǎn)要以
人力
資源規(guī)劃和任職資格為準(zhǔn)繩1、定崗——人才要放到合適的崗位上，崗位設(shè)置是否科學(xué)？2、定責(zé)——有怎樣的職責(zé)
2023-04-20 10:11
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企業(yè)的人才戰(zhàn)略
一、企業(yè)人才戰(zhàn)略的根本任務(wù)1、高效選聘員工，招之能來，來之能戰(zhàn)。2、有效激勵(lì)員工，人盡其才，物盡其用。3、打造人才梯隊(duì)，后
2023-04-20 10:07
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