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人力
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人力
成本降低的意義2.
人力
成本降低誤區：1)管控
人力
成本不等于減人、減收入2)員工收入較高不等于
人力
成本高3.
2023-04-12 13:25
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面議
激勵心理學——影響激勵的心理學知識與實驗
【課程背景】如何對員工進行有效激勵，是企業各級管理者都十分關注的問題，可是員工的行為到底由何種因素控制？如何找到員工的真
2023-04-12 13:21
[北京]
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[未核實]
面議
互聯網時代
人力
資源管理現狀與發展趨勢
【課程背景】
人力
資源管理是企業發展動力的源泉，是企業可持續發展的根本保障，企業要想做大做強做優，就必須重視
人力
資源管理工
2023-04-12 13:19
[北京]
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面議
非
人力
資源管理者的
人力
資源管理
【課程背景】
人力
資源管理是企業發展動力的源泉，是企業可持續發展的根本保障，管理者需要全面掌握
人力
資源管理知識才能在人才的
2023-04-12 13:16
[北京]
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面議
低成本的領導激勵術
【課程目標】眾所周知，激勵問題一直困擾著企業管理者，只有激勵得當，才能激發員工的積極性，讓企業煥發活力。但目前絕大部分企
2023-04-12 13:13
[北京]
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面議
卓越管理：非
人力
資源經理人的
人力
資源管理
課程背景：企業會發現以下問題：※ 管理者不認為管人是自己的職責,出問題就推HR※ 很多管理問題出在管理者身上，自己卻渾然不覺
2023-04-11 13:38
[北京]
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做贏篇：成就組織與自己
【課程背景】只會做事不會做人，就是只能被組織限制使用或棄之不用；只會做人不會做事就是“拍馬屁”；既會做事又會做人的人，可
2023-04-10 11:33
[北京]
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做事篇：目標不變方法變
【課程背景】德魯克大師告誡我們：“領導是任務的仆人”，他還說到：“重要的是能夠做什么，而不是不能夠做什么。”目標不變方法
2023-04-10 11:32
[北京]
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做人篇：與組織和諧共處
【課程背景】一名員工在與組織的溝通與相處中，如果自身能做到與組織、上級、同級以及下級五個方面的同時愉悅，就會實現多贏，自
2023-04-10 11:28
[北京]
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向服務要效益——打造滿足客戶價值需求的服務團隊
【課程背景】場景一：按照流程與標準真心服務客戶，可客戶就是不聽，還要投訴，員工也很郁悶……場景二：明明是客戶錯了，可客戶
2023-04-10 11:27
[北京]
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戰略性
人力
資源管理課程大綱
【課程背景】中國企業如何看待“企業很賺錢，但管理不怎么樣？企業管理很好，但不賺錢；企業管理很好，也很賺錢？的三種現象？沖
2023-04-07 14:28
[北京]
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校園招聘實戰技巧
▌培訓目的 ▌企業的一切競爭都是人的競爭，人的問題解決，企業所有問題迎刃而解。企業如何從源頭上解決人才的問題？如何從各大
2023-04-07 14:22
[北京]
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面議
團隊引導式教練輔導與激勵
【課程背景】作為一名團隊管理者，其主要職責之一就是有效激發并提升員工的最佳績效，讓員工獲得更佳成長機會，日常工作對員工進
2023-04-07 14:21
[北京]
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人力
資源轉型發展
【課程收益】1.了解新時代下的
人力
資源前沿趨勢2.提高
人力
資源管理者轉型發展的效率3.掌握經驗推廣賦能的技能4.運用新管理手段，
2023-04-07 14:18
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人力
資源管理者職業規劃
【課程收益】§充分了解
人力
資源管理者的職業發展規劃通道§從助手事務型人員轉型為參謀型管理人員的方法§掌握
人力
資源管理者的
2023-04-07 14:17
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人力
資源成本分析與管控
【課程收益】l系統了解
人力
資源成本分析內容；l掌握
人力
資源成本分析的維度、策略與方法；l深刻認識
人力
資源對企業的經濟價值；l
2023-04-07 14:15
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人才引擎之人才梯隊建設
【課程收益】1.了解基本的、實用的、關鍵的
人力
資源管理管理方法 2.對HR有全局、深入理解，并能夠結合自身工作找到改進重點3.掌
2023-04-07 14:13
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人才測評技術與應用培訓
【課程目的】企業急需一套便攜式人才診斷CT，從而為系統地管理
人力
資源工作服務。而系統全面的人才測評的知識技能運用就越來越多
2023-04-07 14:03
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企業培訓規劃與計劃的實施
【課程收益】?陳述培訓管理存在主要問題?快速構建培訓體系六大系統?正確運用培訓管理技巧?規避和解決培訓出現的風險【課程特
2023-04-07 13:58
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培訓教學管理建設及培訓教案設計
【課程收益】?陳述培訓教案存在主要問題?快速掌握培訓教案的四大方法?正確運用教學管理技巧【課程特色】?主要特點：詳細闡述
2023-04-07 13:56
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