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企業如何打造高效能員工-之團隊與合作
【課程背景】近幾年90后，95后員工陸續進入職場，成為職場的主力軍，他們帶著鮮明的時代特色和職業風格，給企業帶來勃勃生機，同
2022-11-10 10:43
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
揭開阿里HR體系神秘面紗
【課程背景】馬云曾說阿里有一個特別引以為傲的神秘組織---那就里阿里
人力
資源部門。TA不僅需要通精
人力
資源管理的道、法、術、
2022-11-10 10:41
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
阿里政委體系如何助力業務成長
【課程背景】阿里
人力
資源體系有一個崗位叫政委，TA不僅需要通精
人力
資源管理的道、法、術、器，還要對業務的戰略、未來大圖有著
2022-11-10 10:40
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
阿里六個盒子組織診斷-管理者
【課程背景】隨著企業不斷發展壯大，內部組織結構、組織能力以及業務流程順暢性等問題會越積越多。而這些問題如不被找出來，就會
2022-11-10 10:38
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
阿里政委體系如何助力企業業務成長-打造完美的HRBP體系
【課程背景】馬云曾說阿里有一個特別引以為傲的神秘組織---那就里阿里
人力
資源部門。TA不僅需要通精
人力
資源管理的道、法、術、
2022-11-10 10:35
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
阿里，如何進行人才管理
【課程背景】企業以人為本，在企業發展到發展期，搭建完善的人才梯隊尤為重要。人才梯隊建設由于企業管理者、HR體系的建全程度，
2022-11-10 10:33
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
醫藥行業人才培養困境與思路醫藥行業人才培養方案
【課程背景】對于現今醫藥企業來說，面臨政府對醫保藥品限價，OTC市場競爭越來越激烈，外資企業的進入，傳統人才管理滯后等壓力
2022-11-09 10:01
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
如何在企業運營中建立管理制度體系-管理制度建立及管理辦法
【課程大綱】一、什么是企業管理制？1、 認識企業管理制度? 是企業經營管理文化的指導導向? 是企業運營管理行為規范? 是企業
2022-11-09 09:59
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
如何運用非物質激勵激發員工動力-非物質激勵在企業中的應用實踐
【課程背景】對于當下企業來說，面對外部競爭和不確定性的經營環境，企業的高層越來越感受到經營面臨的壓力，依據企業內外部現狀
2022-11-09 09:58
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
如何通過員工職業生涯規劃與有效培訓激發員工活力-員工職業生源規劃與培訓體系建設
【課程背景】進入新的一年，企業已經制定完本年度的經營目標，工作任務和績效指標也已經明確，但新的問題接踵而來：? 如何將企
2022-11-09 09:57
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
如何實現盤點人才、培養人才和人才梯隊建設-人才盤點、人才培養與梯隊建設
【課程背景】
人力
資源是企業的核心資源，也是企業生存發展，目標實現的根本，但在現實企業經營管理活動中，往往管理者和
人力
資源
2022-11-09 09:56
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
如何快速引進人才并實現戰斗力-快速人才引進與培訓機制實操方法
【課程背景】進入新的一年，企業已經制定完本年度的經營目標，工作任務和績效指標也已經明確，但新的問題接踵而來：? 如何快速
2022-11-09 09:56
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
如何快速選擇匹配崗位要求的人才-人才引進、面試、測評與甄選
【課程背景】進入新的一年，企業已經制定完本年度的經營目標，工作任務和績效指標也已經明確，但新的問題接踵而來：? 如何快速
2022-11-09 09:55
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
如何基于公司戰略的管理
人力
資源-戰略性
人力
資源管理：系統化思考與創新
【課程背景】隨著現代商業社會競爭的加劇， 人們越來越重視
人力
資源管理的戰略性要求在組織實踐中的地位和作用。這種趨勢源于社
2022-11-09 09:53
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
如何實現企業與員工共同成長-員工職業生涯規劃與培訓體系建設
【課程背景】進入新的一年，企業已經制定完本年度的經營目標，工作任務和績效指標也已經明確，但新的問題接踵而來：? 如何將企
2022-11-09 09:52
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
如何分析與規劃
人力
資源管理-企業
人力
資源規劃與分析
【課程背景】
人力
資源是企業的核心資源，也是企業生存發展，目標實現的根本，但在現實企業經營管理活動中，往往管理者和
人力
資源
2022-11-09 09:52
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
企業如何選、用、留、人才
一、管理者如何制定目標并科學合理的進行分解和工作分工？1、 組織架構與崗位職責? 企業不同發展階段的組織架構設計【案例分析
2022-11-09 09:51
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
如何進行
人力
資源量化管理與數據分析
【課程背景】隨著經濟環境對公司經營管理能力的要求越來越高，傳統管理決策中的“拍腦袋”法在未來公司管理中越來越不適合。如何
2022-11-09 09:43
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
非
人力
資源管理者如何管理
人力
資源
【課程背景】在企業中，每個層級的管理者的工作任務都有三個方面，一是業務工作管理，二是
人力
資源管理，三是經營財務管理。大多
2022-11-09 09:32
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
基于員工職業生涯規劃下的培訓體系構建
第I部分 員工職業生涯發展階段一、 生命周期與職業生涯發展規劃——人生百年，活出一個不一樣的自己1、 工作職業周期與生物/社會
2022-11-09 09:30
[北京]
清大教育研究院
[未核實]
面議
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