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全景案例——小微業(yè)務(wù)營銷能力提升
課程核心價(jià)值：全案例第一工作視角的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)，案例選取充分，操作邏輯扎實(shí)。楔子:2020年下半年商業(yè)銀行營銷策略洞察與分析?
2024-02-04 13:24
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全景案例——旺季營銷打法建立與執(zhí)行能力提升
楔子：旺季營銷優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)的畫像?案例：優(yōu)秀開門紅行長做的幾件事情梳理2先激活人，再盤活事情2打造一支有希望的隊(duì)伍2建立產(chǎn)品
2024-02-04 13:23
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型——場景營銷與平臺(tái)獲客能力提升
第一篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念與營銷模式?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起源：經(jīng)營場景與介質(zhì)的改變2如何打通場內(nèi)場外2如何做好勞動(dòng)組合2如何鏈接線
2024-02-04 13:21
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全景案例——普惠與小微業(yè)務(wù)經(jīng)營能力提升
課程核心價(jià)值：全案例第一工作視角的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)，案例選取充分，操作邏輯扎實(shí)。楔子：理財(cái)與按揭房貸存量客戶的盤活與經(jīng)營策略?
2024-02-04 13:19
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全景案例——普惠沙龍的策劃與組織專題
課程核心價(jià)值：全案例第一工作視角的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)，案例選取充分，操作邏輯扎實(shí)。第一篇：普惠金融營銷的模式與策略?重操作能力輕
2024-02-04 13:18
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全景案例——普惠金融營銷能力提升
課程核心價(jià)值：全案例第一工作視角的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)，案例選取充分，操作邏輯扎實(shí)。第一篇：普惠金融營銷的模式與策略?重操作能力輕
2024-02-04 13:17
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基于網(wǎng)點(diǎn)驅(qū)動(dòng)模式下的經(jīng)營策略提升專題
課程核心價(jià)值：全案例第一工作視角的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)，案例選取充分，操作邏輯扎實(shí)。楔子：回歸本質(zhì)的思考?傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營困境2產(chǎn)品
2024-02-04 13:17
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全景案例：公私聯(lián)動(dòng)與交叉營銷
楔子?網(wǎng)點(diǎn)綜合化轉(zhuǎn)型的原因2目前市場層面發(fā)生的轉(zhuǎn)變1.經(jīng)營場景變了2.經(jīng)營介質(zhì)變了3.客戶需求變了4.而我們還在原地踏步2綜合化
2024-02-04 13:15
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全景案例——個(gè)貸業(yè)務(wù)的營銷能力提升
課程核心價(jià)值：全案例第一工作視角的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)，案例選取充分，操作邏輯扎實(shí)。第一篇：個(gè)貸（抵押貸）營銷的模式與策略?重操作
2024-02-04 13:14
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全景案例——對(duì)公流程設(shè)計(jì)導(dǎo)入及營銷能力提升
課程核心價(jià)值：全網(wǎng)點(diǎn)主任第一工作視角的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)，案例選取充分，操作邏輯扎實(shí)。楔子：回歸本質(zhì)的思考?傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營困境2
2024-02-04 13:13
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全景案例——代發(fā)客群經(jīng)營之道
第一階段-培訓(xùn)第一篇：代發(fā)客群的獲取之道?案例復(fù)盤一：三甲醫(yī)院，無授信基礎(chǔ)，如何走入客戶場景獲取1681人的全員員工代發(fā)？2
2024-02-04 12:52
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代發(fā)客群的新增與經(jīng)營維護(hù)之道
第一篇：行政及代發(fā)企業(yè)客群的新增策略研討?面對(duì)同質(zhì)類的營銷，客戶需要的到底是什么?2案例復(fù)盤：南寧，零基礎(chǔ)針針對(duì)物業(yè)公司3
2024-02-04 12:51
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全景案例：存款與信貸業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)營銷
楔子?目前市場層面發(fā)生的轉(zhuǎn)變1.經(jīng)營場景變了2.經(jīng)營介質(zhì)變了3.客戶需求變了4.而我們還在原地踏步?綜合化轉(zhuǎn)型的方向1.打通線上線
2024-02-04 12:50
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城商行轉(zhuǎn)型策略及經(jīng)營能力提升之道
課程核心價(jià)值：全案例第一工作視角的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)，案例選取充分，操作邏輯扎實(shí)。楔子1：策略分析：銀行轉(zhuǎn)型，是在什么背景下，為
2024-02-04 12:50
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期繳保險(xiǎn)與基金營銷能力提升
一、期繳保險(xiǎn)的銷售痛點(diǎn)與誤區(qū)分析?產(chǎn)品端的痛點(diǎn)：2各公司橫向?qū)Ρ葻o明顯優(yōu)勢2代理產(chǎn)品背后的保險(xiǎn)公司品牌不夠強(qiáng)大2終身壽險(xiǎn)
2024-02-04 12:48
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零售產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)思路及對(duì)接管理
第一篇：零售條線產(chǎn)品范圍與產(chǎn)品經(jīng)理職能定位?存款類、理財(cái)類、中收類、收單結(jié)算類、貸款類?產(chǎn)品經(jīng)理的職能定位2內(nèi)容中臺(tái)：為
2024-02-04 12:47
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對(duì)公營銷突破與商務(wù)談判能力提升
前言:?介紹教學(xué)方法及學(xué)習(xí)目標(biāo)?引導(dǎo)并提高學(xué)員的期望值第一篇：對(duì)公業(yè)務(wù)的營銷準(zhǔn)備與客戶經(jīng)理素質(zhì)要求?銀行與客戶需要什么樣
2024-02-04 12:46
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對(duì)公客戶經(jīng)理優(yōu)秀案例分享與評(píng)比專項(xiàng)活動(dòng)
階段對(duì)公客戶經(jīng)理優(yōu)秀案例分享與評(píng)比專項(xiàng)活動(dòng)-討論稿時(shí)長活動(dòng)成果描述1.優(yōu)秀案例做到真正的底層邏輯萃取并形成可復(fù)制的工作法雛
2024-02-04 12:45
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對(duì)公產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)思路及對(duì)接管理
第一篇：對(duì)公條線產(chǎn)品范圍與產(chǎn)品經(jīng)理職能定位?開戶、結(jié)算、理財(cái)、貸款、供應(yīng)鏈金融、票據(jù)、國際同業(yè)、監(jiān)管賬戶（外匯產(chǎn)品）、交
2024-02-04 12:44
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對(duì)公業(yè)務(wù)全景營銷進(jìn)程沙盤模擬
項(xiàng)目收益：本課程采用全普遍性對(duì)公業(yè)務(wù)的營銷場景，共9組進(jìn)程，27個(gè)案例，我們結(jié)合實(shí)際對(duì)公營銷的普遍業(yè)務(wù)發(fā)生場景，在每個(gè)情景
2024-02-04 12:40
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