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現場
管理
綜合技能提升
課程背景:班組長、工段長綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施,他們
管理
的好壞,將直接影響公司產品的生產進度和產品
2024-08-21 14:52
[北京]
清大EMBA報名中心
[未核實]
面議
現代設備
管理
與設備點檢維護維修技能提升
課程內容:第一講:現代設備
管理
活動的發展和
管理
體系 ◆TPM的發展歷程◆我國企業推行TPM◆設備一生
管理
概念◆TPM定義的狹義
2024-08-21 14:52
[北京]
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[未核實]
面議
現代企業精益改善與改善方法推廣
授課結構:理論講授40%、實戰演練35%、案例討論、游戲15%、經驗分享、答疑10%,講師互動相輔而成。課程大綱:一、精益
管理
思
2024-08-21 14:52
[北京]
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[未核實]
面議
柔性制造——柔性生產計劃與排程
管理
課程背景: “計劃又要改!你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道: 要么忙得要死:制造部門天天救火!!產能不夠!人力不夠!材
2024-08-21 14:52
[北京]
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[未核實]
面議
現場改善與生產效率提升
課程背景:當前全球經濟危機下,現場改善及控制浪費是制造型企業關注的焦點,生產現場
管理
的優劣直接體現了企業在行業中的競爭力
2024-08-21 14:52
[北京]
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[未核實]
面議
生產現場問題分析與解決實戰訓練
課程背景:沒有問題的組織是不存在的,關鍵是如何能夠發現并及時解決這些問題,這也是
管理
者存在意義和價值。生產現場是現場問題
2024-08-21 14:51
[北京]
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[未核實]
面議
《精益生產
管理
實務》——高效協作,共贏未來
課程背景:精益生產(LeanProduction,簡稱LP)是因為日本汽車業本世紀在世界崛起,美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研
2024-08-21 14:51
[北京]
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[未核實]
面議
《有效工作七步法》課程簡介
課程精要建立七個良好的工作習慣,獲得領導的認同。您是否面臨這樣的問題1.不知道如何獲得領導的信任;2.不知道如何在工作中獲得
2024-08-21 14:38
[北京]
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[未核實]
面議
金牌班組長
管理
技能全面提升
課程背景:班組長、工段長綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施,他們
管理
的好壞,將直接影響公司產品的生產進度和產品
2024-08-21 14:37
[北京]
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[未核實]
面議
TWI基層
管理
者
管理
技能提升
課程背景:基層
管理
者是企業組織中的基本細胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰略和規章的落實者,他們的理念和
管理
素質直接影響所
2024-08-21 14:37
[北京]
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[未核實]
面議
工業4.0與中國制造2025背景下的精益生產
課程背景:德國是全球制造業中最具競爭力的國家之一,其裝備制造業全球領先。德國以工業4.0引領全球第四次工業革命。工業4.0和互
2024-08-21 14:09
[北京]
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[未核實]
面議
班組團隊建設與
管理
模式
課程背景:班組是企業的基礎、細胞和基層陣地,事關企業效益與興衰.各級組織領導要充分認識班組
管理
建設重要性,明確班組
管理
建設
2024-08-21 14:09
[北京]
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[未核實]
面議
《小組學習》課程簡介
課程精要工作學習化,學習工作化。您是否面臨這樣的問題1.組織集中培訓成本高,又缺乏其他實用的學習方法;2.員工各自的知識、經
2024-08-21 14:09
[北京]
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[未核實]
面議
《績效
管理
精要》課程簡介
課程精要立足員工成長,讓績效
管理
產生績效。走出“績效
管理
=績效考核”的誤區。您是否面臨這樣的問題1.認為績效
管理
就是績效考
2024-08-21 13:57
[北京]
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[未核實]
面議
《項目
管理
》課程簡介
課程精要整體的系統性,過程的可控性;項目
管理
主要階段的工具與方法。您是否面臨這樣的問題1.干系人協調的困難性;2.多個
管理
項
2024-08-21 13:57
[北京]
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[未核實]
面議
《PBSC開發操作方法》課程簡介
課程精要通過本課程的學習,掌握個人戰略圖、計分卡和三個成果表單開發流程和方法;將組織戰略轉化為個人的行動,促進組織目標達
2024-08-21 13:56
[北京]
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面議
《環境
管理
Q12》課程簡介
課程精要只有改變領導人的行為才能改變環境;加入公司,離開經理。您是否面臨這樣的問題1.不知道團隊成員對工作氛圍到底哪里不滿
2024-08-21 13:56
[北京]
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面議
《反思與總結》課程簡介
課程精要我,是一切的根源。您是否面臨這樣的問題1.出了問題,習慣于指責和抱怨他人;2.個人和組織經常犯同樣的錯誤;3.總結會議
2024-08-21 13:56
[北京]
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面議
《目標分解、授權與員工激勵》課程簡介
學員收益1.掌握目標的制定、分解與實施方法;2.掌握帶隊伍與員工輔導的方法;3.了解員工授權、激勵的方式方法。課程要點:第一部
2024-08-21 13:50
[北京]
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[未核實]
面議
《BSC基礎篇》課程簡介
課程精要通過本課程可掌握平衡計分卡的核心理念和主要作用,并熟悉新奧集團的戰略績效
管理
體系,為學員開發圖卡提供了理論依據。
2024-08-21 13:50
[北京]
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