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        企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金全鏈條管理  —構(gòu)造健康現(xiàn)金血液系統(tǒng)
        		
 



 
 
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        財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造三支曲之：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
        		
 



 
 
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        新時(shí)期人財(cái)互通高度融合管理
        		
 



 
 
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        在不確定的危機(jī)下，如何做好確定的業(yè)績(jī)？
        		
 



 
 
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        財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造三支曲之：從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析
        		
 



 
 
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        財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造三支曲之：財(cái)務(wù)決策支持
        		
 



 
 
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        企業(yè)綜合成本結(jié)構(gòu)的分解與優(yōu)化——超越競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)綜合成本的領(lǐng)先
        		
 



 
 
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        《企業(yè)人財(cái)融合管理訓(xùn)練營(yíng)》  課程培訓(xùn)方案
        		
 



 
 
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        企業(yè)上市那些事：企業(yè)上市路徑規(guī)劃
        		
 



 
 
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        如何打造新時(shí)期財(cái)務(wù)組織三大硬核能力——財(cái)務(wù)思維力、財(cái)務(wù)影響力和財(cái)務(wù)溝通協(xié)同力
        		
 



 
 
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        企業(yè)利潤(rùn)裂變  ——構(gòu)建中國(guó)式的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地體系
        		
 



 
 
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        企業(yè)財(cái)務(wù)管理到底可以做什么？  ——企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理五步新實(shí)戰(zhàn)
        		
 



 
 
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        如何打造企業(yè)業(yè)績(jī)重構(gòu)  ——業(yè)績(jī)才是硬道理
        		
 



 
 
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        老板輕松管財(cái)務(wù)
        		
 


          

        • 老板輕松管財(cái)務(wù)
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        • 【課程背景】中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)老板多數(shù)不懂財(cái)務(wù)、不重視財(cái)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控、資金管控、成本管控?fù)Q亂，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)、
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        • 2024-05-07 15:13  [北京]
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        經(jīng)營(yíng)算贏雙利器：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算
        		
 



 
 
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        企業(yè)極限降成本十板斧  ——降本增效推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)
        		
 



 
 
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