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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行
1、使學(xué)員首先領(lǐng)會(huì)到團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)及職業(yè)生涯發(fā)展的幫助作用，明確“有團(tuán)隊(duì)才有自我”、“只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功”；? 2、幫助團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并分解為個(gè)人工作目標(biāo)，且保證工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； 3、幫助團(tuán)隊(duì)成員分析團(tuán)隊(duì)目前所處階段，明確分工方式、合作方式及領(lǐng)導(dǎo)方式；
2022-11-22 15:01
主講老師：王群祥課時(shí)安排：1天

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后疫情期如何管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
“五步十法”確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)落地執(zhí)行在不平靜的2020年，由于疫情的影響，多數(shù)企業(yè)都需要重新思考年度規(guī)劃，調(diào)整年度目標(biāo)，目標(biāo)調(diào)整得是否恰當(dāng)是關(guān)鍵，但調(diào)整后的目標(biāo)，能否在被擠壓的時(shí)間內(nèi)快速實(shí)現(xiàn)，則更為重要。
2022-11-22 14:59
主講老師：王群祥課時(shí)安排：1天

面議

高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理
對(duì)任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，要贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)勝利或具備可持續(xù)發(fā)展的永動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的方方面面都不能忽視。諸如樹立團(tuán)隊(duì)的良好形象，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力，振奮團(tuán)隊(duì)的士氣，提升團(tuán)隊(duì)的效率，提高團(tuán)隊(duì)的綜合能力，培養(yǎng)獨(dú)具特色的團(tuán)隊(duì)精神等等，都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的重要組成部分?？梢哉f(shuō)，只有將團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理成為一個(gè)高效的組織，才能為整個(gè)團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀到卓越打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2022-11-22 14:21
主講老師：何云鵬課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵能力和目標(biāo)管理
梁老師透過(guò)實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)把管理關(guān)鍵能力向?qū)W員講解，培訓(xùn)方法是：管理模式、具體方法、技巧展示、行業(yè)例子、練習(xí)案例、點(diǎn)評(píng)回顧，六步驟的流程做培訓(xùn)，對(duì)于管理遇到的各類型挑戰(zhàn)，做解答和經(jīng)驗(yàn)分享。這樣可以更有效地讓學(xué)員把握管理技巧，落地實(shí)施。
2022-11-21 16:18
主講老師：梁曉光課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

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LP高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造
本套課程綜合運(yùn)用LP生命動(dòng)力學(xué)、管理學(xué)、NLP心理學(xué)及行為學(xué)等技術(shù)，采用體驗(yàn)式+教練式+促動(dòng)式的非傳統(tǒng)訓(xùn)練方式，觸動(dòng)靈魂、改變心智、激發(fā)潛能，讓參訓(xùn)者由內(nèi)而外真正改變。認(rèn)知高效團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的重要性，掌握系統(tǒng)的提高自身執(zhí)行力的策略和方法，從而提高企業(yè)效益。
2022-11-21 16:13
主講老師：朱天佑課時(shí)安排：0.5天

面議

戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)，所向披靡 LP 高效團(tuán)隊(duì)打造特訓(xùn)營(yíng)

戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)，所向披靡 LP 高效團(tuán)隊(duì)打造特訓(xùn)營(yíng)
本套課程綜合運(yùn)用 LP 生命動(dòng)力學(xué)、NLP 心理學(xué)、行為學(xué)及管理學(xué)等技術(shù)，采用體驗(yàn)式+教練式+促動(dòng)式的非傳統(tǒng)訓(xùn)練方式，觸動(dòng)靈魂、改變心智、激發(fā)潛能，讓參訓(xùn)者由內(nèi)而外真正改變。課程歷經(jīng)十余年打磨迭代和市場(chǎng)口碑檢驗(yàn)，培訓(xùn)效果立竿見影、持久保持。
2022-11-21 16:11
主講老師：朱天佑課時(shí)安排：1天

面議

企業(yè)變革期干部的自我管理與團(tuán)隊(duì)管理,提升適變能力強(qiáng)化組織韌性.

企業(yè)變革期干部的自我管理與團(tuán)隊(duì)管理,提升適變能力強(qiáng)化組織韌性.
系統(tǒng)掌握在變革中應(yīng)具備的溝通和解決矛盾沖突的能力掌握用流程的視角解決管理問(wèn)題的方法和步驟提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力增強(qiáng)對(duì)組織的影響系統(tǒng)掌握變革期凝聚團(tuán)隊(duì)的策略和方法
2022-11-21 10:11
主講老師：丁云峰課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

數(shù)字化時(shí)代的團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)
面對(duì)新的目標(biāo)與任務(wù)，管理人員如何身先士卒做好責(zé)任擔(dān)當(dāng)？當(dāng)非正常狀況來(lái)臨，管理者的擔(dān)當(dāng)能力是如何快速引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突出重圍的？知識(shí)迭代，技術(shù)更新，科技增速，管理者面臨的新的挑戰(zhàn)是什么？
2022-11-20 15:49
主講老師：王鏻課時(shí)安排：1天

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團(tuán)隊(duì)管理—構(gòu)建、提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

團(tuán)隊(duì)管理—構(gòu)建、提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
面對(duì)新的目標(biāo)與任務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員如何身先士卒做好責(zé)任擔(dān)當(dāng)？當(dāng)非正常狀況來(lái)臨，團(tuán)隊(duì)如何快速作出改變并突出重圍？知識(shí)迭代，技術(shù)更新，科技增速，如何化解團(tuán)隊(duì)新的挑戰(zhàn)？
2022-11-20 15:45
主講老師：王鏻課時(shí)安排：2天

面議

管理者的自我管理與團(tuán)隊(duì)管理
1. 我是誰(shuí)？---重塑定位 2. 我的價(jià)值---中層人員的崗位勝任力 3. 中層在企業(yè)中的作用---讓流程順暢，讓管理簡(jiǎn)單 4. 高層=領(lǐng)導(dǎo)者，中層=管理者，基層=執(zhí)行者，三者之間的銜接處
2022-11-20 15:44
主講老師：王鏻課時(shí)安排：2天

面議

管理者的能力提升與團(tuán)隊(duì)賦能
1、強(qiáng)有力的推動(dòng)團(tuán)隊(duì)受訓(xùn)人員成為企業(yè)的優(yōu)秀骨干； 2、高效提升受訓(xùn)人員的綜合素質(zhì)；提高受訓(xùn)骨干團(tuán)隊(duì)整體管理技能和專業(yè)能力； 3、極大程度改善團(tuán)隊(duì)的管理思維和職業(yè)行為，使團(tuán)隊(duì)爆發(fā)核能聚變和核能裂變； 4、飛速提高團(tuán)隊(duì)成員的管理素質(zhì)、帶隊(duì)素養(yǎng)、綜合能力... 協(xié)助您的企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。
2022-11-20 15:43
主講老師：王鏻課時(shí)安排：1-2天

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團(tuán)隊(duì)凝聚力
今天的課程將以理論奠根基、以提問(wèn)引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進(jìn)，幫助管理者找到團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效方法，真正讓牛人一起牛牛牛！
2022-11-20 13:07
主講老師：孫倩課時(shí)安排：1天

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團(tuán)隊(duì)沖突管理
任務(wù)沖突的存在可以說(shuō)或多或少促進(jìn)了組織團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，而關(guān)系沖突則對(duì)組織發(fā)展起著阻礙作用。而像任務(wù)沖突這樣對(duì)組織起著促進(jìn)作用的沖突，我們往往將之稱為建設(shè)性沖突；反之，對(duì)組織起阻礙作用的便是破壞性沖突。
2022-11-20 13:06
主講老師：孫倩課時(shí)安排：1天

面議

團(tuán)隊(duì)協(xié)作
一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富是人，而把重多有能力的人聚在一起是非常難的。那么比起把重多有能力的人聚在一起更難的是，讓這些有能力的人發(fā)揮最大的價(jià)值！借用阿里一句話＂聚是一團(tuán)火，散是滿天星＂說(shuō)的就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的價(jià)值。而今企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)1+1小于2的情況，那么就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作出現(xiàn)了問(wèn)題。今天我們就一起來(lái)盤點(diǎn)一下你的團(tuán)隊(duì)中是否也出現(xiàn)過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作不順暢的情況呢？
2022-11-20 13:06
主講老師：孫倩課時(shí)安排：2天

面議

遠(yuǎn)程辦公團(tuán)隊(duì)管理
【設(shè)計(jì)原理與思路】：1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理需要轉(zhuǎn)變觀念、訓(xùn)練行為，固化習(xí)慣。 2.統(tǒng)一思想，啟發(fā)學(xué)員觸類旁通，在工作中做到知行合一。
2022-11-19 11:03
主講老師：齊磊課時(shí)安排：

面議

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》內(nèi)訓(xùn)基礎(chǔ)篇

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》內(nèi)訓(xùn)基礎(chǔ)篇
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之指令必達(dá)
2022-11-19 11:00
主講老師：齊磊課時(shí)安排：

面議

《團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)篇

《團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)篇
打造自動(dòng)自發(fā)的鐵血團(tuán)隊(duì)
2022-11-19 11:00
主講老師：齊磊課時(shí)安排：

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凝心聚力,使命必達(dá)-四步讓團(tuán)隊(duì)擰出一股繩
? 闡述優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的三大要素； ? 運(yùn)用4A工具當(dāng)堂完成情景模擬； ? 闡述頭腦風(fēng)暴法的使用流程； ? 闡述領(lǐng)導(dǎo)者五權(quán)的具體內(nèi)容； ? 運(yùn)用激勵(lì)設(shè)計(jì)表，當(dāng)堂完成激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì) ? 運(yùn)用團(tuán)隊(duì)文化打造的方法與工具，完成文化落地計(jì)劃
2022-11-19 10:58
主講老師：齊磊課時(shí)安排：

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MTP-中高層管理技能提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的中高層管理人才，促進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化； 2、提升管理者素養(yǎng)和技能，提升團(tuán)隊(duì)士氣，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)； 3、幫助管理者學(xué)會(huì)制定目標(biāo)，提高工作效率，完成企業(yè)業(yè)績(jī)。
2022-11-19 09:26
主講老師：張峰課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
本課程通過(guò)案例與演練深入淺出地剖析了高效能團(tuán)隊(duì)所需的五種力量和十項(xiàng)修煉，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)員可以獲得以下收益： ▉ 系統(tǒng)領(lǐng)悟高效能團(tuán)隊(duì)的精髓以及建設(shè)高效能團(tuán)隊(duì)所需要提升的五種力量：凝聚力、整合力、協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力 ▉ 演練并掌握提升高效能團(tuán)隊(duì)五種力量的十項(xiàng)修煉的核心要旨及操作技能：價(jià)值認(rèn)同、目標(biāo)一致、角色歸位、成員互補(bǔ)、信任共贏、溝通無(wú)間、英明領(lǐng)導(dǎo)、開放創(chuàng)新、強(qiáng)力執(zhí)行、多元激勵(lì) ▉ 通過(guò)五力十修的系統(tǒng)學(xué)習(xí)及持續(xù)修煉，切實(shí)提升核心團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
2022-11-17 10:33
主講老師：王生輝課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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