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課程分類

核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)與關(guān)鍵人才管理
為此，基于這樣的思考，我們開發(fā)并設(shè)計(jì)《核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)與關(guān)鍵人才管理》這門培訓(xùn)課程。該課程將從兩個(gè)大的版塊進(jìn)行解讀，第一版塊是核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這里主要講解的內(nèi)容包括：一、什么是組織中的核心團(tuán)隊(duì)；二、核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備哪些特質(zhì)；三、管理者如何挖掘核心團(tuán)隊(duì)成員；四、管理者如何將核心成員轉(zhuǎn)化為核心團(tuán)隊(duì)等。第二版塊是核心人才管理，主要內(nèi)容包括：一、關(guān)鍵人才在組織中的特殊價(jià)值有哪些；二、關(guān)鍵人才的核心需求分析；三、管理者在關(guān)鍵人才使用中的管理誤區(qū)；四、管理者如何更好的激活關(guān)鍵人才等。
2022-11-15 18:59
主講老師：楊楠課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

過程管理三部曲——帶團(tuán)隊(duì)，拿結(jié)果，關(guān)鍵是過程管理

過程管理三部曲——帶團(tuán)隊(duì)，拿結(jié)果，關(guān)鍵是過程管理
《過程管理三部曲》，基于經(jīng)典的PDCA的基本邏輯，專注于知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下管理者面臨的新問題、新挑戰(zhàn)，著眼于激活組織中“人”智慧，做實(shí)目標(biāo)、過程、反饋三大環(huán)節(jié)，推動(dòng)組織目標(biāo)的達(dá)成，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
2022-11-15 13:51
主講老師：趙偉功課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

卓有成效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
本課程授課講師在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)上有10多年的研究和沉淀，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)案例和經(jīng)驗(yàn)，能從本質(zhì)上幫助學(xué)員吸收和消化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的知識(shí)，并善于制定實(shí)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)，要求學(xué)員演練達(dá)成。本課程學(xué)員滿意度高達(dá)95.5%。
2022-11-15 13:45
主講老師：張城瑋課時(shí)安排：2-3天，6小時(shí)/天

面議

團(tuán)隊(duì)建設(shè)——團(tuán)隊(duì)與部門管理

團(tuán)隊(duì)建設(shè)——團(tuán)隊(duì)與部門管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)，應(yīng)該是發(fā)揮出“1+1≥2”的效用。圍繞團(tuán)隊(duì)的特征研究管理的方法，從發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的職能作用，到協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中的關(guān)系，到如何讓團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)進(jìn)步。本課程說明團(tuán)隊(duì)建設(shè)各階段的重點(diǎn)項(xiàng)目，以及發(fā)揮員工價(jià)值的授權(quán)經(jīng)，務(wù)實(shí)地提供了管理團(tuán)隊(duì)的有效方法。
2022-11-15 13:44
主講老師：閻金岱課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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MTP團(tuán)隊(duì)提升——激勵(lì)與培育
本課程從理論到實(shí)踐，分析人員心理需求，分析管理方式對(duì)員工的影響，為管理者提供系統(tǒng)的在工作與團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，應(yīng)用非物質(zhì)激勵(lì)的方法，并介紹十余種非物質(zhì)的正負(fù)激勵(lì)方式。同時(shí)也傳授：管理者如何通過教練與培育，減少工作的不放心，降低能力性失誤。本課程對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品可靠性、執(zhí)行有效性、人員穩(wěn)定性，具有直接的意義。
2022-11-15 13:41
主講老師：閻金岱課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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心動(dòng)力?專業(yè)化團(tuán)隊(duì)經(jīng)營
《心動(dòng)力?專業(yè)化團(tuán)隊(duì)經(jīng)營》課程，讓企業(yè)成員生發(fā)信心、激發(fā)潛能成為可能。此課程緣于嚴(yán)紅艷老師在多年鉆研于傳統(tǒng)文化、積極心理學(xué)與后現(xiàn)代心理學(xué)的背景下，結(jié)合自己30年年的企業(yè)管理及培訓(xùn)的經(jīng)歷，在培訓(xùn)了逾十萬職場精英的背景下，深入調(diào)研了企業(yè)經(jīng)營中面臨的難題與挑戰(zhàn)，針對(duì)新時(shí)代下的人力資源特點(diǎn)，開發(fā)了此課程，旨在通過系統(tǒng)、科學(xué)、高效的身心體驗(yàn)方式，讓學(xué)員迅速走向改變，并自然而然地向著有利于企業(yè)價(jià)值提升的心態(tài)，如積極主動(dòng)、目標(biāo)明確，敬業(yè)負(fù)責(zé)、創(chuàng)新求變、忠誠感恩等迅速轉(zhuǎn)變，從而激活企業(yè)的人力資本，讓學(xué)員的行動(dòng)力提升，使企
2022-11-15 13:40
主講老師：嚴(yán)紅艷課時(shí)安排：2-3天，6小時(shí)/天

面議

4D領(lǐng)導(dǎo)力打造卓越團(tuán)隊(duì)
《4D領(lǐng)導(dǎo)力打造卓越團(tuán)隊(duì)》，為您揭開神秘第五力，一個(gè)坐標(biāo)、四個(gè)維度、八項(xiàng)行為，便可以診斷團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格，以及領(lǐng)導(dǎo)者和員工的性格類別，徹底優(yōu)化團(tuán)隊(duì)社會(huì)背景，創(chuàng)造佳績效，使團(tuán)隊(duì)問題迎刃而解。4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)，是來自美國宇航局（NASA）的管理法則，由主導(dǎo)并修復(fù)望遠(yuǎn)鏡的查理佩勒林博士創(chuàng)立。全球75個(gè)國家兩萬多團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在使用此系統(tǒng)，10000多中國團(tuán)隊(duì)正在踐行
2022-11-15 13:40
主講老師：嚴(yán)紅艷課時(shí)安排：1-3天，6小時(shí)/天

面議

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力打造
只有組建一支鋼鐵的團(tuán)隊(duì)再加上鐵軍的執(zhí)行力，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力就會(huì)有騰飛，就會(huì)變得不可戰(zhàn)勝！關(guān)鍵在于：凝聚力！一個(gè)群體如果沒有凝聚力，就像是一盤散沙！本課程助力團(tuán)隊(duì)形成共同的價(jià)值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動(dòng)，擁有最大的戰(zhàn)斗力，這是所有企業(yè)的共同希望。
2022-11-15 13:39
主講老師：吳湘洪課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

輔導(dǎo)下屬，凝聚團(tuán)隊(duì)——疏導(dǎo)下屬的情緒和壓力

輔導(dǎo)下屬，凝聚團(tuán)隊(duì)——疏導(dǎo)下屬的情緒和壓力
如何做好職工情緒和壓力疏導(dǎo)工作，營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，構(gòu)建與發(fā)展和諧的勞動(dòng)關(guān)系，成為企業(yè)急需探討的問題，也是當(dāng)代企業(yè)的管理者應(yīng)該掌握的能力。本課程老師在多年為企事業(yè)單位進(jìn)行管理者系列課程以及壓力輔導(dǎo)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)上，提煉出此課程，此課程系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)操，是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的必備課程。
2022-11-15 13:39
主講老師：王曦英課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

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課程背景： “中層強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)盛，中層弱則團(tuán)隊(duì)衰”，中層是企業(yè)發(fā)展壯大的核心力量。如果沒有中層的承上啟下、組織、協(xié)調(diào)，高層再有決策力，基層再有執(zhí)行力，企業(yè)仍然會(huì)問題百出，效率低下。企業(yè)的中層分為三類：一

課程背景： “中層強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)盛，中層弱則團(tuán)隊(duì)衰”，中層是企業(yè)發(fā)展壯大的核心力量。如果沒有中層的承上啟下、組織、協(xié)調(diào)，高層再有決策力，基層再有執(zhí)行力，企業(yè)仍然會(huì)問題百出，效率低下。企業(yè)的中層分為三類：一
會(huì)議也是企業(yè)管理的最重要的活動(dòng)之一，占用了大量的時(shí)間，但產(chǎn)出往往有限，導(dǎo)致員工抱怨多，成效差。而一位善于組織會(huì)議的管理者與一位不善于組織會(huì)議的管理者，會(huì)議成效相差可達(dá)N倍。如何做好時(shí)間管理與會(huì)議管理，提升效率與產(chǎn)出，是每位管理者的必修課。
2022-11-15 13:35
主講老師：林廣亮課時(shí)安排：0.5天，3小時(shí)

面議

超能團(tuán)隊(duì)工作坊 Super Team Work Shop
超能團(tuán)隊(duì)工作坊以團(tuán)隊(duì)實(shí)際工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以人員管理和事務(wù)管理為主線，以激勵(lì)為紐帶，為管理者勾畫出一副完整的學(xué)習(xí)地圖。通過小組討論、實(shí)戰(zhàn)模擬式的訓(xùn)練，把管理者的角色與立場及各種管理工具融會(huì)貫通地運(yùn)用，讓學(xué)員可以快速地提高團(tuán)隊(duì)管理的能力。講、練結(jié)合，幫助管理者提升管理能力，向管理要效益。系統(tǒng)化與操作性正是工作坊提供給管理者的價(jià)值所在。
2022-11-15 13:34
主講老師：胡建華課時(shí)安排：7天，6小時(shí)/天

面議

持續(xù)激活文化賦能-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
本課程通過經(jīng)典案例分析、深入研討、互動(dòng)游戲及引導(dǎo)技術(shù)，引導(dǎo)學(xué)員把團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理困點(diǎn)和難點(diǎn)放在企業(yè)文化的框架下重新覺察與反思，探尋高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理的有效方法。使學(xué)員在促動(dòng)引導(dǎo)、互動(dòng)學(xué)習(xí)中調(diào)整認(rèn)知、改善行為，明確歸依團(tuán)隊(duì)的初心，共建高效團(tuán)隊(duì)。
2022-11-15 09:20
主講老師：顧海銘課時(shí)安排：1-2天

面議

卓越管理者的自我提升及團(tuán)隊(duì)管理
2022-11-12 19:03
主講老師：張礫勻課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

三步做好基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)管理：想清楚、說明白、做到位
2022-11-07 09:11
主講老師：董怡課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

銷售管理者基本功-銷售團(tuán)隊(duì)管理與輔導(dǎo)
2022-11-06 11:10
主講老師：劉飛課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

打造虎狼之師銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
2022-11-06 11:08
主講老師：劉飛課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

商務(wù)禮儀與團(tuán)隊(duì)管理
2022-11-06 10:55
主講老師：劉飛課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

從共識(shí)到落地復(fù)制團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2022-11-03 13:42
主講老師：李文課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

鋼鐵團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程

鋼鐵團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程
2022-10-28 10:51
主講老師：羅元昊課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

狼性營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
營銷是一場圍獵，需要規(guī)劃、戰(zhàn)略、協(xié)作、需要組織化的營運(yùn)和“狼性精神”。真正的狼性營銷團(tuán)隊(duì)是要學(xué)習(xí)狼性的優(yōu)點(diǎn)，更要有狼性團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力和戰(zhàn)斗志氣，需要挖掘每一位銷售成員的心靈深冰山，激發(fā)內(nèi)心積極能量和潛力。本課程將通過全程體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。解開學(xué)員自己的心靈密碼，喚醒“狼性營銷團(tuán)隊(duì)”的進(jìn)攻性和執(zhí)行力。
2022-08-02 09:56
主講老師：李健霖課時(shí)安排：2天

面議

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