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        以貢獻者為本的薪酬管理-理念與實務
        • 以貢獻者為本的薪酬管理-理念與實務
        • 核心矛盾的解決能推動事物向前發展。在打造利益共同體的前提下,才能打造事業共同體與命運共同體。全體員工共同努力,全營一桿槍;公司的發展靠全體員工推動,而不是老板一個人拉車。這些才是公司真正的持續的核心競爭力來源!
        • 2025-01-02 17:20  
        • 主講老師:蔣石剛 課時安排:1天,6小時/天
        面議
        DRG/DIP支付制度下的醫院績效管理實踐
        • DRG/DIP支付制度下的醫院績效管理實踐
        • 本課程通過剖析中國新醫改對醫院績效管理的影響、目前醫院績效管理遇到的困惑,給出了應對新醫改的策略以及如何制訂符合醫院實際情況的績效管理方案的新思路,同時讓中層管理干部走出績效管理認識和操作上的誤區,課程具有很強的實用性。
        • 2024-11-12 15:33  
        • 主講老師:劉紅梅 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        上下同欲、力出一孔——解密華為績效管理之道
        • 上下同欲、力出一孔——解密華為績效管理之道
        • 《上下同欲、力出一孔——解密華為績效管理之道》一書深入解讀了華為如何通過“上下同欲、力出一孔”的績效管理理念,實現團隊目標與企業愿景的高度統一。書中詳細闡述了華為如何設定清晰明確的目標體系,通過績效計劃與執行、評估與反饋等關鍵環節,確保每位員工都能緊密圍繞公司整體戰略行動。華為還強調團隊協作與信息共享,激勵員工持續學習與創新,共同推動企業發展。這些經驗為其他企業提供了寶貴的績效管理借鑒。
        • 2024-11-11 10:04  
        • 主講老師:何麟 課時安排:2天/6小時一天
        面議
        改變路徑:打造高效的行動系統
        • 改變路徑:打造高效的行動系統
        • 《改變路徑:打造高效的行動系統》是一本關于個人效率與行動管理的指南。本書通過深入淺出的方式,介紹了如何識別并優化個人行動路徑,以達成更高效率與目標實現。讀者將學習如何設定清晰目標、制定有效計劃、克服拖延習慣,并掌握一套可操作的行動系統,助力自己在工作與生活中都能迅速響應變化,持續前進。這本書是個人成長與效率提升的必備讀物,適合所有希望優化自身行動路徑的讀者。
        • 2024-11-08 10:38  
        • 主講老師:李曉雪 課時安排:1天/6小時
        面議
        全面績效管理
        • 全面績效管理
        • 全面績效管理是一種系統的管理方法,它關注組織、團隊及個人績效的全面提升。通過設定明確目標、實施持續監控、提供反饋與輔導,以及建立激勵與獎勵機制,全面績效管理確保績效與戰略目標一致,促進員工成長與組織發展。它強調過程的透明性和結果的導向性,不僅關注短期成果的達成,更重視長期能力的建設與持續改進,為組織創造持續競爭優勢。
        • 2024-11-06 13:16  
        • 主講老師:遲彬 課時安排:1天/7小時
        面議
        全面績效管理
        • 全面績效管理
        • 全面績效管理是一種綜合性的管理方法,旨在通過設定明確目標、持續監控與評估、提供反饋與輔導,以及激勵與獎勵機制,全面提升組織、團隊及個人的績效水平。它強調目標的一致性、過程的透明性與結果的導向性,確保所有活動都緊密圍繞組織戰略展開。全面績效管理不僅關注短期成果的達成,更重視長期能力的建設與持續改進,是推動組織持續成長與競爭優勢構建的關鍵工具。
        • 2024-11-06 13:12  
        • 主講老師:遲彬 課時安排:1天/7小時
        面議
        全面績效管理
        • 全面績效管理
        • 全面績效管理是指對公司、部門及崗位目標與指標進行設定、分解、執行的全過程管理。它強調目標管理到部門,績效管理到個人,并通過過程控制保證結果。全面績效管理包含目標設定、績效管理、過程管理和跨部門協作等多個環節,旨在提高員工工作效率和滿意度,促進組織整體成功。通過有效的全面績效管理,企業能夠優化資源配置,提升競爭力,實現長遠發展。
        • 2024-11-06 11:25  
        • 主講老師:遲彬 課時安排:1天/7小時
        面議
        教練式績效輔導與賦能
        • 教練式績效輔導與賦能
        • 教練式績效輔導是一種注重人文關懷、關注員工成長和潛能激發的績效輔導方式。它強調通過教練式對話,幫助員工明確目標、了解現狀、探討方案并確定意愿,從而達成績效目標。同時,教練式績效輔導也是一個雙向反饋的過程,既關注員工業績改善和個人成長,又能幫助管理者提升發現問題和解決問題的能力。 賦能則是通過培訓、教育、引導等方式,使個人或組織獲得新的能力或增強現有能力,更好地應對挑戰和實現目標。教練式績效輔導本身就是一種賦能方式,能夠激發員工的內在動力和潛能,助力員工成長和組織發展。
        • 2024-11-05 13:08  
        • 主講老師:徐霞 課時安排:1天/6小時
        面議
        薪酬設計與管理
        • 薪酬設計與管理
        • 薪酬設計與管理是人力資源管理中的關鍵環節,旨在通過科學合理的薪酬體系,激發員工潛能,提升組織績效。它涉及薪酬結構的規劃、薪酬水平的確定、薪酬調整的策略以及薪酬支付的管理等多個方面。有效的薪酬設計需兼顧內部公平性、外部競爭性和個人激勵性,確保薪酬與員工貢獻、組織目標緊密相連。通過精細化管理,實現薪酬與績效的緊密掛鉤,促進員工與組織共贏,推動組織持續健康發展。
        • 2024-11-05 09:38  
        • 主講老師:鄭力子 課時安排:2天
        面議
        數字化績效管理與薪酬分配整體解決方案
        • 數字化績效管理與薪酬分配整體解決方案
        • 數字化績效管理與薪酬分配整體解決方案,通過集成先進的信息技術,實現績效數據的實時采集、智能分析與精準管理。該方案以績效為核心,構建全面的評估體系,確保考核公正透明;同時,依據績效結果,自動化薪酬分配,實現激勵與貢獻的精準匹配。通過數據驅動決策,優化薪酬結構,提升員工滿意度與忠誠度,助力企業構建高效、公平的人力資源管理體系,推動組織持續發展與競爭力提升。
        • 2024-11-05 09:37  
        • 主講老師:鄭力子 課時安排:1-2天/6小時一天
        面議
        數字化績效管理與薪酬分配整體解決方案
        • 數字化績效管理與薪酬分配整體解決方案
        • 數字化績效管理與薪酬分配整體解決方案,通過集成先進的信息技術,實現績效數據的實時采集、智能分析與精準管理。該方案以績效為核心,構建全面的評估體系,確保考核公正透明;同時,依據績效結果,自動化薪酬分配,實現激勵與貢獻的精準匹配。通過數據驅動決策,優化薪酬結構,提升員工滿意度與忠誠度,助力企業構建高效、公平的人力資源管理體系,推動組織持續發展與競爭力提升。
        • 2024-11-05 09:36  
        • 主講老師:鄭力子 課時安排:1天/6小時
        面議
        年終績效考核與獎金設計、薪酬調整與預算管理
        • 年終績效考核與獎金設計、薪酬調整與預算管理
        • 年終績效考核與獎金設計、薪酬調整及預算管理是人力資源管理的重要環節。通過科學的績效考核體系,評估員工一年來的工作表現,確保評價公正、客觀。基于考核結果,設計合理的獎金分配方案,激勵優秀員工,提升團隊士氣。同時,結合市場薪酬水平和組織戰略,進行薪酬調整,確保薪酬競爭力。預算管理則確保整個過程的財務可行性和成本控制,實現人力資源投入與產出的最優化,為組織持續發展提供有力支持。
        • 2024-11-05 09:35  
        • 主講老師:鄭力子 課時安排:1-2天/6小時一天
        面議
        建立基于內部市場化的薪酬績效新機制
        • 建立基于內部市場化的薪酬績效新機制
        • 建立基于內部市場化的薪酬績效新機制,旨在通過模擬市場運作,將組織內部各部門及員工視為獨立的經濟實體,以績效為導向進行薪酬分配。該機制鼓勵員工主動提升工作效率和服務質量,通過內部競爭與合作,實現資源的最優配置。同時,它依據員工的實際貢獻和市場表現進行薪酬調整,確保薪酬與績效緊密掛鉤,有效激發員工的積極性和創造力。這一新機制有助于打破傳統薪酬體系的僵化,推動組織持續創新與發展。
        • 2024-11-05 09:32  
        • 主講老師:鄭力子 課時安排:1天/6小時
        面議
        績效管理運行機制設計
        • 績效管理運行機制設計
        • 績效管理運行機制設計是構建高效、公正且激勵性強的績效管理體系的關鍵。它涉及設定明確的績效目標、制定科學的評估標準、選擇合適的評估方法以及建立有效的反饋與激勵機制。通過合理設計,確保績效目標與組織戰略緊密相連,評估過程公開透明,反饋及時且具有建設性,激勵措施能夠激發員工的積極性和創新能力。良好的績效管理運行機制有助于提升組織績效,促進員工個人成長,實現組織與員工的雙贏。
        • 2024-11-05 09:30  
        • 主講老師:鄭力子 課時安排:1-2天/6小時一天
        面議
        新型績效管理
        • 新型績效管理
        • 新型績效管理是一種更加靈活、注重員工成長和組織戰略協同的績效管理體系。它摒棄了傳統績效管理中單一的評估標準,轉而采用多元化的評價方式,更加關注員工的實際貢獻和潛力發展。新型績效管理強調雙向溝通,鼓勵員工參與目標設定和績效評估過程,促進員工個人目標與組織目標的深度融合。通過持續反饋和個性化發展支持,新型績效管理致力于激發員工的積極性和創造力,推動組織實現持續創新和長遠發展。
        • 2024-11-05 09:29  
        • 主講老師:鄭力子 課時安排:1天/6小時
        面議
        基于KPI和BSC的績效管理
        • 基于KPI和BSC的績效管理
        • 《基于KPI和BSC的績效管理》課程,深度融合了關鍵績效指標(KPI)與平衡計分卡(BSC)兩大績效管理工具。它旨在教授管理者如何科學設定績效目標,構建全面、平衡的績效管理體系。通過本課程,學員將學習如何識別并量化關鍵成功因素,設計合理的KPI體系;同時,運用BSC確保組織戰略與日常運營緊密相連,實現短期目標與長期愿景的平衡。此課程助力企業提升績效管理效能,驅動組織持續成長與變革。
        • 2024-11-04 13:06  
        • 主講老師:張見明 課時安排:2天
        面議
        績效管理與績效面談
        • 績效管理與績效面談
        • 績效管理與績效面談是現代企業管理中的重要環節。績效管理是一個持續循環的過程,包括績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價等環節,旨在持續提升個人、部門和組織的績效。績效面談則是績效管理工作中至關重要的溝通方式,通過一對一、面對面的交流,將員工的績效表現反饋給他們,并共同制定改進方案,以達到改善績效的目的。
        • 2024-11-04 11:41  
        • 主講老師:張見明 課時安排:2天
        面議
        學習華為激活組織—文化、績效與團隊
        • 學習華為激活組織—文化、績效與團隊
        • 《學習華為激活組織—文化、績效與團隊》一書深入探討了華為如何通過構建卓越的企業文化、高效的績效管理體系和強大的團隊凝聚力,來激活組織活力。書中詳細解析了華為在組織建設方面的成功經驗,包括如何塑造核心價值觀、推動員工自我驅動、實施精準績效激勵以及打造高效協作團隊。本書旨在為企業提供一套可借鑒的組織激活策略,助力企業提升組織效能,實現可持續發展。
        • 2024-11-01 12:22  
        • 主講老師:談永道 課時安排:1-2天/6小時一天
        面議
        對標華為構建以奮斗者為本的績效激勵機制
        • 對標華為構建以奮斗者為本的績效激勵機制
        • 《對標華為構建以奮斗者為本的績效激勵機制》是一本專注于通過學習和借鑒華為的績效激勵機制,構建以奮斗者為核心的企業文化和管理體系的書籍或課程。本書或課程深入剖析了華為以奮斗者為本的績效激勵理念,包括公平公正的評價體系、科學合理的薪酬結構、多樣化的激勵方式等。通過實戰案例分析和最佳實踐分享,本書或課程旨在幫助企業構建一套能夠激發員工積極性、提升團隊績效的激勵機制,實現企業的持續發展和競爭力提升。
        • 2024-11-01 10:35  
        • 主講老師:談永道 課時安排:2天/6小時一天
        面議
        提升管理績效課程研習會
        • 提升管理績效課程研習會
        • 提升管理績效課程研習會專注于增強管理者的領導力和管理效能。通過系統講解管理理論、實戰案例分析、角色扮演和互動討論,參與者將學習如何制定有效的管理策略、優化資源配置、提升團隊協作與執行力。此研習會旨在幫助管理者掌握先進的管理工具和方法,提升決策質量和問題解決能力,從而實現管理績效的顯著提升,推動企業持續發展和競爭力提升。
        • 2024-10-31 11:09  
        • 主講老師:許譯文 課時安排:2天/7小時一天
        面議
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