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薪水報酬崗位分析與薪酬設計管理
部門薪酬分析企業(yè)的不同部門中,技術性、管理性和支持性角色的工作職責和能力要求各不相同,因此對于不同部門的員工薪酬設置也應有所區(qū)別。 1.1技術類部門技術類部門中的員工需掌握專業(yè)技能
2023-10-17 09:48
主講老師：王傳利課時安排：2天

面議

中小企業(yè)績效與薪酬設計整套解決方案
很多企業(yè)的薪酬方案相當簡單，一共分為四級，員工一級、主管一級、經理一級、總監(jiān)一級，這樣是有問題的。同為部門經理，技術研發(fā)的經理和財務經理對企業(yè)的貢獻度是否一樣呢。肯定不一樣，但他們拿的薪酬卻一樣，肯定貢獻大的那個人會不平衡，這就是忽略了崗位的價值。我們給員工的薪酬絕對不是單純基于職級的，而是必須基于崗位價值，回歸到該崗位對企業(yè)的貢獻上來。
2023-10-09 16:04
主講老師：周潮課時安排：3-4天

面議

員工激勵與績效提升
員工激勵是指通過各種有效的手段，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以激發(fā)員工的需要、動機、欲望，從而使員工形成某一特定目標并在追求這一目標的過程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，充分挖掘潛力，全力達到預期目標的過程。
2023-10-09 16:03
主講老師：周潮課時安排：1-2天

面議

以目標為導向的全面戰(zhàn)略績效管理體系構建
全面績效管理是指：公司目標與指標、部門目標與指標、崗位目標與指標的設定、分解、執(zhí)行的全過程管理。目標管理到部門，績效管理到個人，過程控制保證結果，是這一過程的根本邏輯。既要考察因循“崗位—部門—組織”的績效垂直路徑，也要兼顧流程績效的水平路徑。強調經營與管理的平衡：1）兼顧經營系統和管理系統；2）兼顧經營性目標和管理性目標：3）對部門主要是經營性考核，歸口企業(yè)管理部（或戰(zhàn)略規(guī)劃、企劃、運營、計劃等部門），對崗位主要是管理性考核，由人力資源部組織實施。如圖1所示。全面績效管理體系蘊含著企業(yè)最根本的管理思想（
2023-10-09 15:59
主講老師：周潮課時安排：2天

面議

以目標為導向的落地式績效管理體系構建
績效管理是國際型難題，是國內外知名企業(yè)推崇卻很難為之所用的管理方法。企業(yè)在推行績效管理中經常遇到這樣的問題：目標設定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導致績效管理無法發(fā)揮出其導向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。企業(yè)的人力資源管理者不是從績效中重生，就是在績效中滅亡！
2023-10-09 15:58
主講老師：周潮課時安排：2天1晚

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人力成本管控與薪酬設計全套解決方案班
在薪酬體系設計時有三項基本原則：對外具備競爭力，對內具備公平性，對個體具備激勵性。比如工業(yè)品企業(yè)，一個核心技術人員外部市場水平普遍是20萬年薪，那么我們5萬年薪能不能挖過來。肯定不行，回報太低。在設計員工薪酬時，我們必須尊重市場的規(guī)律，以確定薪酬的標準。
2023-10-09 15:54
主講老師：周潮課時安排：2天

面議

全面解析年底調薪與獎金發(fā)放策略及技巧
年度調薪，即因各種原因需要，在某個工作年度或者年底，用人單位單方面調整員工的薪酬。《中華人民共和國勞動合同法》頒布實施后，勞動合同中“工作崗位”和“勞動報酬”的約定就成為了法定必備內容。用人單位往往以享有用工自主權為由，對勞動者的工作崗位和勞動報酬進行單方變更調整。
2023-10-09 15:53
主講老師：周潮課時安排：2天

面議

企業(yè)績效薪酬管理設計整套解決方案
薪酬績效工作不僅是人力資源管理的核心模塊，也是企業(yè)利潤管理中的重要部分。在人力資源管理工作中，對HR技能要求，薪酬績效一直是排在前面的扛把子。
2023-10-09 15:49
主講老師：周潮課時安排：3-4天

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目標管理與績效考核培訓課程
《目標管理與績效考核》是2008年7月由成都時代出版社出版的圖書，作者是周志軒。本書是杰出管理專家周志軒博士根據其豐富的實踐經驗以及多年專業(yè)研究撰寫的一本著重從操作層面介紹目標管理與績效考核實務的著作，系統介紹了一整套目標管理與績效考核技巧，包括目標設定、操作原則、實施步驟、制度制定、目標分解、目標檢查、績效考核等，是適合所有企事業(yè)機構使用的標準管理實務。
2023-10-09 15:45
主講老師：周潮課時安排：2天

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教練式的績效面談與改進
績效面談是現代績效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)。通過績效面談實現上級主管和下屬之間對于工作情況的溝通和確認．找出工作中的優(yōu)勢及不足，并制定相應的改進方案。就某一項完整的工作而言，根據工作的進展程度，績效面談可以分三類：即初期的績效計劃面談、進行中的績效指導面談、末期的績效考評總結面談。
2023-10-09 15:41
主講老師：周潮課時安排：2天

面議

績效管理之—：有效目標設定與計劃管理
要設定有效的目標，首先需要明確您的愿景。這是您想要達到的最終狀態(tài)或結果。愿景應該具體、清晰，并能夠激勵您前進。例如，如果您的愿景是在職業(yè)生涯中取得成功，您可以明確愿景，如"成為公司的高級經理"。
2023-10-09 15:40
主講老師：周潮課時安排：2天

面議

績效改進與團隊效能提升
通常是指在工作的能力、方法、習慣等方面有待提高的方面。這些有待發(fā)展的項目可能是現在水平不足的項目,也可能是現在水平尚可但工作有更高要求的項目。一個人需要改善和提高的項目可能很多,但不可能在短短的半年或一年時間內全面得到改善和提高,所以在員工績效改進計劃中應選擇那些最為迫切需要改進且易改進的項目。
2023-10-09 15:39
主講老師：周潮課時安排：2天

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高效經理人的績效管理技巧實務訓練
績效管理是組織內部對員工績效進行識別、衡量和改進的過程。通過績效管理，企業(yè)可以對員工表現進行評估，并提供反饋和獎勵，以激勵員工的積極表現和提高整體績效。
2023-10-09 15:35
主講老師：周潮課時安排：1-2天

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“OKR目標管理法”認知與實操
okr目標管理法的中文名字叫“目標與關鍵結果管理法”，okr目標管理法在應用到實踐的過程中可以分為四個步驟：第一，設定一個OKR周期，最常用的是季度。第二，設定周期中最重要的大目標。第三，把每個大目標量化成三個左右的關鍵結果，確定具體任務。第四，周期結束后，根據完成情況進行復盤。
2023-10-09 15:29
主講老師：周潮課時安排：2天

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如何打造高績效團隊
在現代社會中，團隊合作已經成為各個企業(yè)和組織中提高工作效率和業(yè)績的不可或缺的因素，而如何打造高績效的團隊則是每個領導必須面對的問題。本文將通過探討如何利用明確的目標、高效的溝通、透明的信息、積極的反饋和良好的協作方式這五個關鍵要素來創(chuàng)造高績效的團隊。通過這些辦法，領導可以有效地指導和管理團隊，縮短實現目標的時間，提高整體團隊績效，并為公司的業(yè)務發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。
2023-10-09 15:25
主講老師：周潮課時安排：2-3天

面議

高效經理人的績效溝通與輔導實務技巧
績效溝通是績效管理的靈魂和核心，是整個績效管理過程中耗時最長、最關鍵、最能產生效果的環(huán)節(jié)，它包括績效目標溝通、績效輔導溝通、績效反饋溝通和績效改進溝通。
2023-10-09 15:24
主講老師：周潮課時安排：1-2天

面議

考核與績效
績效考核（performance examine），是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績效考核是一項系統工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。
2023-10-08 10:20
主講老師：孟慶祥課時安排：2天

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卓越績效模式的設計與推行
卓越績效模式是以世界各國質量獎評價準則為代表的一類經營管理模式的總稱，產生于20世紀下半葉，進入21世紀日益受到各個國家和企業(yè)的重視。
2023-10-07 15:32
主講老師：田俊雄課時安排：1天/6小時

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高績效團隊打造
想擁有高績效的團隊，是每個管理者的目標。而要實現高績效團隊的打造，主要考驗的是領導人的兩類能力：一是面對面的領導力，即需要一對一搞定眼前的員工，包含激勵、輔導、績效面談等能力。現實中很多干部在個體管理（一對一管理）時是優(yōu)秀的，但如果他管理的團隊人數上升到八個或十二個，甚至一個大的bu時就會捉襟見肘，甚至會栽跟頭。這時他所缺少的就是第二類能力——系統化的團隊管理能力，即把團隊看作是一個整體去管理，在某些環(huán)境中這種能力比個體管理更重要，但遺憾的是這個能力往往在平時不被大家所重視。因此，今天我們主要來談談團隊的
2023-09-28 11:02
主講老師：杜崗坡課時安排：2天

面議

從毛估估到精準績效量化——企業(yè)績效管理落地實務
1、有效提升人力資源部門對績效管理的認知水平和觀念； 2、了解人力資源應如何與部門主管共同努力開展HR工作； 3、系統學習企業(yè)目標如何逐層分解到各部門，并提煉各部門KPI;
2023-09-25 14:33
主講老師：孫曉輝課時安排：1天/6小時

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