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績效管理（阿里）
?本課程是從業(yè)務角度出發(fā)，向大家系統(tǒng)的介紹阿里績效考核制度和其具體管理辦法。課程既有績效管理的理論框架也有實戰(zhàn)的工具，并插入多個實際管理案例。內容符合實際場景且干貨滿滿，適合各階段管理者和HR從業(yè)者進行學習。
2023-09-25 15:59
主講老師：高競課時安排：2天

面議

向阿里學績效，向市場拿結果
績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成“多贏”局面；績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。
2023-09-25 15:57
主講老師：高競課時安排：2天

面議

高績效團隊管理案例實戰(zhàn)
眾所周知，在工作開展中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，尤其現(xiàn)在更多工作都需要團隊協(xié)同作戰(zhàn)完成，因此，對于管理者而言，不僅需要對行業(yè)知識和技術規(guī)范了如指掌之外，還應該把重點放在識人理人用人管人激勵人上面。
2023-09-21 15:21
主講老師：隋繼周課時安排：1天/6小時

面議

幸福績效? ——全球首套讓奮斗者幸福的自運行績效倍增管理系統(tǒng)
幸福績效理論不僅實戰(zhàn)有奇效，而且模式可普適，幸福績效是一套可以根據(jù)企業(yè)實際惜況進行自定義靈活設置的管理模型，適合所有企業(yè)。
2023-09-20 09:44
主講老師：隋繼周課時安排：1天/6小時

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ACT:打造高績效團隊
企業(yè)想要成功，單靠一個人的力量是遠遠不夠的，每一個部門、每一個團隊都是一個企業(yè)成功的重要因素。企業(yè)想要發(fā)展，不斷地變好，那么在必須的時刻進行一些團隊建設是很有必要的。
2023-09-19 16:41
主講老師：史玉杰課時安排：1天/6小時

面議

實戰(zhàn)績效管理
績效管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一績效管理的標準規(guī)范，績效管理制度是為了實現(xiàn)科學、公正、務實的績效管理的規(guī)范，使之成為有效地提高員工積極性和公司生產效率的手段。為提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，在公司形成獎優(yōu)罰劣、管理標準、公平人性的氛圍。因此績效管理制度是公司管理體系中重要的組成部分，也是人力資源管理管理核心保障。
2023-09-19 10:52
主講老師：馬軍鋒課時安排：1天/6小時

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項目績效、KPI與儀表盤管理
項目人力資源管理是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。
2023-09-18 16:07
主講老師：潘德有課時安排：1天/6小時

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項目管理高績效團隊建設
項目管理的創(chuàng)新性包括兩層含義:其一是指項目管理是對于創(chuàng)新(項目所包含的創(chuàng)新之處)的管理，其二是指任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創(chuàng)新去實現(xiàn)對于具體項目的有效管理。
2023-09-18 15:55
主講老師：潘德有課時安排：1天/6小時

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戰(zhàn)略執(zhí)行：基于戰(zhàn)略的績效管理
如何有效的推進戰(zhàn)略執(zhí)行是每個企業(yè)面臨的共同難題，為避免上述障礙出現(xiàn)，搭建基于戰(zhàn)略的績效管理體系是一套行之有效的辦法，它能實現(xiàn)描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)組織高績效和戰(zhàn)略目標，并且已在華為得到驗證。
2023-09-15 12:47
主講老師：劉章慶課時安排：1天/6小時

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實用績效管理精髓與員工有效激勵
績效管理是指企業(yè)與所屬單位(部門)、員工之間就績效目標及如何實現(xiàn)績效目標達成共識，并幫助和激勵員工取得優(yōu)異績效，從而實現(xiàn)企業(yè)目標的管理過程。績效管理的核心是績效評價和激勵管理，績效評價是企業(yè)實施激勵管理的重要依據(jù)，激勵管理是促進企業(yè)績效提升的重要手段。
2023-09-14 14:50
主講老師：柳麗惠課時安排：1天/6小時

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凝聚型高績效團隊建設與領導力
本課程從實際管理問題入手讓學員學到卓越團隊建設與管理的科學而實用的方法，從而提高整個企業(yè)的綜合業(yè)績創(chuàng)造力。
2023-09-14 11:50
主講老師：柳麗惠課時安排：1天/6小時

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凝聚型高績效團隊建設與管理
本課程從實際管理問題入手讓學員學到卓越團隊建設與管理的科學而實用的方法，從而提高整個企業(yè)的綜合業(yè)績創(chuàng)造力。
2023-09-14 11:48
主講老師：柳麗惠課時安排：1天/6小時

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華為的績效理念---從華為08年績效變革看績效啟示
績效理念強調的是一種結果導向的管理方式，它特別重視員工的個人績效以及促進員工實現(xiàn)工作目標和個人和諧發(fā)展的過程。以下是幾個重要的績效理念：目標管理：績效管理系統(tǒng)必須建立在清晰的目標基礎之上，員工需要明確自己的工作目標以及這些目標如何為公司整體目標做出貢獻。持續(xù)反饋：績效管理系統(tǒng)應該設立定期反饋機制，員工需要定期評估自己的績效表現(xiàn)，并根據(jù)反饋結果做出調整和改進。管理者應該定期與員工進行溝通，為員工提供及時的反饋和指導，以便員工了解他們的工作表現(xiàn)以及如何改善。公正和透明：為了建立員工的信任和認可
2023-09-14 14:07
主講老師：徐力課時安排：1-2天，6小時/天

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績效管理
BPM的實施從一開始就可以設定清晰的目標，從而循序漸進地去檢測整個組織是否達到這些目標。而其他的流程型企業(yè)管理軟件往往是整體咨詢在前，隨后進行流程重組，再進行整個新業(yè)務流程的固化和優(yōu)化，企業(yè)運營目標反倒是需要在后面的步驟設定的。
2023-09-13 13:52
主講老師：劉平青課時安排：1天/6小時

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國有企業(yè)薪酬設計與管理
國企的全稱是國有企業(yè)，是指國務院和地方人民政府分別代表國家履行出資人職責的國有獨資企業(yè)、國有獨資公司以及國有資本控股公司，包括中央和地方國有資產監(jiān)督管理機構和其他部門所監(jiān)管的企業(yè)本級及其逐級投資形成的企業(yè)。
2023-09-13 13:28
主講老師：劉平青課時安排：1天/6小時

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有效激勵與績效評估
首先，BPM雖被定義為連接多系統(tǒng)的完整套件，但它一般從一個領域開始實施通常作為企業(yè)運營起始點的預算規(guī)劃(BudgetPlanning)最容易成為BPM實施的基礎和邏輯出發(fā)點。
2023-09-13 12:44
主講老師：劉濤課時安排：1天/6小時

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基于目標的卓越績效管理
BPM的定義是指，一個企業(yè)內部的各種企業(yè)管理軟件、業(yè)務流程和業(yè)務成功的衡量方法(如標尺、主要運作指標)之集合，并通過構建于其上的小型系統(tǒng)進行有機的整合，從而使組織內的每個成員能夠更好理解運營目標、實施運營規(guī)劃和正向影響企業(yè)運作的優(yōu)化進程。
2023-09-13 12:09
主講老師：劉濤課時安排：1天/6小時

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基于績效的管理面談
越來越多的獨立IT評論家認為，未來一到兩年中，BPM在企業(yè)中大規(guī)模應用的興起是必然的。而BPM本身也在沿著行業(yè)應用、預測/說明功能和增加無線商務功能等三個主要的細分方向縱深發(fā)展。未來的“擴展型企業(yè)”很可能將原本屬于組織內部的BPM應用逐漸延伸到董事會成員(非本公司員工)、投資者、客戶和供應商，真正實現(xiàn)協(xié)同商務中的整體商業(yè)績效管理。
2023-09-13 10:48
主講老師：劉濤課時安排：1天/6小時

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管理者績效管理的“五步輪回”
績效計劃制定是績效管理的基礎環(huán)節(jié)，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作不到位，績效管理將不能落到實處；績效考核評價是績效管理的核心環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問題績效管理會帶來嚴重的負面影響。
2023-09-12 10:32
主講老師：劉曉課時安排：1天/6小時

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“五步輪回”——管理績效之道
管理績效指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。
2023-09-12 09:24
主講老師：劉曉課時安排：1天/6小時

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