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課程分類

團(tuán)隊(duì)績(jī)效教練
在達(dá)成業(yè)務(wù)成果的同時(shí)，提升員工的激情、信心和向心力。通過(guò)對(duì)話，使員工專注于業(yè)績(jī)目標(biāo)，找到解決方案并行動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)突破。與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效對(duì)話，群策群力又高效能地解決問(wèn)題，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體能力。
2023-06-02 11:07
主講老師：張樂(lè)之課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

團(tuán)隊(duì)高績(jī)效動(dòng)力對(duì)話
理解群體對(duì)話的特點(diǎn)與本質(zhì)。掌握與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效對(duì)話的方式方法。與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效對(duì)話，群策群力又高效能地解決問(wèn)題，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體效能。
2023-06-02 11:06
主講老師：張樂(lè)之課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
明確團(tuán)隊(duì)的特征，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)；了解團(tuán)隊(duì)在不同任務(wù)執(zhí)行情境下的發(fā)展需求，通過(guò)不同的領(lǐng)導(dǎo)行為，提升團(tuán)隊(duì)效率和士氣，共同達(dá)成目標(biāo)。
2023-06-02 10:37
主講老師：張樂(lè)之課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

團(tuán)隊(duì)績(jī)效教練
在達(dá)成業(yè)務(wù)成果的同時(shí)，提升員工的激情、信心和向心力。通過(guò)對(duì)話，使員工專注于業(yè)績(jī)目標(biāo)，找到解決方案并行動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)突破。
2023-06-02 10:03
主講老師：張樂(lè)之課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

團(tuán)隊(duì)高績(jī)效動(dòng)力對(duì)話
本課程是提供一種群體對(duì)話的理念和技術(shù)，使領(lǐng)導(dǎo)人能夠與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效的對(duì)話，深入的思考，從而凝聚共識(shí)，上下共欲、群策群力、眾志成城地解決問(wèn)題并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
2023-06-02 09:57
主講老師：張樂(lè)之課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
明確團(tuán)隊(duì)的特征，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)；了解團(tuán)隊(duì)在不同任務(wù)執(zhí)行情境下的發(fā)展需求，通過(guò)不同的領(lǐng)導(dǎo)行為，提升團(tuán)隊(duì)效率和士氣，共同達(dá)成目標(biāo)。
2023-06-02 09:30
主講老師：張樂(lè)之課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

OKR績(jī)效工作坊——從目標(biāo)設(shè)定到交出成果
團(tuán)隊(duì)管理絕非是一個(gè)人的管理，而是管理者要發(fā)揮個(gè)人管理才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員共同來(lái)管理團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)員工積極地參與到目標(biāo)的設(shè)定中來(lái)，清晰地界定好團(tuán)隊(duì)彼此的身份、參照的流程，為最終的成果貢獻(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的整體智慧和行動(dòng)，確保目標(biāo)的可達(dá)成，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。
2023-06-01 13:41
主講老師：陳軍課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》這個(gè)課題就是幫助我們的管理者清晰提升方向、學(xué)習(xí)維度、成長(zhǎng)路徑的課程，協(xié)助組織來(lái)打造清晰目標(biāo)、明確責(zé)任、主動(dòng)承擔(dān)、相互協(xié)作的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
2023-06-01 13:23
主講老師：林曉課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換
隨著組織的發(fā)展和擴(kuò)充，市場(chǎng)的快速變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷挑戰(zhàn)，管理對(duì)象需求層級(jí)的差異，管理者需要更強(qiáng)的角色意識(shí)和轉(zhuǎn)換的靈敏度。
2023-06-01 13:22
主講老師：林曉課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

帶好隊(duì)伍：績(jī)效輔導(dǎo)與人才培養(yǎng)
理解績(jī)效輔導(dǎo)的三項(xiàng)原則，形成教練的思維模式，學(xué)會(huì)與下屬建立親和、信任、協(xié)作的關(guān)系；掌握績(jī)效輔導(dǎo)的三項(xiàng)能力，有效的打開(kāi)下屬心扉、啟發(fā)下屬思考并支持下屬付諸行動(dòng)；掌握績(jī)效輔導(dǎo)的四步流程，通過(guò)有策略的對(duì)話支持被指導(dǎo)者自主探索實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法；
2023-06-01 10:15
主講老師：倪榮華課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

打通戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略績(jī)效管理
本次課程全面系統(tǒng)講解績(jī)效管理體系的構(gòu)成、影響因素及工具方法，是人力資源從業(yè)者和業(yè)務(wù)管理者必修的管理課程之一。
2023-06-01 10:14
主講老師：倪榮華課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：OKR敏捷績(jī)效管理
OKR敏捷績(jī)效工作法非常適配當(dāng)下數(shù)智化時(shí)代的工作方式。在管理理念方面，秉持開(kāi)放、扁平、柔性、以人為本的原則。在方法內(nèi)容方面，是對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效管理方式的優(yōu)化升級(jí)。尤其適用于以技術(shù)為主要生產(chǎn)要素的企業(yè)、快速發(fā)展變化的企業(yè)、以及研發(fā)組織績(jī)效管理工作開(kāi)展。
2023-06-01 10:10
主講老師：倪榮華課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

新生代領(lǐng)導(dǎo)力提升：帶出創(chuàng)造性的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

新生代領(lǐng)導(dǎo)力提升：帶出創(chuàng)造性的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
面對(duì)新生代對(duì)于工作需求的變化，領(lǐng)導(dǎo)者必須改變自己的領(lǐng)導(dǎo)方式和管理模式，從設(shè)計(jì)工作、發(fā)現(xiàn)工作意義、滿足新生代員工對(duì)于工作幸福感的需求中獲得管理績(jī)效，成為新生代領(lǐng)導(dǎo)力的核心。
2023-06-01 09:35
主講老師：泊明課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)和練習(xí)，使企業(yè)中高層管理干部能夠迅速適應(yīng)新的環(huán)境、新的技術(shù)、新的人員結(jié)構(gòu)，有能力制定出本部門(mén)相對(duì)高效的運(yùn)作管理制度。成為既善于做好業(yè)務(wù)，又能夠帶好隊(duì)伍的全優(yōu)人才。
2023-05-31 13:49
主講老師：鈕宏濤課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

贏在團(tuán)隊(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造
● 通過(guò)了解團(tuán)隊(duì)特征，識(shí)別高效團(tuán)隊(duì)，深刻認(rèn)識(shí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性； ● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)中的關(guān)鍵要點(diǎn)，練習(xí)相關(guān)的方法與技巧； ● 掌握利用團(tuán)隊(duì)文化來(lái)進(jìn)行管理的方法，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力； ● 掌握有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的各種方式，提高團(tuán)隊(duì)的總體績(jī)效； ● 掌握如何激勵(lì)人心，鼓舞士氣，使團(tuán)隊(duì)高效率、高質(zhì)量完成工作任務(wù)； ● 掌握如何增加下屬對(duì)管理者的滿意度，減少員工的流失率。
2023-05-30 14:22
主講老師：張華課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

精誠(chéng)團(tuán)結(jié)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

精誠(chéng)團(tuán)結(jié)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
而團(tuán)隊(duì)要有建樹(shù)，就必須和諧相生、相互支持、互相配合，團(tuán)隊(duì)和成員個(gè)體有信任與溝通秩序，有奮斗目標(biāo)、有工作計(jì)劃、有績(jī)效考核、有激勵(lì)手段、有執(zhí)行力。就要推動(dòng)各級(jí)工作部門(mén)創(chuàng)建“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”！激活員工內(nèi)驅(qū)力、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行，這一切，都依賴于中層管理干部的有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。
2023-05-30 13:57
主講老師：周一凡課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

績(jī)效導(dǎo)向的閉環(huán)招聘體系建設(shè)和精準(zhǔn)識(shí)人技術(shù)

績(jī)效導(dǎo)向的閉環(huán)招聘體系建設(shè)和精準(zhǔn)識(shí)人技術(shù)
而很多企業(yè)管理者作為部門(mén)面試官，往往缺乏招聘面試方面的系統(tǒng)認(rèn)知，也不掌握科學(xué)的識(shí)人方法，必須進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，掌握方法，才能幫企業(yè)招聘到合適的人才。本課程從績(jī)效導(dǎo)向的視角，結(jié)合具體案例和大量實(shí)際演練，幫助大家對(duì)整個(gè)閉環(huán)招聘體系建設(shè)有更深入全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)掌握相應(yīng)的面試工具和測(cè)評(píng)技術(shù)，幫助管理者精準(zhǔn)識(shí)人，提升招聘成功率。
2023-05-29 15:38
主講老師：葉新麗課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

基于戰(zhàn)略解碼的閉環(huán)績(jī)效管理落地與改進(jìn)
戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理變成一個(gè)重要的管理理念，這一理念的落地，需要一套系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ǎ呗孕运季S，是解決戰(zhàn)略績(jī)效管理從“形似”到“神似”的關(guān)鍵。通過(guò)戰(zhàn)略思維，戰(zhàn)略與績(jī)效管理活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。如此，才能真正實(shí)現(xiàn)“有組織的戰(zhàn)略績(jī)效”。如何構(gòu)建一個(gè)基于戰(zhàn)略目標(biāo)的有效績(jī)效管理體系，本課程將重點(diǎn)解析基于戰(zhàn)略解碼的閉環(huán)績(jī)效管理全流程，從進(jìn)行績(jī)效解碼，指標(biāo)設(shè)定，績(jī)效輔導(dǎo)，績(jī)效評(píng)估，績(jī)效面談、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用等維度的分析講解，幫助企業(yè)推行績(jī)效管理運(yùn)營(yíng)管理的全面提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效達(dá)成
2023-05-29 15:37
主講老師：葉新麗課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造
本課程旨在幫助管理者認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性，用一套PERFORM高績(jī)效團(tuán)隊(duì)模型，從共同目標(biāo)（P）、賦能授權(quán)（E）、互信聚力（R）、靈活敏捷（F）、卓越業(yè)績(jī)（O）、認(rèn)可彼此（R）和士氣高漲（M）七個(gè)模塊，包含目標(biāo)管理、人際協(xié)調(diào)、沖突管理、授權(quán)、溝通、激勵(lì)、輔導(dǎo)等方面的實(shí)用方法和落地工具，打造高凝聚力和戰(zhàn)斗力、員工高敬業(yè)度的高績(jī)效、敏捷型團(tuán)隊(duì)，達(dá)成高效能管理者的雙維結(jié)果：企業(yè)績(jī)效和人才發(fā)展的雙贏。
2023-05-29 14:55
主講老師：顏豐果課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造
● 提升團(tuán)隊(duì)的五力：交付力、凝聚力、執(zhí)行力、影響力和學(xué)習(xí)力，讓團(tuán)隊(duì)超越個(gè)人利益，形成一個(gè)更高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) ● 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生更強(qiáng)的責(zé)任心和承諾、主動(dòng)擔(dān)責(zé)，促動(dòng)其從“要我做”到“我要做”的內(nèi)在轉(zhuǎn)變 ● 幫助團(tuán)隊(duì)洞察內(nèi)外部環(huán)境變化，把握新的利益相關(guān)方需求，找到企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升工作產(chǎn)能 ● 幫助團(tuán)隊(duì)萃取團(tuán)隊(duì)能量，讓團(tuán)隊(duì)看到積極的希望和一起努力的方向，激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，提升團(tuán)隊(duì)活力和凝聚力 ● 明確團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有的主要挑戰(zhàn)，構(gòu)建大局觀和打造系統(tǒng)思維，共創(chuàng)解決挑戰(zhàn)的行動(dòng)策略 ● 提升團(tuán)隊(duì)的向外影響力
2023-05-29 14:15
主講老師：吳雅瀾課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

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