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商業銀行中層干部高效能績效管理五部曲
以人文理念為基礎，以科學高效管理方法為工具，以提高績效賦能為目的，以提升經營業績為導向的專業化系統化的績效管理課程。
2023-04-10 09:46
主講老師：
安然
課時安排：1天/6小時
面議
商業銀行管理人員高質量績效管理與賦能
以人文理念為基礎，以科學高效管理方法為工具，以提高績效賦能為目的，以提升經營業績為導向的專業化系統化的績效管理課程。
2023-04-10 09:43
主講老師：
安然
課時安排：1天/6小時
面議
分支行績效管理與特色績效體系建立
以科學高效管理方法為工具，以提高績效賦能為目的，以提升經營業績為導向的專業化系統化的績效管理課程。本課程有助于幫助管理者根據自身機構發展特征建立自己的特色績效考核體系。
2023-04-10 09:41
主講老師：
安然
課時安排：1天/6小時
面議
戰略績效解碼及團隊績效閉環管理
理解企業愿景、價值觀、戰略和績效管理之間的關聯關系； 掌握公司戰略解碼模型，通過環境掃描和戰略目標分解，找到企業的核心發力點； 掌握績效分解的工具、利用制定關鍵行動計劃、實現目標的過程跟蹤管理；
2023-04-07 14:27
主講老師：
陳琦
課時安排：2天/6小時一天
面議
移動網格薪酬分配培訓
工作實務案例的分享及研討（團體討論與分享）； 引進管理知識、工具與技巧（講師講述、實務演練）； 教導學員學會運用各種管理工具與技能（角色扮演）； 小組發表（講師檢核與評價）
2023-04-07 14:25
主講老師：
陳琦
課時安排：2天/6小時一天
面議
薪酬設計
務實、高效的了解并實施工作崗位分析； 提升管理者在薪酬績效管理中的參與度； 掌握薪酬包設計的戰略整合方法； 掌握通過固定與浮動薪酬有針對性的推進管理改善； 了解薪酬設計的整體薪酬體系的新趨勢； 開啟心智轉變。
2023-04-07 14:23
主講老師：
陳琦
課時安排：3天/6小時一天
面議
績效改進與提升
能從實際案例中學習和借鑒績效改進的經驗； 能應用工具發現自己管理范疇內的績效問題，并分析出實施改進的機會； 能夠理解績效改進與提升技術的基本原則和方法，并能為將來運用到實際工作中奠定基礎。
2023-04-07 13:43
主講老師：
陳琦
課時安排：2天/6小時一天
面議
激活績效工作坊
掌握績效管理流程； 掌握考核指標設定方法； 提示績效輔導的能力； 提示績效管理推行效果。
2023-04-07 13:42
主講老師：
陳琦
課時安排：2天/6小時一天
面議
移動網格薪酬分配培訓
工作實務案例的分享及研討（團體討論與分享）； 引進管理知識、工具與技巧（講師講述、實務演練）； 教導學員學會運用各種管理工具與技能（角色扮演）； 小組發表（講師檢核與評價）
2023-04-07 11:36
主講老師：
陳琦
課時安排：2天/6小時一天
面議
精細化目標計劃與績效管理
目標計劃管理的真諦、 目標管理的三大誤區、 目標與計劃管理流程、 與目標管理相結合的績效管理
2023-04-03 16:04
主講老師：
陳龍
課時安排：1天/6小時
面議
績效管理與面談改進技巧
績效管理的目的、 績效管理的真正意義、 績效管理的流程和方法、 績效面談技巧、 通過績效面談提升員工工作能力的方法
2023-04-03 15:32
主講老師：
陳龍
課時安排：1天/6小時
面議
高績效團隊建設與管理
1.高績效團隊建設的基本認知 2.團隊文化建設 3.團隊目標計劃管理 4.團隊機制建設 5.團隊人員管理 6.團隊關系管理
2023-04-03 13:52
主講老師：
陳龍
課時安排：2天/6小時一天
面議
打造高績效團隊領導與執行力
什么是領導力？ 1.領導力的歷史沿革 2.領導VS管理 3.給您做個領導風格測評：MBTI與職業能力傾向測試 4.什么是情景領導：因人而異、因事而異、因情況而異
2023-04-03 11:23
主講老師：
陳龍
課時安排：2天/6小時一天
面議
打造高績效團隊領導力
2023-04-03 11:17
主講老師：
陳龍
課時安排：1-2天/6小時一天
面議
項目績效管理實務培訓
1.1 項目績效考核與管理的狀況 1.2 什么是項目績效 1.3 項目績效考核與績效過程管理
2023-03-28 16:04
主講老師：
敖建強
課時安排：2天
面議
高績效銷售團隊的建設與管理
而最優秀的銷售團隊，并不是由所謂最優秀的人組成，而是由最合適的人組成。銷售管理者的工作職責就是要找到合適你的人，把他培養成最優秀的。 那么如何做呢，這門課將致力于幫助銷售管理者解決這些難題。
2023-03-14 09:48
主講老師：
程廣見
課時安排：1-3天，6小時/天
面議
結果為王：承接戰略的績效管理
績效管理在企業經營中助力戰略目標實現，在管理中提升規范化與科學性，在員工驅動中提升能動效應。它能夠使好的人更加快速的成長，也會對平庸者給予公正評價與反思改進的機會，掌握建立績效管理體系的程序和實操方法，善加利用各種績效工具進行從公司到團隊到個人的目標分解、指標識別，并在績效評估與反饋中形成新的業績成長循環，必將提升企業以價值貢獻為導向的管理思想，促成企業與員工執行力與競爭力的雙贏。
2023-03-06 19:06
主講老師：
蘇毅
課時安排：2天，6小時/天
面議
薪酬體系設計中的難點與疑點問題分享
同時，勞動爭議的多樣化與高發化也主要集中在薪酬領域，例如：獎金的支付爭議、經濟補償金的支付爭議、薪資調整的爭議、同工不同酬的爭議、考核工資的爭議以及其他福利待遇的爭議等等。
2023-02-21 12:16
主講老師：
白永亮
課時安排：1天，6小時/天
面議
事業單位企業化改制中崗位設置管理、績效工資改革與 人事關系轉型的操作與風險防范
隨著《中共中央國務院關于分類推進事業單位改革的指導意見 》（中發（2011）5號）文的出臺，事業單位分類改革邁入了實質性的階段，為了貫徹5號文的精神，國務院出臺了《關于事業單位分類的意見》等9個配套文件，文件的內容涉及到事業單位的分類、機構編制的管理、法人治理結構的完善、收入分配的改革、職業年金的試行等諸多內容，為事業單位分類改革過程中的人、財、物的改革均提出了針對性的指導意見。
2023-02-21 11:59
主講老師：
白永亮
課時安排：1-2天，6小時/天
面議
復盤團隊績效加速的秘密武器
復盤是管理者賦能團隊與組織的重要工具。本課程將幫助管理者理解復盤的目的與價值，掌握管理者復盤方法與工具，通過復盤培養團隊透過現象看本質的能力，洞察團隊與組織發展的機會點，營造學習型團隊文化，持續提升團隊績效與執行力。
2023-02-13 12:08
主講老師：
張燁
課時安排：1天，6小時/天
面議
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