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將優秀經驗萃取成績效成果-DEVGS知識結晶術
<有深度> 避開深奧理論，化繁為簡，版權管理模型，挖掘底層邏輯，揭開思維迷團 <有針對> 深度調研、實訪，將咨詢與培訓一體化，直擊學員工作中的難題與困擾 <接地氣> 有案例，有模擬，案例與模擬來源真實經歷，不談高大上，緊扣行業與崗位 <有方法> 有思維引導，有方法論指引，有操作工具與方法，學之可用，學之會用
2022-12-07 14:19
主講老師：陳永課時安排：1-2天，6小時/天

面議

不一樣的績效管理
在企業的運作過程中，很多因素都會影響主體產生績效。也就是說，很多因素會影響企業、部門、團隊、個人的業績。這些影響因素包括公司的管理哲學、員工的發展、業務流程、核心能力、崗位職責等等。使用不同的績效管理工具，在績效管理主體身上產生的績效是不一樣的。一個因素的變化，都會導致別的因素跟隨著發生變化。因此，企業績效管理是一個相當復雜的過程，就是解決問題的過程。
2022-12-07 13:42
主講老師：王德超課時安排：1天，6小時/天

面議

績效薪酬激勵體系建立
薪酬體系的建設不僅規范了企業管理，更充分發揮薪酬的激勵作用，有效調動員工的主觀能動性，增加員工人效、增長績效、提高工作效率。達到企業、員工、客戶“三贏”目的。
2022-12-07 09:45
主講老師：蒲黃課時安排：1天，6小時/天

面議

企業“五維”管理體系打造,績效管理體系建設
績效管理體系是通過提高管理者工作效率、解決管理者內部分配公平、解決管理者工作質量問題、開發管理者個人潛能來提高企業綜合競爭能力的雙贏過程管理體系。為了讓管理者熟知、熟練運用績效工具，特設計此課件。
2022-12-07 09:44
主講老師：蒲黃課時安排：2天，6小時/天

面議

績效管理實戰沙盤-完美的績效獎金分配
我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？。只有在公司戰略和運營層面上，探討績效考核的內容，掌握績效考核的實用技巧，并與薪酬管理很好的結合，才能全面提高公司績效，實現戰略目標，充分發揮績效管理激勵作用。
2022-12-07 09:30
主講老師：蒲黃課時安排：2天，6小時/天

面議

績效目標分解與制定
“目標分解與制定”是全景績效管理中最重要的環節，也是技術含量最高的環節。本課件通過引用大量實戰案例，與學員分享成功經驗，吸取失敗教訓，在今后實際工作中減少試錯成本。
2022-12-07 09:29
主講老師：蒲黃課時安排：1天，6小時/天

面議

績效考核與評估面談
根據上述問題，本課件從實戰角度出發，為學員從考核表格個性化設計、考核維度健全、考核方法運用、面談評估技巧的掌握等多方面進行綜合技術指導，讓學員迅速精通考核評估、面談溝通的專業技術，并立即投入到工作之中，到達理想的激勵效果。
2022-12-07 09:28
主講老師：蒲黃課時安排：1天，6小時/天

面議

績效跟蹤與面談技巧
無論是KPI還是OKR，都是“過程”管理，沒有經理對員工目標的跟蹤、反饋、動態調整就無法實現績效。所有這一切都需要經理與員工進行高質量的面談來完成實現，經理面談的技巧是成功的關鍵。
2022-12-07 09:27
主講老師：蒲黃課時安排：1天，6小時/天

面議

360度全方位績效考核
企業通過360績效考核的完善推廣，充分體現以人為本的管理理念，為骨干員工搭建自我發現、自我挖掘、自我超越、自我激勵的職業生涯發展平臺。最終達到客戶、員工、老板滿意，促進企業快速發展的目的。
2022-12-07 09:25
主講老師：蒲黃課時安排：1天，6小時/天

面議

人才選、用、育、留技巧與績效激勵
人才管理是是領導力中最重要的一項，是所有管理者必須具備的能力。非人力資源經理為了帶好團隊，為了充分開發員工的主觀能動性與潛能，應該在人才的選、用、育、留方面掌握管理工具，提升管理技巧。
2022-12-07 09:21
主講老師：蒲黃課時安排：1天，6小時/天

面議

人力資源管理系列課程-基于戰略的薪酬體系建設
本課程從薪酬體系的戰略匹配性、薪酬體系的激勵性、薪酬體系的內部公平性、薪酬體系的可操作性對現有的薪酬管理系統進行了全方位、詳盡細致的研究，并結合老師在咨詢實施過程中對各企業員工包括高層管理人員的調查和訪談，診斷出企業現有薪酬體系所存在的問題與不足，分析原因，并在此基礎上設計出一套具有可操作性、戰略匹配性，具有公平性和激勵性的薪酬體系，以期能夠利用全面薪酬、戰略薪酬等理論對改變企業薪酬制度方面的缺陷及問題。
2022-12-07 08:59
主講老師：丁成舉課時安排：1天，6小時/天

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基于戰略的“5D”績效體系構建
本課程以“績效管理是上下級之間持續對話的過程”為核心理念，緊緊圍繞組織戰略目標的落實和幫助員工成長兩個定位來系統地解讀什么是績效管理，如何從戰略角度制定目標、分解目標、形成關鍵績效指標；如何對員工進行績效輔導，幫助員工完成績效指標，為了更好地提升管理者的績效管理技能，有哪些誤區需要避免；為了推動績效管理體系有效開展，企業應該如何在績效導向的企業文化塑造和管理者的績效領導力提升方面下功夫等。
2022-12-07 08:57
主講老師：丁成舉課時安排：2天，6小時/天

面議

戰略績效管理
為幫助企業建立上接戰略、中接管理、下接行為的績效管理體系，真正體現績效管理應有的作用與價值，本課程基于目標、執行、激勵三大體系，幫助學員獲得戰略思維與一整套、系統的績效管理工具。
2022-12-07 08:49
主講老師：趙泊瑜課時安排：1-2天，6小時/天

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BEST高能經驗萃取將優秀經驗轉化為績效成果
本課程分四個步驟完成經驗萃取的任務，分別是：崗位經驗情境化制定藍圖、逐層萃取隱性經驗顯性化、建模封裝顯性經驗形象化、傳承落地，推廣經驗普及化。
2022-12-06 09:27
主講老師：李文課時安排：2-3天，6小時/天

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團隊高效建設的助推器,績效面談實務
了解績效面談的正確實施思路；掌握如何有效的進行績效面談，讓員工和你都沉浸在一場愉悅的過程中；掌握績效面談中如何正確應對三種常見情況，認識到績效面談的重要性，防止績效面談談崩；掌握績效面談的關鍵工具和方法。
2022-12-06 09:08
主講老師：於洋課時安排：1天，6小時/天

面議

企業欲成管理之大者,必先優其績效,企業全面績效管理實務
設計績效考核指標似乎不難，但如何衡量哪些是有效的考核指標？企業都知道績效面談的重要性，為何實施績效面談卻這么難？績效考核結果是為了幫助組織、部門和員工提升，那么應當如何利用績效考核結果呢？因此，“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源”，故-企業欲成管理之大者，必先優其績效。
2022-12-06 09:02
主講老師：于洋課時安排：2天，6小時/天

面議

領略OK績效管理模式的魅力,OKR+KPI雙?？冃Ч芾韺崉? onmouseover=

領略OK績效管理模式的魅力,OKR+KPI雙?？冃Ч芾韺崉?/strong>

從被眾多企業的關注量來看，似乎OKR可以在整個組織中共享，這樣團隊就可以在整個組織中明確目標，幫助協調和集中精力?？上У氖牵芏嗥髽I做著做著就又回到了KPI，為什么會是這樣呢？根本原因在于我們的企業對OKR到底理解有多深？為何應用較多的是在網絡科技公司呢？為何很多企業的高管現在呼吁“OKR不能替代KPI”？

2022-12-06 09:01

主講老師：于洋課時安排：2天，6小時/天

面議

激增企業管理效能,重構績效體系提升組織能力
了解績效管理的頂層戰略性思維；掌握如何有效的進行目標分解，從而形成一個公司一盤棋的效果；掌握績效考核指標設計的一個重點和兩個關鍵，如何設計有效的績效考核指標，明白績效考核指標≠有效的績效考核指標；
2022-12-06 09:00
主講老師：于洋課時安排：2天，6小時/天

面議

重塑企業高績效管理目標分解
企業管理的首要環節就是目標管理?？冃Ч芾恚?0%以上的企業都在關注，但是通過有關機構對1200企業進行績效管理認知調研，調研結果顯示，對其自身運行的績效管理感到滿意的企業只占17.6%。但在開展咨詢項目期間，大部分咨詢公司的同感就是“為何我們的本土企業績效管理如此薄弱？”由此可見，中國企業如此依賴績效考核的同時，為何對績效管理的重視度卻不見提高？
2022-12-06 08:58
主講老師：于洋課時安排：0.5天，3小時

面議

目標管理與績效考核指標的頂層設計,重塑企業高績效管理
了解績效管理的頂層戰略性思維；掌握如何有效的進行目標設計，讓企業的目標設計趨于最合理；掌握目標分解的關鍵，讓目標分解后的任務實現真正的落地；
2022-12-06 08:57
主講老師：於洋課時安排：1天，6小時/天

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